房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 穩(wěn)步增長(zhǎng)期：關(guān)注穩(wěn)定盈余現(xiàn)金流 由于我國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)起步較晚，這一階段的企業(yè)我們可以香港的長(zhǎng)江、新世界等巨頭為代表，他們有了跨國(guó)市場(chǎng)、跨行業(yè)業(yè)務(wù)、實(shí)力雄厚。這時(shí)首要的管理目標(biāo)是站穩(wěn)腳跟，確立利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通常是選擇一種有優(yōu)勢(shì)的物業(yè)。 做大之后的全面整頓：集團(tuán)重組 這里我們不得不提到企業(yè)主要資本運(yùn)營(yíng)方式之一，重組。 這里值得注意的是，雖然新世界集團(tuán)憑借出色的管理和對(duì)投資業(yè)務(wù)前景的準(zhǔn)確判斷最終走出了困境，但如果放到內(nèi)地的房地產(chǎn)企業(yè)可能就未必能“起死回生”了。 推薦方案：建立多元融資渠道 長(zhǎng)期以來(lái)以銀行貸款為主的債權(quán)融資方式使得房地產(chǎn)企業(yè)資本負(fù)債率難以降低，隨著金融改革的深入，各種融資方式的展開(kāi)有了初步的平臺(tái)，這對(duì)于困于債務(wù)融資的企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)利好消息。 再?gòu)氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)看，首先，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)地區(qū)差異大。對(duì)于機(jī)會(huì)叢生的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升這種整合的價(jià)值，需要我們進(jìn)行深入的思考。深入到房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)策略上的運(yùn)用，將為企業(yè)帶來(lái)匪夷所思的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上海、北京、廣州等一線(xiàn)城市近年房?jī)r(jià)飆升，不斷攪動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)大局，地區(qū)的差異使市場(chǎng)更為復(fù)雜，正確的投資策略的制訂難度加大。近兩年的資本舞臺(tái)可謂高潮迭起，REITs出現(xiàn)、海外私募、ABS和 MBS推出、股權(quán)回購(gòu)、可轉(zhuǎn)債、海外上市、租約變現(xiàn)等一系列創(chuàng)新融資令房地產(chǎn)業(yè)的融資有了新的元素。那些對(duì)各地的市場(chǎng)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)和敏銳直覺(jué)的企業(yè)若想仿效新世界的做法，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的，既不能確保項(xiàng)目將來(lái)必定產(chǎn)生持久的現(xiàn)金流，也不能確定將來(lái)是否能夠以重組或上市取得巨額現(xiàn)金流入。 在
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