強化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級-閱讀頁
2025-04-30 23:10本頁面
【正文】 五項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，全面提高綜合競爭實力。要繼續(xù)加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，增強專業(yè)技術(shù)人員綜合能力，促進(jìn)港機裝備制造水平提高。餐飲公司要以提升餐飲質(zhì)量、提高用餐滿意度為重點，促進(jìn)內(nèi)部餐飲資源整合；要以餐飲精品化、價格平民化模式塑造品牌，大力開拓港外餐飲市場。要全面提升項目建設(shè)管控水平，提高項目建設(shè)質(zhì)量效果。西港搬遷改造關(guān)乎集團長遠(yuǎn)發(fā)展，我們既要全力貫徹省委省政府要求，又要深入研究規(guī)劃方案、實施模式，主動出謀劃策破解難題，有序推進(jìn)東港建設(shè)和西港開發(fā)。第二，要抓緊推進(jìn)曹妃甸港口平臺公司組建。我們要抓緊確定籌備機構(gòu)，盡快組建項目公司，密切關(guān)注京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，掌控好曹妃甸6號港池、豐南港區(qū)和漢曹鐵路的開發(fā)節(jié)奏，確保港口項目與地方產(chǎn)業(yè)項目時序相銜接，爭取集團發(fā)展的主動權(quán)。要嚴(yán)格落實項目建設(shè)責(zé)任，前面少一句話實施項目論證決策、建設(shè)運營全周期管理，構(gòu)建項目啟動、班子穩(wěn)定、與印刷稿不一致全程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，增強項目建設(shè)主體的主動性。加大項目跑辦工作力度。強化安全、質(zhì)量、工期、造價控制，完善項目建設(shè)監(jiān)管機制，確保項目全過程受控；注重實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo)，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；抓好項目造價管理，重視項目決策階段的投資估算；加強項目招投標(biāo)管理，推進(jìn)電子招投標(biāo)工作的實施，對概算、招標(biāo)、結(jié)算等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防工程造價超概算現(xiàn)象發(fā)生。加強對投資項目的監(jiān)督管理，抓好投產(chǎn)項目投資分析和后評價工作，提高投資決策水平、管理水平和投資效益及項目論證階段的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防范投資風(fēng)險。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要突出效率效益導(dǎo)向，逐步建立機關(guān)機構(gòu)精簡、定位科學(xué)、職能清晰、組織扁平、精干高效的管理體系，提高依法治企水平，激發(fā)基層單位活力和職工干勁。利用財務(wù)信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行全流程、各層級信息化，增強預(yù)算管控的主動性和全面性。拓寬融資渠道和融資方式，滿足資金需求，降低融資成本。發(fā)揮價格協(xié)調(diào)委員會機制作用，完善內(nèi)部流程，規(guī)范合同管理，理順市場化價格體系。建立和完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格體系，減少重復(fù)納稅，實現(xiàn)集團整體利益最大化。根據(jù)省國資委考核要求，建立以業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降為基本原則，突出以利潤涵蓋經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的考核機制，激發(fā)各單位的工作主動性和積極性。堅持問題導(dǎo)向，學(xué)先進(jìn)、找差距，改進(jìn)不足、實現(xiàn)提高，促進(jìn)集團在各個領(lǐng)域都向先進(jìn)看齊，達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平。制定實施高管和員工招聘、優(yōu)秀人才引進(jìn)、拔尖人才培養(yǎng)等管理制度，全面加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)，滿足集團發(fā)展對人才的迫切需求。完善全面風(fēng)險管理機制。堅持完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)治企。要加強法律風(fēng)險的事前防范和事中控制，積極參與投資項目的法律風(fēng)險評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核力度，確保集團法律風(fēng)險總體受控。完善后勤管理體制機制。進(jìn)一步研究完善并推進(jìn)實施幼兒園市場化經(jīng)營，逐步消除虧損。要抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好落實工作，切實解決存在問題，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，提高管理的適應(yīng)性。抓好當(dāng)前的安全工作，是集團公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、深化改革創(chuàng)新、完成年度目標(biāo)任務(wù)的重要保障，必須把安全當(dāng)做干部的第一責(zé)任、員工的第一福祉和企業(yè)的第一效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和穩(wěn)定的關(guān)系，強化安全責(zé)任落實,提升安全管控水平。深入開展安全文化建設(shè)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行安全承諾，全面提升員工的安全素質(zhì)，積極創(chuàng)建國家級安全文化示范企業(yè)。狠抓隱患問題整改，加強對危險作業(yè)、重大危險源的風(fēng)險防控，有效防范重特大事故。要充分借鑒委監(jiān)管企業(yè)改革經(jīng)驗，堅持從集體企業(yè)實際出發(fā)，周密安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，采取強有力的措施，妥善處理好職工安置和資產(chǎn)處置中的要點、難點問題，在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集體企業(yè)改制，確保按照上級要求，順利完成改革工作。按戰(zhàn)略定位根據(jù)所屬不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的特點，對基層單位實施分類管理，并建立相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，努力增強考核工作的實效性。通過上述措施，逐步減少虧損單位，提高集團整體效益。強化審計監(jiān)督職能，提高審計質(zhì)量，加強風(fēng)險防范審計，發(fā)揮監(jiān)督管理和服務(wù)增值作用。嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理。抓好節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強粉塵綜合治理，細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)管措施，規(guī)范涉油作業(yè)防污管理，消除溢油風(fēng)險和海域污染隱患，確保良好的空氣質(zhì)量和海域環(huán)境。編制集團“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)、工作內(nèi)容和保障措施。做好科研項目實施和應(yīng)用，結(jié)合港口生產(chǎn)實際需要，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新成果的突出作用。要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，最大限度地激發(fā)全員創(chuàng)造活力，最大限度地維護職工群眾的現(xiàn)實利益、根本利益和長遠(yuǎn)利益。加大企業(yè)年金管理力度，努力為職工創(chuàng)造更多的投資回報。加大對困難職工的幫扶力度，開展困難職工摸查，建立分類建檔、按類幫扶、分級實施機制，在集團公司能力范圍內(nèi)，解決更多的實際問題，讓困難家庭重獲生機。要完善反腐倡廉制度體系，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，強化對權(quán)力的監(jiān)督制約，防止權(quán)力濫用，嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污賄賂、失職瀆職等違紀(jì)違規(guī)行為。抓住集團戰(zhàn)略發(fā)展等重點，主動出擊、精心策劃，密切媒體關(guān)系，積極開展新聞宣傳、商務(wù)宣傳和品牌宣傳，提高集團的知名度和美譽度。同志們，做好2015年工作任務(wù)艱巨、責(zé)任
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