【正文】 理： 考核結(jié)果 處理結(jié)果 優(yōu)秀 工資上調(diào)兩級，通報(bào)表揚(yáng) 良好 工資上調(diào)一級 合格、基本合格 工資不變 不合格 辭退 考核流程： 由行政人事部下發(fā)考核通知→組織各級人員進(jìn)行考核培訓(xùn)→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領(lǐng)導(dǎo)考核評定→行政人事部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案 四、附則 本制度的解釋權(quán)在公司行政人事部，其修改與廢止，由行政人事部提出建議，由公司經(jīng)營班子最終裁決。及時清除垃圾，垃圾桶應(yīng)有蓋并蓋好，無破損無溢漏，桶蓋與外壁應(yīng)保持清潔。六、工作人員打飯前要洗手、消毒，用專用工具打飯?！　牟牧系馁|(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品領(lǐng)用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細(xì)致、忙而不亂，確保每臺檢修設(shè)備合格完好。五、機(jī)修、電修工作制度在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)電科安排的任務(wù)加工單，安排每天（或每旬）的生產(chǎn)任務(wù)。　　材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必要時，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。成品的測量和監(jiān)控，并整齊堆放在待檢區(qū)，作好標(biāo)記，附掛上待檢標(biāo)識。質(zhì)量檢驗(yàn)工作必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程各階段的檢驗(yàn)須客觀嚴(yán)肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。三、用車費(fèi)用管理1．外出購油及維修須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。 　　，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 　　,例如吃。四、其他未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。二、駕駛員要求1．車輛駕駛員必須具有合法的相應(yīng)駕照2．公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失自負(fù)。，對原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，確實(shí)做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。半成品的測量和監(jiān)控對設(shè)置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對合格品，在《半成品檢驗(yàn)記錄》上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。六、程序檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點(diǎn)、抽樣方案、檢測項(xiàng)目、檢測方法、使用的檢測設(shè)備等。　　根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準(zhǔn)先領(lǐng)后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。　　經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。　　加工的設(shè)備，必須嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則。五、烹調(diào)時注意原料的種類、性質(zhì)、厚薄及數(shù)量，必須煮（炒）熟煮（炒）透。地面平整干爽，無雜物（尤其是灶臺、案臺下面的地板），下水道通暢。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》 執(zhí)行辦法 （1） 考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。 考核對象：各部門、分公司的全體員工。 C、員工個人考核的結(jié)果處理（包括總經(jīng)理助理以上人員）： a、考核結(jié)果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應(yīng)A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五個等級，并對應(yīng)地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或?qū)υ露泉勥M(jìn)行扣罰），如下表： 考核等級 處理結(jié)果 獎扣額度 比例 A（優(yōu)秀） 獎 月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5% B（良好） 獎或不變 0≤獎金額≤月獎的10% ≤30% C（普通） 月獎不變 45%55% D（合格） 扣 月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%15% E（不合格） 扣 月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5% 注：（1）、考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標(biāo)可定為01人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行）： （2）、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進(jìn)行，但各部門/分公司當(dāng)月獎金總額不得超過該部門/該公司當(dāng)月獎金可發(fā)額。 D、 總經(jīng)理助理級以下人員的考核內(nèi)容： 按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評分。 考核辦法： 月度考核內(nèi)容為部門月度考核指標(biāo)，個人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況（第一負(fù)責(zé)人及以下級別）、工作量化表跟進(jìn)情況（總經(jīng)理助理及以上級別）。 