【正文】 相關(guān)工作保障公司網(wǎng)站信息平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行；公司所有對(duì)外郵件的收發(fā)；在公司網(wǎng)站上發(fā)布各項(xiàng)公司信息；四、負(fù)責(zé)機(jī)房電腦維護(hù)維修建立完善的管理制度并執(zhí)行；每天按時(shí)開關(guān)機(jī)房并進(jìn)行監(jiān)管；對(duì)電腦的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；監(jiān)控Internet正常運(yùn)行情況。法務(wù)專員崗位職責(zé) 規(guī)范公司管理行為，提高管理效率，提供法律支持； 負(fù)責(zé)起草公司制定的指定的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)公司合同的草擬、審核及修訂事宜； 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)部調(diào)處；為公司重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)提供法律支持； 參與公司對(duì)外訴訟，仲裁事宜；總經(jīng)理秘書崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生和文件整理工作； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需文件的搜尋、收集、文件起草、撰寫，并對(duì)其內(nèi)容嚴(yán)守保密原則； 負(fù)責(zé)將總經(jīng)理指令及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門和人員； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室用品的采購工作； 負(fù)責(zé)安排，準(zhǔn)備，提醒各部門負(fù)責(zé)人的日常例會(huì)； 負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)，會(huì)議內(nèi)容的記錄，整理，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各部門； 嚴(yán)守保密原則，不泄露會(huì)議中的機(jī)密內(nèi)容； 根據(jù)總經(jīng)理要求起草各類通知，并及時(shí)傳達(dá)到各部門； 負(fù)責(zé)將各部門簽呈、文件、費(fèi)用單據(jù)等做好登記并傳呈給總經(jīng)理簽字； 總經(jīng)理簽字后通知上報(bào)部門領(lǐng)取簽批資料；1 行政文員，檔案員休班時(shí)，接替其工作內(nèi)容；1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；人力資源部的部門職能一、 總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)。制定本部門年度和月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。制定本部門工作細(xì)則，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實(shí)。二、 人力資源規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作。負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。三、 招聘管理根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選。組織安排管理人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見。建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫。做好分公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作。做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告。做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。四、 培訓(xùn)管理建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程。選購、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果。指導(dǎo)分公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理分公司日常培訓(xùn)。做好年、季、月度培訓(xùn)分析報(bào)告。了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好員工的職業(yè)生涯管理工作。五、 績(jī)效管理負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度。及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。指導(dǎo)各部門、各分公司實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。及時(shí)反饋績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。六、 薪酬管理擬定薪酬管理制度。根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表。審核各分公司薪酬報(bào)表。定期對(duì)分公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各分公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜。定期編制年、季、月度薪酬分析報(bào)告。七、 勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，及時(shí)掌握人員增減變化。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。八、 人員管理人力資源部是公司人事、勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵(lì)約束機(jī)制等工作的職能管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制公司人事、勞動(dòng)工資、人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)研究探索公司的激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定公司工資獎(jiǎng)勵(lì)分配政策和管理制度。控制公司工資總額，辦理工資發(fā)放審批手續(xù)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評(píng)定、晉升、聘任等工作事宜。負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對(duì)分配政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)制定公司各部門員工工資調(diào)整實(shí)施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)合同制、崗位合同制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)化管理，準(zhǔn)確提供勞動(dòng)工資信息。負(fù)責(zé)與上級(jí)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)辦理公司人員招聘、錄用、分配調(diào)轉(zhuǎn)及離崗、離職手續(xù)。負(fù)責(zé)審批各分公司人員錄用、外部調(diào)轉(zhuǎn)、離職及辭職手續(xù)。1負(fù)責(zé)人事、組織、勞資等檔案管理。負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查詢和社會(huì)關(guān)系調(diào)查工作。1負(fù)責(zé)全公司人事、勞動(dòng)、工資的綜合統(tǒng)計(jì)工作，按公司統(tǒng)計(jì)主管部門和上級(jí)管理部門的要求匯總編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1負(fù)責(zé)組織職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)職工外派學(xué)習(xí)的審批及管理。