【正文】 BP＃還有許多好處：提高成就感和自我價值感、加薪以及可以循序晉升至管理階層。公司大膽地讓所有員工分享重要的營運資料，兼職員工也不例外。SBP＃和SS，以及公司用來訓(xùn)練激勵員工的其他措施，如選舉每月模范員工，都與公司的文化息息相關(guān)。為了提高顧客的滿足感，不僅厚待員工，并且提供各種晉升機(jī)會?！皬椥詴r間”工作制就被廣泛接受。一項對員工滿意程度（ESI）研究顯示：“越大并非總是意味著越好至少你的員工是這樣認(rèn)為的。因此，在選擇工作時不妨思考一下，企業(yè)需要什么？社會需要什么？這樣你的才能，才會找一個有熱情的落點。為此，企業(yè)通過四本手冊，可以讓所有員工有章可循，應(yīng)知應(yīng)會。 　　到位讓員工明白自己的工作范圍有哪些？執(zhí)行任務(wù)到位。有人說，員工培訓(xùn)是一種投入。 　　只有通過以上精心安排、易于理解、并被大家所接受的培訓(xùn)，才能使一個企業(yè)具備了服務(wù)文化、服務(wù)管理、服務(wù)導(dǎo)向型員工為服務(wù)優(yōu)勢的特點，從而形成競爭優(yōu)勢。 　　情景二：與專業(yè)培訓(xùn)公司“外包”合作美國杜邦公司（Dupont）,則是向一家叫論壇公司的買進(jìn)全套全球訓(xùn)練與發(fā)展的服務(wù)。結(jié)果教育培訓(xùn)成本下降30％，參加者對課程的評價反而提高了16％，公司還省下數(shù)百萬美元的經(jīng)費。首先他們要把工作要求和工作環(huán)境的現(xiàn)實進(jìn)行比較，找出沖突的地方在哪里。培訓(xùn)部由有經(jīng)驗的培訓(xùn)管理人員組成，下屬的培訓(xùn)處有足夠人員主抓培訓(xùn)。如某員工中這樣寫：12月，對企業(yè)的內(nèi)部基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查；23月，對自身不足之處和對企業(yè)的不滿之處做一個系統(tǒng)的總結(jié)；37月，主要對自己不足之處加以改善；712月，對企業(yè)的不滿之處提出更好的建議。 　　。因此，對于快速成長的企業(yè)，不可能找到大量能人，而只能從企業(yè)內(nèi)部的受管理者提拔管理者，最為重要的任務(wù)就是建立一套科學(xué)的、程序化的、規(guī)范化的培訓(xùn)平臺，為年輕的管理者提供一個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)管理平臺，并建立職業(yè)培訓(xùn)體系來幫助他們掌握必要的企業(yè)管理技能，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何用預(yù)算來控制項目的運行，通過計劃來保證項目的實施。通過工作程序來協(xié)調(diào)部門間工作，讓管理者輕松起來。掌握管理者的必備禮儀，用自己的言行舉止來反映企業(yè)的風(fēng)貌。此外，來自不同企業(yè)的學(xué)員之間，可以橫向交通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其它企業(yè)的經(jīng)驗，為企業(yè)帶來新鮮空氣。第三要考慮的因素須是，培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)課程是否適合你企業(yè)的需要，他們的培訓(xùn)是否從企業(yè)的目標(biāo)和需求出發(fā)設(shè)計課程，另外，了解培訓(xùn)公司以往的客戶反饋如何，也會對選擇和確定培訓(xùn)公司有很大幫助。全場近200青年人進(jìn)場時顯得有些激動不已，當(dāng)陳經(jīng)理宣布開會時頓時鴉雀無聲。 　　晚會在歡快地爭先恐后抽獎與踩汽球的“啪、啪”聲中結(jié)束…… 決勝“督導(dǎo)”－－實施ES員工滿意管理的“五步棋”之五列寧曾說過：“信任固然好，監(jiān)控更重要”。每一份內(nèi)部備忘都會被寫上一個時間，到了這個時間秘書就會把這個內(nèi)部備忘重新放在羅蘭為此，總部設(shè)督辦部負(fù)責(zé)集團(tuán)各項工作的督辦落實。即要少發(fā)文件，多干實事，形成兩條回路，用“釘子回腳”的作用把各項工作落到實處。使企業(yè)內(nèi)部形成一種充滿活力，不斷求新求高的激勵機(jī)制，從而生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品來，它真正體現(xiàn)了以人為本的管理精髓。