【正文】 需要加班來完成的工作。 四、實施辦法 1. 嚴格執(zhí)行國務院規(guī)定的每周40小時工作制，無特殊原因日常工作都應在上班時間內(nèi)完成，有緊急工作任務時，確實需要加班突擊完成的，要按照《勞動法》規(guī)定，“每日不超過三小時，每月不超過三十六小時”。各單位對加班加點要嚴格控制，不準許隨意進行加班加點，因為任意組織職工加班加點，勢必嚴重影響職工休息，有害職工身體健康，同時任意加班加點，也會造成濫發(fā)加班加點工資，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。（七）員工流動涉及由集團公司出資培訓或獲集團公司分配住房等特殊補助的，培訓費或住房補償費等費用按集團公司有關文件制度執(zhí)行。（四）由人力部填寫鑒定意見后，送交分管的副總裁簽署相應意見。（二）人力資源部按照集團公司組織機構設置和崗位職責定編進行初步審核，和用人部門一起分析人員結(jié)構，提出內(nèi)部選聘或外部招聘人才的意見后，報集團公司分管副總裁或總裁批準。 五、職工休假的具體時間，由企業(yè)根據(jù)工作情況統(tǒng)籌安排。對需要考試的專業(yè)技術職稱系列，由員工自主報名；對需要評審的專業(yè)技術職稱系列，員工自主申報或集團公司統(tǒng)一集體申報。 中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日員工職稱評審規(guī)定一、總則為促進本集團公司專業(yè)技術人員鉆研業(yè)務、努力進取，鼓勵員工參加專業(yè)技術職稱評審（考試），同時明晰評審（考試）程序，特制訂本職稱評審規(guī)定。第十六條 崗位培訓是指員工在工作崗位上接受直線領導的指導和培訓，直線經(jīng)理應經(jīng)常利用專題報告會、研討會或個別教育培訓等方式實施機會教育，該方式針對性強，可直接確認培訓效果，培訓成本低，可反復進行，適合新職工培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和任職資格培訓。第七條 各企業(yè)、各部門應根據(jù)所承擔的工作任務，在年度經(jīng)營計劃制定的同時，制定本企業(yè)、本部門的年度員工教育培訓計劃，交人力資源部匯總后報總裁辦公會審批。處罰條例及標準：1． 違反勞動紀律，違反集團公司規(guī)章制度的行為，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；2． 工作不負責任，玩忽職守，怠誤工作的，行政警告及扣除當月的全部績效工資；3． 擅自處理不屬職權范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失額的30%；4． 違反保密制度泄露集團公司秘密，扣除當年全部保密津貼，行政記過一次，情節(jié)嚴重的，調(diào)離崗位直至除名、開除和追究法律責任；5． 對部屬有泄密行為的，扣除泄密者直接領導當月的保密津貼；6． 違反財經(jīng)紀律，浪費集團公司資財，損公肥私者給予降職、行政嚴重警告處分，并全額賠償；7． 對違反政策法令、貪污盜竊、走私販私、行賄受賄及違反社會治安的一切言行，報公安機關處理。第六條 獎勵形式：1． 表彰；2． 現(xiàn)金獎勵；3． 其它方式。第十三條 員工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用，休假期限包括公休日，不包括國家規(guī)定的法定假日。4．以上經(jīng)批準簽字后的請假單需交人力資源部作為考勤憑據(jù)留存。 第五條 上班開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按事假半天處理。第十一章 評估監(jiān)督第十八條 如員工不接受上級的考核結(jié)果，則由人力資源部召集被考核人及部門相關員工了解情況，然后與考核人協(xié)調(diào)解決。8．優(yōu)點與缺點并重。面談一定要雙向溝通，建立信賴的氣氛有助與打開僵局，有些情況下，主管必需提出具體問題，部屬才能說話。選擇一個讓彼此感到輕松的場合，要使部屬感到自在，兩人應是并肩坐而不是隔著桌子對坐。