房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 “并購(gòu)重組”的熱情下，重組似乎要等同于并購(gòu)，然而另一種方式的重組也可以達(dá)到優(yōu)化集團(tuán)資源的目的，即集團(tuán)內(nèi)部重組。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理就以收入增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為核心。在這一階段，企業(yè)的核心就是確保產(chǎn)生穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流。同時(shí)注重企業(yè)形象的塑造，當(dāng)初任志強(qiáng)再造華遠(yuǎn)就是憑借“華潤(rùn)”的品牌價(jià)值“東山再起”。 初具規(guī)模期：關(guān)注收入增長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 這個(gè)階段的房地產(chǎn)企業(yè)，通常在某個(gè)城市或區(qū)域有了一定的市場(chǎng)，有了立足之本。 香港四大地產(chǎn)巨頭之一的恒基兆業(yè)正是成功運(yùn)用業(yè)務(wù)分散組合來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散，保持穩(wěn)定盈利的。好在2001年開(kāi)始集團(tuán)及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)行重組，優(yōu)質(zhì)子公司移動(dòng)的分拆上市，同時(shí)由于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金的流入，使得集團(tuán)現(xiàn)金流入大大增加，走出了現(xiàn)金流困境。當(dāng)初李嘉誠(chéng)“以小吃大”收購(gòu)正處于流動(dòng)資產(chǎn)不足危機(jī)的和記黃埔，就是憑借40％的偏低同業(yè)的資本負(fù)債率，贏得大股東匯豐的青睞，擊敗有58．6％的負(fù)債率的新鴻基和63．5％負(fù)債率的太古地產(chǎn)，成就了集團(tuán)的一次大的經(jīng)營(yíng)飛躍。 財(cái)務(wù)策略的問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 總體來(lái)看，中國(guó)的房地產(chǎn)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，存在以下幾方面特點(diǎn)：第一，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，平均70％以上的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)成為眾所公認(rèn)的事實(shí)，容易陷入財(cái)務(wù)困境；第二，融資渠道過(guò)窄；第三，投資粗放。 眾所周加，市場(chǎng)整合，將是下個(gè)階段中國(guó)房地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)問(wèn)題。 一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理的使命 房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理每天需要思考各類問(wèn)題，比如用什么形式的貸款或者投資怎樣類型的物業(yè)，還有短期回報(bào)和長(zhǎng)期回報(bào)的權(quán)衡。其次，政策的不穩(wěn)定容易激發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩。這種帶有股權(quán)融資和表外融資特征
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