考核內(nèi)容與依據(jù)： 考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)： A、新崗位的工作設(shè)想及建議； B、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。 考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。 考核人：被考核者的直接上級，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。 公司行政人事負(fù)責(zé)對整個考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。七、激勵辦法：，負(fù)激勵20元/次；嚴(yán)禁未經(jīng)審批超越權(quán)限和權(quán)限內(nèi)未經(jīng)備案的擅自處理行為，否則，負(fù)激勵責(zé)任人50元/次；，負(fù)激勵當(dāng)事人30元/次，審核人未對售后服務(wù)處理單審核到位，負(fù)激勵50元/處；出現(xiàn)虛報(bào)或誤報(bào)信息的，對業(yè)務(wù)員負(fù)激勵50元/次，審核人未對售后服務(wù)處理單審核到位，負(fù)激勵100元/處；，或未及時回訪并做回訪記錄表，負(fù)激勵30元/項(xiàng)，審核人未審核到位，負(fù)激勵50元/項(xiàng)；，造成丟失，影響月售后服務(wù)匯總以及補(bǔ)貨，負(fù)激勵30元/次；，由部長負(fù)責(zé)處理，如不及時或服務(wù)態(tài)度不好，造成消費(fèi)者的不滿，引起消費(fèi)者或終端客戶投訴、二次投訴或多次投訴的，對責(zé)任人負(fù)激勵100－300元，因處理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人負(fù)激勵300元/次；如因處理不當(dāng)導(dǎo)致問題升級且給公司造成重大影響者，對責(zé)任人負(fù)激勵500元，并予以降級處理或解聘；內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013] 14號激勵方案兌現(xiàn)制度一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話： 二、適用范圍：公司全體員工及客戶三、操作流程:方案截止后五日出具激勵通報(bào)并附相關(guān)見證性材料由綜合部審核，總經(jīng)理審批后下發(fā)，并將通報(bào)原件交至綜合部考核員存檔各部門自行起草內(nèi)部激勵方案由總經(jīng)理審批,抄送綜合部和財(cái)務(wù)綜合部四、流程說明:（一）涉及部門內(nèi)部激勵方案由各部門自行起草,總經(jīng)理審批,抄送綜合部、財(cái)務(wù)部，于方案截止期后五日內(nèi)提供詳細(xì)資料附激勵方案并出具激勵通報(bào)，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理審批后于通報(bào)簽發(fā)當(dāng)月工資兌現(xiàn)；（二）涉及激勵部門提供見證性材料兌現(xiàn)激勵，由各監(jiān)管部門于方案截止期后五日內(nèi)提供詳細(xì)資料附激勵方案并出具激勵通報(bào)，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理審批后于通報(bào)簽發(fā)當(dāng)月工資兌現(xiàn)；（三）公司統(tǒng)一制定激勵方案以通知形式下發(fā)，各部門按通知要求提供詳細(xì)資料，由各部門自行出具通報(bào)時附上見證性材料；交由綜合部審核，總經(jīng)理審批后方可下發(fā)，且將原件交至綜合部考核員處存檔。內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]12號合理化建議獎勵辦法一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話： 二、適用范圍：公司全體員工及客戶三、建議范圍：（一）有關(guān)降低成本，改善生產(chǎn)工藝與方式的建議；（二）有關(guān)產(chǎn)品推廣方案的建議；（三）有關(guān)改善售后服務(wù)等方面的建議；（四）有關(guān)降低成本費(fèi)用的建議；（五）提高管理效率或簡化流程的建議；（六）有關(guān)促銷活動執(zhí)行方式方面的建議；（七）有關(guān)經(jīng)銷商管理方面的建議；（八）有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議；（九）有關(guān)市場終端管控方面的建議；（十）有關(guān)績效管理方面的建議。四、具體要求及激勵辦法：（一）凡屬于保密性的文件資料必須由專人負(fù)責(zé)收、發(fā)、傳遞和保存，所有的復(fù)制、發(fā)放、摘抄要有相應(yīng)的記錄和部門負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。未滿試用期的人員不得申領(lǐng)計(jì)算器、文件夾等單價在4元以上的用品；正式員工不得連續(xù)二個月上報(bào)同類的用品（除軟抄、筆以外），由各部門銷售行政人員進(jìn)行管控，否則不予購買。內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]09號辦公物品申購、采購、領(lǐng)用制度一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話： 二、適用范圍：行政人員三、具體流程：綜合部每月24日將辦公用品申購表上報(bào)綜合部人事專員，后由人事專員上報(bào)綜合部長、總經(jīng)理審核、簽字。（四）報(bào)表報(bào)送要求：1. 報(bào)表及其它單據(jù)填寫及時、準(zhǔn)確、完整（10元/處）；2. 報(bào)表必須有合計(jì)、名稱、制表時間、制表單位、制表人、審核人、審批人，不允許出現(xiàn)缺漏項(xiàng)現(xiàn)象（10元/處）；3. 報(bào)表傳遞嚴(yán)格按公司報(bào)表報(bào)送流程執(zhí)行（20元/次）；4. 報(bào)表審核由產(chǎn)生部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)，不得出現(xiàn)其他部門負(fù)責(zé)人代簽（特殊情況需直接上級確認(rèn)后方可由其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人代簽）及越級審核審批（20元/次）；6. 周期性報(bào)表須在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送，臨時性報(bào)表按照通知規(guī)定時間報(bào)送，報(bào)表晚報(bào)負(fù)激勵20元/次，超過應(yīng)報(bào)時間三日未報(bào)負(fù)激勵200元/次，超過五日未報(bào)視為不能勝任本崗工作；7. 