人力資源教育訓練流程(存儲版)
【正文】 念與理念，以及對公司的認同及團隊精神。這種做法由于沒有經(jīng)過規(guī)劃，所開的課程比較容易有所偏頗。國內企業(yè)能做到此層次的教育訓練計劃已是難能可貴了。因為欠缺養(yǎng)成教育及配合工作輪調的教育訓練，仍需要進一步的加強。二、 與人力規(guī)劃相配合教育訓練規(guī)劃更需要與人力規(guī)劃密切配合。5 / 5。因此，在跨入新行業(yè)之前，應針對建廠、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品品質、設備維修與行銷策略等方面儲備人才、培訓人才。則他可在三年內，配合自己的業(yè)務狀況及需要來決定每年所要接受的訓練課程，但有時候需配合年度計劃而略作調整。計劃是依階層別、機能（專業(yè)）別、能力別及組織共識四方面來進行的。各單位可在所分配的年度預算范圍內自行安排所需之教育訓練項目、實施方式、參與人員與人數(shù)，并經(jīng)公司核可。規(guī)劃執(zhí)行，達成目的教育訓練在舉辦的當時，受訓人員無法參與生產(chǎn)，甚至還影響到公司的營運。 教育訓練重點人才提報。（服從性、忠誠度、積極的學習性、持續(xù)性） 部門發(fā)展與人才培養(yǎng)計劃說明。人力資源教育訓練流程職前訓練在職訓練不定期訓練定期訓練專業(yè)訓練安全專業(yè)新專業(yè)技術問題研討教育訓練評估考核一、 職前訓練注意事項： 二、在職訓練注意事項： 公司企業(yè)文化宣傳。 部門間協(xié)調溝通作業(yè)。五、教育訓練注意事項說明： 教育訓練評估考核總結。所以，如何做好教育訓練的規(guī)劃與計劃是很重要
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