房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)管理，如分散投資組合、穩(wěn)定現(xiàn)金流就成為當(dāng)務(wù)之急。 推薦方案：建立多元融資渠道 長期以來以銀行貸款為主的債權(quán)融資方式使得房地產(chǎn)企業(yè)資本負(fù)債率難以降低，隨著金融改革的深入，各種融資方式的展開有了初步的平臺，這對于困于債務(wù)融資的企業(yè)無疑是一個利好消息。因?yàn)樵陂L期內(nèi)，折現(xiàn)現(xiàn)金流才是公司價(jià)值的真正體現(xiàn)，管理界早有“現(xiàn)金至上”的說法。 這里值得注意的是，雖然新世界集團(tuán)憑借出色的管理和對投資業(yè)務(wù)前景的準(zhǔn)確判斷最終走出了困境，但如果放到內(nèi)地的房地產(chǎn)企業(yè)可能就未必能“起死回生”了。 有效分散風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)投資組合 房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，而且周期波動較為明顯，受到如信貸、宏觀經(jīng)濟(jì)、地區(qū)差別等諸多因素的影響，所以有必要建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得企業(yè)能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度，避免突發(fā)性因素造成的打擊，從而保持穩(wěn)定的利潤增長。 做大之后的全面整頓：集團(tuán)重組 這里我們不得不提到企業(yè)主要資本運(yùn)營方式之一，重組。 企業(yè)要做大做強(qiáng)，重組是必然的一步，對于中國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，也許先要走的是“成功并購”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化優(yōu)勢這一步，但在集團(tuán)有一定規(guī)模后，怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置就成為同樣重要的決策。這時首要的管理目標(biāo)是站穩(wěn)腳跟，確立利潤增長點(diǎn)，通常是選擇一種有優(yōu)勢的物業(yè)。 急速擴(kuò)張期：關(guān)注資本成本及資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 國內(nèi)一些領(lǐng)跑的房地產(chǎn)企業(yè)如萬通等，可以作為這一階段企業(yè)的代表。 穩(wěn)步增長期：關(guān)注穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流 由于我國內(nèi)地房地產(chǎn)起步較晚，這一階段的企業(yè)我們可以香港的長江、新世界等巨頭為代表，他們有了跨國市場、跨行業(yè)業(yè)務(wù)、實(shí)力雄厚。6 / 6
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