各類固定表格、考核標(biāo)準(zhǔn)如有變更必須報(bào)綜合部備案，經(jīng)審批同意后方可變更，否則不予執(zhí)行，并對責(zé)任人負(fù)激勵100元/次；8. 涉及追蹤工作進(jìn)度的相關(guān)報(bào)表，考核員、銷售行政有權(quán)利要求各部門配合追蹤工作，并按臨時要求匯報(bào)追蹤進(jìn)程，對未按時達(dá)標(biāo)項(xiàng)依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行考核。其它要求1）會議由組織籌備部門指定專人記錄，并在會后48小時內(nèi)形成紀(jì)要，發(fā)至各參會人員。因事不能參會，必須提前1天向行政部會議負(fù)責(zé)人請假，如未請假按曠工處理。由總經(jīng)理召集的臨時會議由綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，其他部門的臨時會議由本部門自行組織籌備、安排。責(zé)任人對所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行管理、監(jiān)督使用資產(chǎn)責(zé)任到人四、流程說明：（一）實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，明確自己所負(fù)責(zé)財(cái)物；（二）不允許野蠻操作公司物品，如：鼠標(biāo)、鍵盤、機(jī)箱、顯示器、數(shù)碼相機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，否則依情節(jié)對價值在500元以下物品對部長級人員負(fù)激勵30元/次/項(xiàng)，主管級人員負(fù)激勵20元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵10元/次/項(xiàng)；價值在500元以上物品對部長級人員負(fù)激勵100元/次/項(xiàng)，主管級人員負(fù)激勵50元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵30元/次/項(xiàng)；（物品價值界定根據(jù)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品帳執(zhí)行）（三）任何操作人員在使用過程中由于操作不當(dāng)，野蠻操作將微機(jī)備件損壞，將按備件原價賠償或承擔(dān)所有維修費(fèi)用；（四）不得隨意刪改硬盤上文件，工作期間不得使用公司電腦登錄娛樂(包括小說、電影)、淫穢、論壇、空間等工作無關(guān)的網(wǎng)面，或隨意下載文件、看電影、用聊天、玩游戲等，否則負(fù)激勵部長級人員60元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次/項(xiàng)，行政人員負(fù)激勵30元/次；（五）個人負(fù)責(zé)的辦公設(shè)施設(shè)備必須做好日常保養(yǎng)與維護(hù)，如經(jīng)綜合部檢查保養(yǎng)與維護(hù)不當(dāng)，對部長級人員負(fù)激勵50元/次，主管級人員負(fù)激勵30元/次，行政人員負(fù)激勵20元/次； （六）嚴(yán)禁使用公司辦公設(shè)施、設(shè)備處理私人事務(wù)，否則對部長級人員負(fù)激勵50元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次，行政人員30元/次。文件資料統(tǒng)一放置在文件柜內(nèi)，清潔用具放在門后或空調(diào)機(jī)后；（10元/處）（四）辦公桌、辦公椅及圍欄上不得放衣物、背包等非辦公物品，敞門柜上不得放任何物品；辦公桌上不得放任何個人物品，如電腦包、背包、手提袋等；責(zé)任人離開辦公部門時椅子、敞門柜、抽屜（門）必須隨時歸位；（10元/處）（五）離開辦公桌超過十分鐘和下班后辦公桌上只可放臺歷、電腦、電話（電話不得隨意放置在文件盒及圍欄上）、筆筒、水杯、文件筐、文件盒，其他物品一律不得放置，零散資料、日常文件、單頁資料需放入公司統(tǒng)一顏色的文件盒中，統(tǒng)一方向整齊擺放在文件筐內(nèi)，不得倒置擺放；（10元/處）（六）辦公部門內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的物料；（50元/項(xiàng)）（七）下午下班后最后離開辦公室人員要關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器、飲水機(jī)、空調(diào)、照明電源、交換器電源，除必須開啟的傳真機(jī)外；（50元/項(xiàng)）（八）公告欄不能張貼過期內(nèi)容，是否過期以文件出據(jù)后一周內(nèi)為準(zhǔn)；（10元/份）四、激勵辦法：（一）綜合部隨機(jī)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，出具檢查結(jié)果，按照以上條款執(zhí)行激勵，部門主管連帶本部門內(nèi)人員的50%，部門負(fù)責(zé)人連帶部門主管的30%，無部門主管的部門負(fù)責(zé)人直接連帶本部門人員的30%；（二）以上要求不符合者，負(fù)激勵10元/次（除細(xì)項(xiàng)說明考核項(xiàng)）；（三）考核員未檢查到其他工作人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，考核員100%連帶責(zé)任人考核金額。以上激勵（除細(xì)項(xiàng)說明外）部門主管連帶本部門人員的50%，部門負(fù)責(zé)人連帶部門主管的30%，無部門主管的部門負(fù)責(zé)人直接連帶本部門人員的30%。（3）加班人員在加班期間必須保證公司的一切辦公設(shè)施、設(shè)備完好，如公司的辦公設(shè)施、設(shè)備在加班期間出現(xiàn)故障、損失的，按公司《辦公設(shè)備管理制度》進(jìn)行考核，如造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，一切經(jīng)濟(jì)損失由加班人員承擔(dān)。請假需提前填寫請假條，如因事未在請假前填寫請假條原則上一律不準(zhǔn)，臨時電話請假未批準(zhǔn)的按應(yīng)扣工資的2倍進(jìn)行考核，且上班后一天內(nèi)必須補(bǔ)辦請假條，如事后未及時補(bǔ)辦請假條，每延遲半天，對請假人負(fù)激勵10元/半天；請假期間必須保證通信工具24小時開通，以確保公司在遇到突發(fā)事件的聯(lián)系，如無法聯(lián)系到本人的按《信息傳遞制度》激勵。 （2）年休假提前1個月申請，按請假程序總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人事專員處備案，因?yàn)楣ぷ髑闆r未批準(zhǔn)者另行申請休假時間。請喪假的人員需附有死亡者死亡證明及請假人與死亡者的關(guān)系證明，否則按事假處理。試