每個員工每天都要記，每日一總結(jié)，然后憑3E卡領(lǐng)工資。①達(dá)到規(guī)定要求的叫做合格班組；②質(zhì)量完全信得過的叫做免檢班組；③最優(yōu)秀的班組叫做自主管理班組。如果一個部門的工作不好的話，首先是他的部門領(lǐng)導(dǎo)沒有做好；工人出錯，干部受罰。而這家公司的年收也從1993年的150萬美元增長到1997年的2000萬美元。如，當(dāng)高層對銷售部門提出“下年要增加15%盈利”目標(biāo)時；中層就要訂出“增加20銷量，降低5%成本”的執(zhí)行目標(biāo)；而督導(dǎo)則要細(xì)化至“每個業(yè)務(wù)員每天須探訪4位客戶，每月開發(fā)4個客戶并拿到100萬的訂單”。 授權(quán)的程序： 　　第一，訂定任務(wù)。執(zhí)行紀(jì)律的步驟可分為： 　　首先說明所犯紀(jì)律。其程序如下： 　?。孩配N售部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)公司營銷要點，并逐個業(yè)務(wù)員詢問有沒有喪失客戶的情況發(fā)生；⑵主管提示當(dāng)天的重點事項（含目前業(yè)績完成情況，離達(dá)成目標(biāo)的差距，競爭對手的動向及應(yīng)對措施）；⑶每個業(yè)務(wù)員報告當(dāng)天對自己地盤的銷售計劃、可能達(dá)成的業(yè)績、困難問題的提報及支援請求；⑷由主管逐個解答質(zhì)疑并輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)員之間交換有效經(jīng)驗；⑸主管再次提示各人達(dá)成目標(biāo)的重要性；⑹主管最后檢查各人的客戶資料和安排行動路線。 　　●現(xiàn)身說法：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 　　今年4月，我為廣東東莞的一家化工公司策劃完成了一個促銷方案后，老板問我下一步最重要的工作是什么？我只說了七個字“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”。 　　其三：嚴(yán)明紀(jì)律才能“督導(dǎo)”到位執(zhí)行紀(jì)律的原則。 　　督導(dǎo)還要以授權(quán)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，要注意權(quán)力下放的程度： 　　第一層：督導(dǎo)分配工作給下屬，但不予以任何自決的權(quán)力； 　　第二層：督導(dǎo)讓下屬決定如何完成工作，再與之討論，經(jīng)督導(dǎo)修正及批準(zhǔn)后實施； 　　第三層：督導(dǎo)容許，下屬可用任何方法完成任務(wù)，需定時報告工作進(jìn)度，督導(dǎo)隨時抽查； 　　第四層：督導(dǎo)予以下屬全部權(quán)力，自己退后，放手讓下屬去完成。 　　那么，督導(dǎo)怎么樣才能進(jìn)入“角色”？首先要明確，督導(dǎo)的管理目標(biāo)。公司還鼓勵員工積極采取措施，提高顧客的滿意程度。它遵循的是80/20原則：即企業(yè)中占人數(shù)20％的干部負(fù)有80％的責(zé)任。這些每天都要動態(tài)顯示出來，每天不好的要下來，好的就上去，由此達(dá)到一個即時激勵之目的。這張卡上包括一個工人每天工作所有的內(nèi)容，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等等。一句話概括為：“日事日畢，日清日高”?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程極其復(fù)雜，分工協(xié)作極為嚴(yán)密，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的生存就難以保障。 　　●精彩案例：把執(zhí)行“督導(dǎo)”到底 　　情景一：政令暢通、事事落實武漢紅桃Ｋ集團(tuán)的督導(dǎo)辦法是“雙回路”管理模式。這當(dāng)然是在完成一個管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定。 　　