1負(fù)責(zé)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，并做好公司勞動(dòng)、人事、教育、社會(huì)保險(xiǎn)等工作中偶發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。人力資源部主任的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、考勤考績(jī)、離職整個(gè)過程的運(yùn)作及事物性工作處理。(1)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。(2)制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。(3)制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理、考評(píng)溝通、不合格員工辭退。(4)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審。(5)制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利。 (6)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。(7)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的審核。負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)。負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率。負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展。負(fù)責(zé)對(duì)外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系。負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境。1負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜，保障員工合法權(quán)益。1負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的利益平衡。1負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對(duì)工作。1負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)思想動(dòng)態(tài)開展人事活動(dòng)。1負(fù)責(zé)人力資源的成本評(píng)估。1負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃。1負(fù)責(zé)定期對(duì)直接上司匯報(bào)工作情況。1負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。人事專員崗位職責(zé)員工日常管理（1）根據(jù)人力資源領(lǐng)導(dǎo)的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)職位說明書進(jìn)行修改和完善。（2）辦理員工請(qǐng)假、出差等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤情況。勞動(dòng)關(guān)系管理（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本。（2）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜。（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)。（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)、法律顧問解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛。（5）根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，開展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系。人事檔案管理（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作。（2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作。員工提案建議（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和意見，定期匯編并呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。（2）做好員工提案的評(píng)選工作。（3）按照相關(guān)規(guī)定對(duì)有價(jià)值的提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員崗位職責(zé)編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃（1）收集、匯總企業(yè)人力資源需求及相關(guān)的招聘信息。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃。招聘實(shí)施（1）根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）起草招聘信息、發(fā)布招聘廣告。（3）篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參加面試。（4）組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試、測(cè)評(píng)等。（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進(jìn)人員的入職手續(xù)等。招聘渠道管理（1）尋求與相關(guān)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴。（2）規(guī)劃并執(zhí)行校園招聘計(jì)劃，開展校園招聘。招聘資料管理（1）將所有應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔，建立應(yīng)聘人員信息庫，儲(chǔ)備人才。（2）將有關(guān)招聘的資料、文件存檔。培訓(xùn)專員崗位職責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制公司及各部門的年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。（2）調(diào)查、收集、匯總公司各部門及人員的培訓(xùn)需求。（3）根據(jù)計(jì)劃安排和人員培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)實(shí)施方案，明確費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)的組織與實(shí)施（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體安排培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利完成。（2）對(duì)新錄職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（3）配合講師做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的相關(guān)工作。培訓(xùn)效果評(píng)估（1）收集相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況的評(píng)估問卷，為培訓(xùn)效果評(píng)估做好準(zhǔn)備工作。（2）在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，做出對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告。（3）總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平。