強化戰(zhàn)略引領突出改革創(chuàng)新促進管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級-免費閱讀
【正文】 抓住集團戰(zhàn)略發(fā)展等重點，主動出擊、精心策劃，密切媒體關系，積極開展新聞宣傳、商務宣傳和品牌宣傳，提高集團的知名度和美譽度。要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，最大限度地激發(fā)全員創(chuàng)造活力，最大限度地維護職工群眾的現(xiàn)實利益、根本利益和長遠利益。抓好節(jié)能減排工作。按戰(zhàn)略定位根據(jù)所屬不同領域、不同行業(yè)的特點，對基層單位實施分類管理，并建立相應的參考標準，努力增強考核工作的實效性。抓好當前的安全工作，是集團公司應對嚴峻形勢、深化改革創(chuàng)新、完成年度目標任務的重要保障，必須把安全當做干部的第一責任、員工的第一福祉和企業(yè)的第一效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和穩(wěn)定的關系，強化安全責任落實,提升安全管控水平。要加強法律風險的事前防范和事中控制，積極參與投資項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核力度，確保集團法律風險總體受控。堅持問題導向，學先進、找差距，改進不足、實現(xiàn)提高，促進集團在各個領域都向先進看齊，達到或接近行業(yè)先進水平。拓寬融資渠道和融資方式，滿足資金需求，降低融資成本。強化安全、質(zhì)量、工期、造價控制，完善項目建設監(jiān)管機制，確保項目全過程受控；注重實現(xiàn)節(jié)點工期目標，以保證總工期目標的實現(xiàn)；抓好項目造價管理，重視項目決策階段的投資估算；加強項目招投標管理，推進電子招投標工作的實施，對概算、招標、結算等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，嚴防工程造價超概算現(xiàn)象發(fā)生。第二，要抓緊推進曹妃甸港口平臺公司組建。要繼續(xù)加強技術基礎工作，增強專業(yè)技術人員綜合能力，促進港機裝備制造水平提高。密切關注資本市場動態(tài)，盤活上市公司股權，探索研究上市公司股票轉(zhuǎn)融業(yè)務，擇機參與優(yōu)質(zhì)上市公司增發(fā)、配股工作。扎實推進海運煤炭交易市場業(yè)務模式創(chuàng)新和電子交易平臺建設，實現(xiàn)環(huán)渤海煤炭交易中心開業(yè)運營，加快黃驊煤炭交易市場組建和上海煤炭交易所重組。利用海鐵班列發(fā)展重來重走的鐘擺式運輸，開展礦渣粉、鋼材等大宗貨類“散改集”業(yè)務，研究恢復塊煤裝箱業(yè)務。（一）協(xié)調(diào)聯(lián)動，強基固本，著力做優(yōu)做強港口核心主業(yè)在宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度下降與建設規(guī)模投入上升的雙重作用下，港口能力結構性過剩的局面日益凸顯，市場競爭形勢更趨激烈。實施“四個突破”，就是抓住發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理這四個突破口。但不管在什么形勢和情況下，發(fā)展是硬道理，發(fā)展都將是不變的主題，質(zhì)量效益都將是永恒的標準。劉鋒等10名同志被評為集團公司標兵；何春生等10名同志被評為股份公司標兵；鄭洪亮等10名同志被評為集團公司青年崗位明星，還有一批集體和個人榮獲了河北省、秦皇島市和省直系統(tǒng)榮譽稱號，他們都是本崗位、本行業(yè)、本系統(tǒng)的骨干和中堅力量，是全體職工的優(yōu)秀代表和學習榜樣，也是集團的榮譽和驕傲。充分發(fā)揮群團組織作用，弘揚標兵精神，實施職工素質(zhì)提升工程，創(chuàng)新開展職工技能大賽，建設職工創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新創(chuàng)效實踐基地，激發(fā)了職工學技術、比貢獻的積極性。堅持全面效能監(jiān)察與基層自主監(jiān)察相結合，發(fā)揮再管理和再監(jiān)督作用，累計開展效能監(jiān)察49項，下達監(jiān)察建議、監(jiān)察決定193份，提出意見建議632條，建立完善制度316項。推進實施以利潤定薪酬的激勵機制，加大經(jīng)濟增加值考核比重，調(diào)動了各級領導班子追求效益的積極性。云南金博礦業(yè)公司積極推進地質(zhì)勘查，完成了部分采礦權和探礦權過戶。綜合服務板塊走向市場邁出堅實步伐。秦皇島港各作業(yè)公司積極面向市場，努力服務客戶，加強生產(chǎn)組織，提高作業(yè)效率，煤炭、雜貨、集裝箱均實現(xiàn)了同比增長。企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，綜合實力再上新臺階。物流板塊穩(wěn)中求進。在秦皇島港區(qū)，西港搬遷改造穩(wěn)步推進，優(yōu)化東擴港區(qū)規(guī)劃設計方案；編制上報了150航道相關報告并獲項目批準，積極爭取交通運輸部項目建設補貼資金；開展西港搬遷改造資金平衡測算和商業(yè)開發(fā)模式論證，推動西煤關停人員安置方案的申報與落實工作。大力拓展內(nèi)部信貸業(yè)務，加大內(nèi)部資金融通，財務公司開業(yè)運營4個月即實現(xiàn)利潤1056萬元。人力資源管理信息系統(tǒng)上線運行，煤炭交易電子商務平臺項目方案通過審查，全年獲市以上科技進步獎、優(yōu)秀科技成果獎7項。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，彰顯先進典型導向作用，促進黨員干部轉(zhuǎn)作風，樹立了干事創(chuàng)業(yè)新形象。積極化解信訪案件，合理解決職工訴求，維護了職工合法權益。針對這些問題和不足，我們必須在今后的工作中認真解決和改進，促進工作水平全面提升。把握“兩個契機”，就是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略以及河北省支持鼓勵集團整合河北港口資源的契機，深入研究相關政策，準確把握發(fā)展大勢，加快集團發(fā)展步伐。確定這樣的發(fā)展目標，既是省委省政府、省國資委的期望和要求，也是我們立足集團實際的結果。深化同鐵路及口岸部門合作，營造良好外部環(huán)境。要加強物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究分析，出臺內(nèi)部支持發(fā)展物流相關改革和舉措，為集團物流板塊發(fā)展提供助力。研究做好組建投資管理公司有關工作。加快推進邯鄲陸港新城地產(chǎn)項目，完成新城項目53畝地塊立項，為規(guī)模啟動陸港新城項目筑牢基礎。第一，要重點抓好西港搬遷改造。狠抓規(guī)劃設計源頭優(yōu)化，在保證項目質(zhì)量和功能的情況下做到合理把握建設節(jié)奏，實現(xiàn)投資最省。完善全面預算管理機制。完善績效考核機制。重點抓好風險管
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