第十二條 部門總經(jīng)理的民主評議辦法 A：評議標準：分值優(yōu)（9分）良（7分）差（5分）安排工作10在工作職責范圍之內(nèi)，偶爾超出工作職責（每月少于等于8次）未按工作職責布置或每月超出工作職責8次指導工作10主動詢問、幫助解決工作中疑難問題未主動詢問，但在下屬請示時能幫助解決工作中疑難問題，未主動詢問，在下屬請示時未能幫助解決工作中疑難問題，協(xié)調(diào)工作10主動分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件應部門員工要求，分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件部門員工已提出要求，未能分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造外部工作條件檢查工作10經(jīng)常檢查工作完成進度（每周不少于1次）偶爾檢查工作完成進度（每月三次及以下）未檢查工作完成進度評估績效10評估結(jié)果公正，能指出取得成績及存在不足部分評估要項評估公正，能部分指出取得成績及存在不足評估結(jié)果不公正，未能指出取得成績及存在不足關心下屬10經(jīng)常與下屬保持溝通（每月不少于4次），幫助解決思想上或生活中問題偶爾與下屬溝通（每月少于3次），幫助解決思想上或生活中部分問題不與下屬溝通，未能幫助解決思想上或生活中問題培訓下屬10能主動在崗前或轉(zhuǎn)崗時幫助員工業(yè)務技能的提高應員工要求，能主動在崗前或轉(zhuǎn)崗時幫助業(yè)務技能的提高在崗前或轉(zhuǎn)崗時未能幫助員工業(yè)務技能的提高激勵下屬10每次在下屬取得進步或成績時都能給予表揚在下屬取得進步或成績時有時給予表揚每次在下屬取得進步或成績時未給予表揚員工關系10部門員工關系和諧，部門內(nèi)無員工爭吵等不團結(jié)現(xiàn)象部門員工關系較好，但有員工爭吵等不團結(jié)現(xiàn)象（每月少于是2次）部門員工關系較差，部門內(nèi)經(jīng)常有員工爭吵等不團結(jié)現(xiàn)象（每月超過2次）部門合作10本部門與其它部門之間互相幫助，部門間業(yè)務流程順利鏈接本部門與其它部門之間有時能互相幫助，部門間業(yè)務流程有不暢現(xiàn)象本部門與其它部門之間不能互相幫助，部門間業(yè)務流程受阻B：評議表樣張部門總經(jīng)理民主評議表評議部門：評議日期：評議召集人：優(yōu)良差安排工作指導工作協(xié)調(diào)工作檢查工作評估績效關心下屬培訓下屬激勵下屬員工關系部門合作C：評議方式： 由人力資源部組織該部門員工及其他部門負責人填上表， 在認為符合標準的相應欄內(nèi)打鉤。第五條 考核標準考核標準是基于崗位描述而進行工作職責定量化的劃分，依據(jù)各工作要項的重要程度及對績效目標完成的影響度設置不同分值設計，績效標準是員工完成本職工作的基本要求。第九條 集團公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。不同員工群體在享受福利項目上有差異。 5．日常發(fā)放：職務工資按日計算，按月發(fā)放，當月預發(fā)、次月考勤，發(fā)薪日為每月15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放；績效工資發(fā)薪日為考核周期次月的15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。第九條 審批權限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源部核定，報行政副總裁批準。4．因員工過失、違紀等降職降薪的范圍，另行訂立獎懲條例。具體見職位分類表和薪資標準表。 （六）資金管理中心 1．負責集團公司范圍內(nèi)的資金計劃、資金籌集、資金管理和資金運作； 2．負責集團公司內(nèi)部的資金調(diào)度與結(jié)算； 3．負責互擔保單位資料的收集； 4．制訂資金風險控制及管理辦法。五、集團公司人力資源部有計劃地組織對二級公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團人事系統(tǒng)研討與培訓等。二、人力信息收集二級公司人力資源部負責收集所在二級公司的人力信息，包括員工基本資料和動態(tài)信息。二、績效考核體系的構成包括考核制度、考核指標設置、考核量表的設計等內(nèi)容，其中考核指標從考核員工的業(yè)績、能力和工作態(tài)度三方面進行設置。