【正文】 這些內(nèi)容對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐具有一定的啟示。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制 ,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān) 督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。在進(jìn)行理財(cái)方案時(shí)一般選出三種?？傊? 開(kāi)發(fā)企業(yè)要建立科學(xué)合理的籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理財(cái)機(jī)制，保證企業(yè)供血和造血功能。 可要求 11 財(cái)務(wù)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期考核， 調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的積極性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿(mǎn)負(fù)荷地工作 ， 使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的 財(cái)務(wù)信息。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 75％以上，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際 60%的警戒線(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 由于 這些因素存在于企業(yè)之外 ， 其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的 ， 這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) ， ， 房地產(chǎn)與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分且同樣有復(fù)蘇與發(fā)展繁榮危機(jī)與衰退蕭條再發(fā)展等幾個(gè)階段特 別是在蕭條階段房產(chǎn)交易量?jī)r(jià)格下降，新開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 法律政策環(huán)境房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響，不可避免的受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控，如近期國(guó)家通過(guò)了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道資金的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制監(jiān)管，提高購(gòu)房者首付比率等都增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 相關(guān)房產(chǎn)政策的出臺(tái)，控制土地的審批，銀行貸款的限制，二套房契稅的限制，房產(chǎn)稅的試點(diǎn)等等 ；如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱 ， 缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力 ，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn) ， 反應(yīng)滯后 ， 措施不力 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。 。 不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。 開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然也實(shí)行資本金制度，但大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)在初級(jí)階段均以負(fù)債開(kāi)發(fā)為主，自有資金比例相當(dāng)?shù)?，大量的開(kāi)發(fā)資金來(lái)源于借貸，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，那么公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金的緊張，也會(huì)影響公司的信譽(yù)度，甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致公司倒閉， 5 房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期的收益，今年一季度我國(guó)通貨膨脹月月攀高，央行多次加息，控制經(jīng) 濟(jì)過(guò)熱現(xiàn)象， 因此高額的利息負(fù)擔(dān)必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的沉重的包袱。 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于內(nèi)外環(huán)境的各種難以預(yù)測(cè)或無(wú)法估計(jì)和控制的因素作用。經(jīng)濟(jì)生活中的 現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)都可以借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析來(lái)計(jì)量和測(cè)定。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一方面可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和造成的損失程度，另一方面可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。 閱后刪除此文本框。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為許多房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。 我國(guó) 房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 暴露了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施等等。 美國(guó)學(xué)者海尼斯 認(rèn)為 “ 風(fēng)險(xiǎn)意味著損失的可能性 ” ，還有學(xué)者認(rèn)為 ” 風(fēng)險(xiǎn)是行為目的所不能實(shí)現(xiàn)的可能性，是遭受不幸或?yàn)?zāi)難的可能性 ” 。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn) 可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)加??；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱(chēng)融資風(fēng)險(xiǎn)或籌 資風(fēng)險(xiǎn)。 。 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的實(shí)現(xiàn)和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,即預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程中，通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取專(zhuān)門(mén)的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 7 外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀 環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因 ， 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證 ， 這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。究其原因，往往是簡(jiǎn)單地移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)，孰不知，隔行如隔山。 ， 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了鋼筋混凝土搭建時(shí)代，某附屬產(chǎn)品越來(lái)越多，另外二三線(xiàn)城市的房地產(chǎn)容有較大發(fā)展空間，因此不斷拓展新市場(chǎng)，也是房地產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)全國(guó)布局而獲得較為穩(wěn)定的盈利能力，從開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上房產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，在建設(shè)經(jīng)濟(jì) 適用房，普通商品住宅，商業(yè)寫(xiě)字樓，別墅，工業(yè)廠房，辦公樓時(shí)，更要根據(jù)不同的產(chǎn)品制定不同的開(kāi)發(fā)和附加值增值策略，例如政策加工經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)對(duì)于那些從事房地產(chǎn)中低端產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，在開(kāi)發(fā)