【正文】 跟蹤催促材料采購部門購進(jìn)甲供材料和設(shè)備。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤的填制各種報表和表格。與工程技術(shù)部和造價部共同作好乙方自購材料的篩選、考察、核價和質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。 利用一切關(guān)系挖掘、培養(yǎng)銷售精英，為銷售隊伍注入新鮮血液。制定營銷預(yù)算，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，編制營銷業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算。罰則本崗位嚴(yán)格履 行上述職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。罰 則1 本崗位嚴(yán)格履行上述職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。匯總當(dāng)月區(qū)域到案場客戶txt版聯(lián)系方式（手機(jī)），及時提供給群發(fā)短信的同事。鑰匙專人保管，妥善交接客戶信息嚴(yán)格保密，不外泄，不遺漏，不得隨意查詢、外調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。缺少綜合統(tǒng)計員的崗位職責(zé)缺少倉庫保管員的崗位職責(zé)客服部的部門職能接待各分公司來訪客戶，協(xié)助銷售代理專員達(dá)成客戶成交。各種會議組織實施和管理。檔案管理員的崗位職責(zé)合同的分檔嚴(yán)格按要求進(jìn)行編號、作表。根據(jù)當(dāng)日機(jī)構(gòu)交《到案場客戶匯總表》統(tǒng)計業(yè)務(wù)員上客量，月底與各機(jī)構(gòu)對接分公司客戶人數(shù)。 不定期對各區(qū)域人員的考勤抽查及工作監(jiān)督； 收取日例會記錄本并批閱； 收集、匯總區(qū)域人員工作中的疑難，及時匯報給大區(qū)經(jīng)理。1 完成培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作；1 協(xié)助銷售中心負(fù)責(zé)人組織一線會議；1根據(jù)一線工作情況，提出管理意見的建議。制定公司年（月）度營銷目標(biāo)和年（月）度營銷工作計劃，同時對計劃實施督導(dǎo)、檢查與促進(jìn)，確保公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 參與公司市場營銷策略的制定 執(zhí)行公司營銷政策，并對所轄各區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解、并協(xié)助各區(qū)制定每月銷售回款計劃。選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。做好工程建設(shè)所需物資，設(shè)備的篩選、考察、招標(biāo)組織工作。工程技術(shù)部資料員的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的資料收集、整理、傳送工作。 與其他專業(yè)工程師及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。及時報告和處理現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。審查施工方工程周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃的制定與落實，做動態(tài)分析比較，及時制定措施，以確保完成公司目標(biāo)。造價合同部招標(biāo)經(jīng)辦崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度； 負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，及時向檔案室移交已簽訂的合同， 并做好交接記錄； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款資料的管理，建立支付臺帳； 負(fù)責(zé)造價合同部與集團(tuán)各中心之間文件傳發(fā)及登記工作； 負(fù)責(zé)起草施工、建立、造價咨詢和招標(biāo)代理格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 負(fù)責(zé)招標(biāo)資料整理、存檔工作； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件的審核審定，確認(rèn)各承包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計及重要的施工方案；協(xié)調(diào)、溝通與工程相關(guān)的對內(nèi)、對外各種關(guān)系； 完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。每天早上根據(jù)計劃取備用金；按照上級審核無誤的單據(jù)進(jìn)行報銷；借款人員歸還借款時開具收據(jù)；每日終了將現(xiàn)金存入銀行。核查銷控所開運轉(zhuǎn)單以及其他單據(jù)，收款并開具收據(jù)，并對客戶提出的疑問進(jìn)行詳細(xì)解答；根據(jù)所收房款制作收款臺帳，并做收款憑證入賬；跟銷控對賬，查找漏洞，帳實相符；下午將房款送交銀行會計，進(jìn)行綜合對帳，實現(xiàn)帳實相符。1完成財務(wù)部部長及主管臨時交辦的其他任務(wù)。不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行費用計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各項成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。認(rèn)真編制記帳憑證，正確運用會計科目，要做到原始憑證齊全有效，記帳憑證與原始憑證事項一致準(zhǔn)確無誤。1負(fù)責(zé)對外報表的填制、報送工作。核對帳目收入、支出數(shù)是否同臺帳數(shù)字一致，收款不符的考核收款會計，付款不符的考核付款會計；將憑證一 一審核，查看科目是否準(zhǔn)確（內(nèi)、外帳）。負(fù)責(zé)評估本部門人員的工作表現(xiàn)和績效。，講究文明禮貌。 車隊隊長的崗位職責(zé) 協(xié)助辦公室主任搞好車隊組建工作； 選取責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度好、駕駛技術(shù)過硬的司機(jī)； 負(fù)責(zé)油料管理，開展考核統(tǒng)計，嚴(yán)控行車成本； 做好司機(jī)的安全教育，抓好安全行車管理，保障車輛人身安全； 搞好車隊服務(wù)意識教育，服務(wù)及時到位，確?？