對核心崗位人員的激勵方式：年薪、持有公司股票、股票期權等形式，由集團公司投資管理部和人力資源部按照集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與具體要求負責設計方案并組織實施。六、二級公司人力資源部在人力資源信息表和人力資源信息分析表中及時做好人員增補和調(diào)減的相應記錄，并按時上報集團公司人力資源部。二、人員增補的方式二級公司核心崗位人員（包括二級公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人）通過崗位調(diào)動、社會招聘等方式增補，由集團公司負責甄選、確定人選后，向二級公司推薦，由二級公司董事會聘任，具體實施辦法按中國高科投（2002）第09號文件投資項目管理規(guī)范（暫行）中對應規(guī)定執(zhí)行；部門經(jīng)理級職位通過崗位調(diào)動、內(nèi)部競聘、社會招聘等方式，經(jīng)二級公司人力資源部審核、總經(jīng)理批準后增補；部門經(jīng)理級以下職位可通過崗位調(diào)動、社會招聘等方式，經(jīng)二級公司人力資源部審核、分管人事副總批準后甄選增補。第二章 組織結(jié)構、定崗定編和崗位標準一、組織結(jié)構的設置二級公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及集團公司的要求，設置本公司組織結(jié)構、制訂各部門職能描述，經(jīng)集團公司人力資源部審核后，報該二級公司總經(jīng)理及董事會審批確定。三、說明本辦法中如下簡稱的全稱為： “集團公司”， 中國高科集團股份有限公司； “集團公司人力資源部”， 中國高科集團股份有限公司人力資源部； “董事會”， 二級公司董事會： “公司人力資源部”， 二級公司人力資源部（不設人力資源部的指人 事專員）； “公司各部門”， 二級公司各部門。第四章 人員增補、甄選和調(diào)減一、人員增補的原則增補人員實行內(nèi)部優(yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競聘，上述方式不能有效增員時，采用社會公開招聘方式。五、集團公司人力資源部按照招聘錄用管理的相關要求以及有關法規(guī)的規(guī)定，及時對二級公司各類人員的增補、招聘、錄用及裁減情況作抽樣檢查，以推動二級公司不斷規(guī)范用工管理工作。五、二級公司核心崗位人員的薪酬形式和標準，由集團公司通過目標責任制等方式明確。第七章 績效考核體系一、績效考核體系建立的原則建立以目標為導向的考核體系，將公司的戰(zhàn)略目標最終分解成員工績效目標，注重員工績效改進，促進員工自我發(fā)展。第八章 人力信息管理一、 人力信息管理的作用為反映集團公司整體人力資源狀況，增強人力資源管理的預測與防范功能，準確及時地提供人力資源相關的信息和資料，二級公司應加強人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、報告等。四、二級公司配備人力資源部負責人或人事專員，在任職資格及條件方面，應事先征求集團公司人力資源部的意見。 （五）財務部 1．負責制定集團公司財務政策、實施財務監(jiān)管； 2．對各子公司的年度財務預算審核并擬訂公司的年度財務預算； 3．制定集團公司財務管理制度、會計核算細則和集團公司內(nèi)會計核算規(guī)范化監(jiān)管；4． 集團公司會計報表的編制；5． 制定集團公司內(nèi)部審計制度和審計實施。第六條 職務工資一、對集團公司本部的職位按照工作難易程度、責任大小等給予評估，按照評估結(jié)果劃分職位級別，經(jīng)劃分后，職位共分為八個職等，其中根據(jù)專業(yè)水平、知識技能和創(chuàng)新能力，每職等又分為八個薪級，每一薪級參考市場值設定職務工資標準。3．兼任職位的員工，按高職等薪級職位的職務工資計算。二、績效工資發(fā)放數(shù)額根據(jù)員工的績效考核成績計算（具體規(guī)定見績效考核制度）。4．有關員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第三章 福利對象第四條 集團公司福利對象：1． 正式在職員工；2． 下崗、內(nèi)退職工；3． 退休返聘員工。第八條 集團公司為