強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)-全文預(yù)覽
【正文】 場。加快推進(jìn)邯鄲陸港新城地產(chǎn)項(xiàng)目，完成新城項(xiàng)目53畝地塊立項(xiàng)，為規(guī)模啟動(dòng)陸港新城項(xiàng)目筑牢基礎(chǔ)。繼續(xù)做好云南普洱礦產(chǎn)資源開發(fā)、水曹鐵路、唐曹鐵路等項(xiàng)目，力爭早日投產(chǎn)并取得投資收益。研究做好組建投資管理公司有關(guān)工作。推進(jìn)秦唐滄三地臨港物流園區(qū)項(xiàng)目和保稅區(qū)物流項(xiàng)目的謀劃和建設(shè)。要加強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究分析，出臺(tái)內(nèi)部支持發(fā)展物流相關(guān)改革和舉措，為集團(tuán)物流板塊發(fā)展提供助力。油品方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，提高泊位和儲(chǔ)罐利用率，全力確保貨源計(jì)劃的兌現(xiàn)。深化同鐵路及口岸部門合作，營造良好外部環(huán)境。要緊緊抓住“低成本運(yùn)營、高效率生產(chǎn)、高質(zhì)量服務(wù)”這三個(gè)提升競爭力的關(guān)鍵要素，把成本、效率和服務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合起來，選擇關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，完善崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)、重點(diǎn)突破，在提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量的情況下，努力降低成本，提升集團(tuán)競爭優(yōu)勢。確定這樣的發(fā)展目標(biāo)，既是省委省政府、省國資委的期望和要求，也是我們立足集團(tuán)實(shí)際的結(jié)果。在理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標(biāo)的情況下，做到發(fā)展出題目，改革激活力，創(chuàng)新增效率，管理打基礎(chǔ)，這對(duì)圓滿實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)將起到?jīng)Q定性作用。把握“兩個(gè)契機(jī)”，就是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略以及河北省支持鼓勵(lì)集團(tuán)整合河北港口資源的契機(jī)，深入研究相關(guān)政策，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，加快集團(tuán)發(fā)展步伐。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)運(yùn)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢的預(yù)判研判，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對(duì)這些問題和不足，我們必須在今后的工作中認(rèn)真解決和改進(jìn)，促進(jìn)工作水平全面提升。總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。積極化解信訪案件，合理解決職工訴求，維護(hù)了職工合法權(quán)益。努力建設(shè)和諧港口。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，彰顯先進(jìn)典型導(dǎo)向作用，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立了干事創(chuàng)業(yè)新形象。節(jié)能環(huán)保工作取得新進(jìn)展。人力資源管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，煤炭交易電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目方案通過審查，全年獲市以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)7項(xiàng)。人力資源配置更加合理，全年招聘本科以上畢業(yè)生167人，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；培訓(xùn)員工28315人次，提高了員工綜合素質(zhì)。大力拓展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，加大內(nèi)部資金融通，財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營4個(gè)月即實(shí)現(xiàn)利潤1056萬元。通過增資擴(kuò)股方式參與了唐曹鐵路項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。在秦皇島港區(qū)，西港搬遷改造穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化東擴(kuò)港區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；編制上報(bào)了150航道相關(guān)報(bào)告并獲項(xiàng)目批準(zhǔn)，積極爭取交通運(yùn)輸部項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)貼資金；開展西港搬遷改造資金平衡測算和商業(yè)開發(fā)模式論證，推動(dòng)西煤關(guān)停人員安置方案的申報(bào)與落實(shí)工作。港口工程公司首次總包承建曹妃甸保稅區(qū)通用泊位工程，填補(bǔ)了碼頭主體工程業(yè)績空白；港口機(jī)械公司提高設(shè)備維修水平和港機(jī)備件制造質(zhì)量，；餐飲公司整合統(tǒng)管了港內(nèi)絕大部分職工食堂，首家對(duì)外早餐店開業(yè)運(yùn)營；物業(yè)公司逐步接手集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)管理項(xiàng)目；旅游公司積極打造“藍(lán)港國旅”服務(wù)品牌；后勤、通信、水暖、醫(yī)院等單位為主業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。物流板塊穩(wěn)中求進(jìn)。其中，二、六、七、九等煤炭作業(yè)公司合計(jì)完成吞吐量23812萬噸，同比增加122萬噸；雜貨公司完成1587萬噸，同比增加146萬噸；一公司完成729 萬噸；新港灣公司克服諸多困難，；秦仁海運(yùn)公司創(chuàng)新發(fā)展思路，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤1100萬元。企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。一、2014年工作回顧2014年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)按照省國資委的安排部署，認(rèn)真貫徹董事會(huì)決策，自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，緊緊圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，努力克服挑戰(zhàn)和壓力，集中精力抓生產(chǎn)、謀發(fā)展，腳踏實(shí)地打基礎(chǔ)、增后勁，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高運(yùn)營效率，全面完成了省國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)：，是考核指標(biāo)的109%；，是考核指標(biāo)的 135%；，是考核指標(biāo)的195%；%，是考核指標(biāo)的197%；，是考核指標(biāo)的117 %。秦皇島港各作業(yè)公司積極面向市場，努力服務(wù)客戶，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高作業(yè)效率，煤炭、雜貨、集裝箱均實(shí)現(xiàn)了同比增長。（二）推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)開創(chuàng)新局面。綜合服務(wù)板塊走向市場邁出堅(jiān)實(shí)步伐。為適應(yīng)京津冀協(xié)同發(fā)展需要，由秦港股份出資與天津港集團(tuán)組建了渤海津冀港口投資公司，津冀港口合作邁出歷史性步伐。云南金博礦業(yè)公司積極推進(jìn)地質(zhì)勘查，完成了部分采礦權(quán)和探礦權(quán)過戶。不斷提高資金管理水平，健全資金管控模式，資金歸集取得較好效果。推進(jìn)實(shí)施以利潤定薪酬的激勵(lì)機(jī)制，加大經(jīng)濟(jì)增加值考核比重，調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子追求效益的積極性。信息化建設(shè)取得新成效。堅(jiān)持全面效能監(jiān)察與基層自主監(jiān)察相結(jié)合，發(fā)揮再管理和再監(jiān)督作用，累計(jì)開展效能監(jiān)察49項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議、監(jiān)察決定193份，提出意見建議632條，建立完善制度316項(xiàng)。（五）狠抓凝心聚力，發(fā)展環(huán)境更加和諧。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，弘揚(yáng)標(biāo)兵精神，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，創(chuàng)新開展職工技能大賽，建設(shè)職工創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐基地，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。著眼于解決現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)按月計(jì)征、統(tǒng)籌使用。劉鋒等10名同志被評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)兵；何
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