三等獎，是迎賓組組長。要求每人必須演講；要有見解、有實例；會上將按學(xué)習(xí)領(lǐng)會的深入程度分別予以13等獎勵。 　　企業(yè)選擇培訓(xùn)公司要考慮哪些因素呢？企業(yè)選擇培訓(xùn)公司首先要考慮培訓(xùn)公司的整體服務(wù)質(zhì)量，包括其工作人員素質(zhì)水平，他們是否有一套完整的服務(wù)程序，是否包括培訓(xùn)前的需求、調(diào)查和跟蹤服務(wù)等。 　　第二種：由管理顧向公司、專業(yè)培訓(xùn)公司主辦各種講座、研討式的公開培訓(xùn)。掌握各種控制方法與技巧，將本部門的運行狀態(tài)了然于胸。通過有效地溝通處理各種問題。如何使受管理者變?yōu)楣芾碚撸窟€需要針對年輕的管理隊伍應(yīng)具備的企業(yè)管理技能，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。剛起步的小企業(yè)靠能人，不需要培訓(xùn)平臺，但企業(yè)要做大，就一定需要培訓(xùn)平臺加職業(yè)經(jīng)理人，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。 　　。 　　。重金的投入加快了人才培訓(xùn)的步伐，也直接加速了企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)的提高。 　　該中心的解決辦法是“當(dāng)出色的人”，這是一項長達(dá)一天的訓(xùn)練計劃，有專家一起參加。 　　以往杜邦提供1000堂培訓(xùn)課程，其中包括54堂獨立的時間管理課和兩堂寫作課。 　IBM憑借這一培訓(xùn)機(jī)制極大地鞏固了公司團(tuán)隊，降低了員工離職率。三是基層顧客服務(wù)人員——分兩類，一種是直接與顧客接觸的一線人員，就要學(xué)習(xí)幫助顧客，解決顧客問題，把顧客需要放在第一位的服務(wù)態(tài)度、方法和技能。最好的辦法是隨時給員工充電，讓他們感覺到自己永遠(yuǎn)在前進(jìn)，在適合社會的需求。這套手冊提供了選拔、聘用、引導(dǎo)、培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)，也是確定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)和目的的基礎(chǔ)，還是培養(yǎng)員工（從工作開始、階段性回顧、表現(xiàn)評價到員工的提拔計劃以及事業(yè)途徑設(shè)計）的基礎(chǔ)。于是我為他們設(shè)計了四本（產(chǎn)品知識、員工禮規(guī)、營銷業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)）手冊。認(rèn)真思考如何集中力量發(fā)揮優(yōu)勢，控制弱點。他們不成立公司車隊；不以豪華的辦公大樓來顯赫自己的形象；不鋪設(shè)厚厚的優(yōu)質(zhì)地毯；也不求擁有氣派的轎車、公務(wù)飛機(jī)。” 　　另一個吸引人處，是增大工作制度的彈性。由于深知服務(wù)是一種情緒勞動式的辛苦工作，會想盡辦法聘用個性適宜并能提供顧客服務(wù)的人。由于每天都能知道自己對整個旅館的管理績效的影響，SS可強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神。 　　該公司另一個不同凡響的員工激勵方式是“成功分享制”（簡稱為SS）。獲得證書的員工，立刻可以得到小幅度的加薪并有機(jī)會換另一種工作，或每周接受一天新工作的訓(xùn)練，去爭取另一證書和再一次加薪?？梢娭灰形说臉?gòu)思，好手自然會送上門來，想要為你效勞。只要本人在位一天，保時捷參加賽車的目標(biāo)就是要爭取勝利，明白了吧？現(xiàn)在你們可以離開了，但我要你們明天交給我一份贏得里曼大賽冠軍的計劃書。我把賽車部門的人員全都找來，大談我的興奮感受。事實上，這并不太難。一個員工價值多少？賓拉每周營業(yè)額是3000美金，也就是說，一旦她離開了，將會每周帶走3000美金。她不但記得這些熟客的名字、他們喜歡的菜和飲料；還清楚他們孩子的名字、他們的職業(yè)、甚至他們父母的健康狀況。