蛻?、員工通行暢通。 要安全操作所有設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)異響、裸線等現(xiàn)象要立即報告檢查，杜絕不安全事故發(fā)生。1 遵守安全操作規(guī)程，正確使用操作工具，充分利用原材料，節(jié)約水、電氣1 嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，做好食堂衛(wèi)生，保證無過期變質(zhì)食品。 采購用料的驗收，核對數(shù)量及品質(zhì)，并由廚師長在發(fā)票上簽字。 每餐結(jié)束時，負(fù)責(zé)檢查所用水電器設(shè)備是否關(guān)好及正常運行。 班中要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，各守其責(zé)，不得晚崗、閑談，不得影響他人的正常辦公。如發(fā)生火災(zāi)、盜竊、兇殺等突發(fā)事件，保安人員必須做好必要的應(yīng)急處理并保護(hù)好現(xiàn)場，及時通知本小區(qū)物管站和轄區(qū)派出所。車輛停放：切實落實區(qū)域車輛來司登記工作。每次采購食品或原料必須由副主任或者廚師長安排另一個人陪同采購，便于把關(guān)和監(jiān)督。所有物資都需經(jīng)副主任簽字方能入賬。 隨時向廚師長提供成本核算數(shù)據(jù)，并協(xié)助監(jiān)督原料利用率。 妥善保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料。管理部副主任崗位職責(zé) 協(xié)助主任定期或不定期的對食堂飯菜質(zhì)量、食堂衛(wèi)生清潔進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出存在的問題并及時督促落實改進(jìn)。加強(qiáng)對保安的調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)警員隊伍素質(zhì)，做到維護(hù)大局、保障有力。管理部的部門職能在總經(jīng)理和分管中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)食堂、保安、保潔的全面工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)全體后勤工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和各項規(guī)章制度。2未認(rèn)真履行本崗位職責(zé)或因分工不明確造成本部門工作脫節(jié)、延誤的，每次罰款50－100元。根據(jù)公司的發(fā)展對各崗位的相應(yīng)素質(zhì)要求和能力進(jìn)行需求調(diào)查分析；根據(jù)部門對于各崗位的實際培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查；根據(jù)個人的職業(yè)生涯發(fā)展、興趣和不足之處進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。員工外部培訓(xùn)管理（1）根據(jù)公司各部門的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，如專業(yè)培訓(xùn)等。（2）對新錄職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。招聘渠道管理（1）尋求與相關(guān)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴。（3）按照相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜。1負(fù)責(zé)收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率。(3)制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退。負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查詢和社會關(guān)系調(diào)查工作。負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對分配政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂工作。指導(dǎo)各部門、各分公司實施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。四、 培訓(xùn)管理建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程。二、 人力資源規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作。應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，對紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救。負(fù)責(zé)檔案室檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。 萊蕪名嘉置業(yè)有限公司 制度匯編 二○一○年九月目 錄第一部分 崗位職責(zé)第一章 行政中心…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………第二章 財務(wù)中心……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………第三章 工程中心……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………第四章 銷售中心………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………… 拓展部經(jīng)理助理崗位職責(zé)……………………………………… 銷售總監(jiān)崗位職責(zé)……………………………………………… 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………… 區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………… 拓展專員崗位職責(zé)………………………………………………第五章 營銷策劃中心……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………第二部分 管理制度第一章 行政中心一、辦公室管理制度…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………、設(shè)施管理規(guī)定…………………………………………