培訓(xùn)信息管理（1）收集國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。（2）收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程，并歸類存檔。（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新、保管工作。員工外部培訓(xùn)管理（1）根據(jù)公司各部門的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，如專業(yè)培訓(xùn)等。（2）與外部培訓(xùn)單位建立良好合作關(guān)系，以滿足公司員工外部培訓(xùn)的需要。（3）評(píng)估與本公司有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)結(jié)果，提出必要的改進(jìn)建議。培訓(xùn)部的部門職能 在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)工作。 根據(jù)對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源提升計(jì)劃以及培訓(xùn)需求的分析結(jié)果組織擬定公司總體培訓(xùn)規(guī)劃； 根據(jù)整體培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)投入，組織擬報(bào)年度培訓(xùn)預(yù)算； 根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)各崗位的相應(yīng)素質(zhì)要求和能力進(jìn)行需求調(diào)查分析； 根據(jù)部門對(duì)于各崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查； 根據(jù)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展、興趣和不足之處進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)每年度的培訓(xùn)需求調(diào)查制定下年度的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃； 將年度培訓(xùn)計(jì)劃合理地分配至每個(gè)月份，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃； 合理分解月度計(jì)劃，有序地實(shí)施并達(dá)成月度計(jì)劃； 組織選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，形成培訓(xùn)師隊(duì)伍；1 通過對(duì)培訓(xùn)師的培養(yǎng)提高，建立流動(dòng)的知識(shí)平臺(tái)，達(dá)成有機(jī)的資源，共享網(wǎng)絡(luò)；1 建立內(nèi)部培訓(xùn)師晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰機(jī)制，保持內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的活力；1 根據(jù)公司的發(fā)展結(jié)合崗位任職資格要求，規(guī)劃不同階段的公共及專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)課程設(shè)置，并按類別層次形成既定穩(wěn)固的體系；1 根據(jù)課程設(shè)置開發(fā)課件及課程內(nèi)容并安排相應(yīng)的授課方式、講師；1 組織匯編、修訂各類公共及專業(yè)教材，形成公司的知識(shí)積累；1 隨著培訓(xùn)的組織和理論水平的提高及公司的發(fā)展變化，不斷更新教材內(nèi)容；1 按計(jì)劃確定相應(yīng)制度并組織實(shí)施公司的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等；1 根據(jù)公司不同階段的需要，牽頭分段組織公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)及技能、態(tài)度等的培訓(xùn)。1 根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需求，擬定相應(yīng)的規(guī)定并根據(jù)既定原則組織外派培訓(xùn)（參加公共課培訓(xùn)）； 根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)施的具體需求組織引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。2 企業(yè)文化的整合；2 適時(shí)邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)；2 努力塑造學(xué)習(xí)氛圍,推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立。2 建立健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)制度并保持其適用性；2 理順培訓(xùn)流程，作好與各部門培訓(xùn)工作接口的溝通及對(duì)接；2 完善培訓(xùn)制度體系,保持培訓(xùn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)；2 建立與完善學(xué)員評(píng)估體系；2 建立與完善培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程的評(píng)估體系；2 統(tǒng)一組織內(nèi)部培訓(xùn)需求的調(diào)查，并提供相關(guān)專業(yè)的工具和必要的指導(dǎo)； 提供公共課程的規(guī)劃和培訓(xùn)；3 培訓(xùn)資料和基礎(chǔ)工具的需求保障；3 與外界相關(guān)領(lǐng)域建立良好社會(huì)和人際關(guān)系、構(gòu)筑有益于公司培訓(xùn)發(fā)展的社會(huì)關(guān)系支撐體系；3 篩選外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師，建立相對(duì)穩(wěn)固的外部合作師資隊(duì)伍；3 培訓(xùn)工作的硬件,如培訓(xùn)教室、培訓(xùn)器材等的維護(hù)與完善；3 提供員工學(xué)歷晉升及職業(yè)資格認(rèn)證的渠道和指導(dǎo)；3 組織建立完善的培訓(xùn)檔案管理體系；3 隨時(shí)整理更新控制范圍內(nèi)的培訓(xùn)檔案；3 對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行定期分析，為培訓(xùn)的規(guī)劃和實(shí)施提供原始依據(jù)；培訓(xùn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)擬定公司總體培訓(xùn)規(guī)劃；根據(jù)整體培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)投入，組織擬定年度培訓(xùn)預(yù)算。根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)各崗位的相應(yīng)素質(zhì)要求和能力進(jìn)行需求調(diào)查分析；根據(jù)部門對(duì)于各崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查；根據(jù)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展、興趣和不足之處進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。制定下年度的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃；將年度培訓(xùn)計(jì)劃合理地分配至每個(gè)月份，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃；合理分解月度計(jì)劃并有序地實(shí)施并達(dá)成月度計(jì)劃；規(guī)劃不同階段的公共及專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)課程設(shè)置，并按類別層次形成既定穩(wěn)固的體系；根據(jù)課程設(shè)置開發(fā)課件及課程內(nèi)容并安排相應(yīng)的授課方式、講師。1按計(jì)劃確定相應(yīng)制度并組織實(shí)施