關(guān)于賓拉有許多傳說，聽說顧客對她忠心耿耿，如果他們進(jìn)餐廳卻發(fā)現(xiàn)她今天不當(dāng)班，他們會轉(zhuǎn)到其它地方去用餐；聽說她記得每個顧客喜歡的飲料，菜肴、甚至他們家人名字；聽說她有時候一個人賣的餐點比整個餐廳其他人加起來還要多；聽說她離開餐廳，餐廳準(zhǔn)會倒閉……　　請看這一幕：一個繁忙的周五晚上，17點左右。一個領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，完成工作。 　　只有一位相貌平平的女孩子不是這么說的。測定情商是為了了解應(yīng)聘者情緒的穩(wěn)定性，這也是順利、有效工作的必要條件，可以通過性向測試、面談等測定。如果廣告內(nèi)容、設(shè)計等能別出心裁，就會吸引更多的招聘廣告。 　?。孩匐p方約定面談的時間、地點的最后確認(rèn)；②面談場地的布置：桌椅的排列是否適當(dāng)，彼此能否看清對方的表情，是否會有電話或其他瑣事的干擾？③面談時要提的問題是否準(zhǔn)備好？ 　?。孩俳⑷谇⒌臍夥眨簽橄o張，可以先問一些無關(guān)緊要的問題。對他們的話，完全不聽不好，完全聽也不好。 　?、橇硗膺€要建立工作感情，使溝通變得更簡單。他對下屬說：懂得保守軍事秘密的人，同樣懂得保守商業(yè)秘密。經(jīng)幾輪篩選，到一場考試時，百余名應(yīng)試者僅剩無幾。但是，除了最后一位女孩外，前面所有的人都順著總經(jīng)理的竿子往上爬：“您一提醒，我想起來了，咱們確實見過面。要詢問他們以顧客身份光顧類似你公司時，體驗如何？即多問他 　　接受服務(wù)的經(jīng)驗，而非提供服務(wù)的經(jīng)驗； 　　第二要把面試當(dāng)作向顧客征詢意見反應(yīng)，而非是在招聘。菲爾確實有種才能，他能看出在某種情況下缺少什么。你的心情會對同事產(chǎn)生連帶影響。出門馬上就要用車，不喜歡等。 　　這說明只有找對人，才能作對事。 　　三是把原來的懲罰條例更改為獎勵條例。 　　●現(xiàn)身說法：你想得到什么，就去獎勵什么 　　兩年前，廣州一家服裝公司老板請我作管理顧問。還要關(guān)注有“新看法”的員工。因此要成為卓越企業(yè)，必須同時是內(nèi)部員工滿意的企業(yè)。 　　事實證明，只有員工滿意度提高了，顧客的滿意度才會“水漲船高”。只有員工熱愛工作并以工作為榮，他們才能更好地服務(wù)于顧客。若一個顧客滿意，他便會更多地購買，并較長時間地對你公司的商品保持忠誠，他會不斷購買你公司推薦的其他商品以及提高購買產(chǎn)品的等級。而且大吉姆自己也總是滿面春風(fēng)，他向人們征詢意見，喊著工人的名字打招呼，全廠2000個工人的名字他都能叫得出來。自大吉姆這不僅僅體現(xiàn)了公司的關(guān)懷，而且對維護(hù)員工家庭和睦也有一定的作用。這樣一來，供餐公司就不得不想方設(shè)法增加品種，翻新花樣，降低成本，提高質(zhì)量，以吸引職工進(jìn)餐。 　　住友商社總務(wù)部副部長崛尾先生說，長期以來，日本企業(yè)雖在提高工作效率，增強(qiáng)商品的國際競爭力方面取得相當(dāng)?shù)某晒Γ珜β毠さ慕】岛透＠茨芤鹱銐虻闹匾暋９灿?16個席位的用膳廳以屏障分成面積不等的進(jìn)餐區(qū)，餐桌形狀不一，大小不等，有長方形、正方形和圓形的，小的可坐4人，大的可坐6人。建成后，這里將成為最先進(jìn)的度假休閑中心，除了各式水上運動，這里還會有網(wǎng)球場、林間跑道等。會是什么樣呢？“換位”思考一下。ES強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在做好外部CS經(jīng)營的同時還應(yīng)當(dāng)開展有效地內(nèi)部員工營銷。它是在CS經(jīng)營基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型企業(yè)管理方法。 　　所謂“屋頂學(xué)說”，是指在20世紀(jì)員工到公司上班，領(lǐng)公司的薪水，公司提供許許多多資源，讓員工在里面成長，公司替員工擋風(fēng)擋雨，但缺點是員工不能高過公司，員工跟老板講話也不能太大聲。布朗森不惜花費200萬英鎊的巨資，在澳大利亞買下一座熱帶島嶼，作為公司員工的度假勝地。 　　該商社在東京的辦公大樓約有2000名職工，因場地限制，新裝修的食堂雖仍在地下二層，但由于運用間接采光技術(shù)同室外一樣明亮。與主餐廳相映成趣的是擁有130個席位的和式餐廳。職工食堂同社會上餐廳的主要區(qū)別是，服務(wù)對象是固定的，為此，還必須做到營養(yǎng)