【正文】 區(qū)域上選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)將面臨較高的成本以及激烈的競爭，選擇經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)將面臨市場小以及發(fā)展有限的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)綜合布局達(dá)到分散風(fēng)險的目的 。首先，要把好建筑材料采購關(guān)，在保證開發(fā)產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，采購到價廉物美的建筑材料；其次，要搞好建筑材料的驗(yàn)收及各種在用建材的管理。 建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 分析財務(wù)管理外部環(huán)境，建立長效的財務(wù)預(yù)警系建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制 ,增強(qiáng) 機(jī)制 可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。 完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu) ,健全內(nèi)部控制制度 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求房 地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理 ,只有把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作 ,才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)等對發(fā)生的風(fēng)險損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險，確保財務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行恰當(dāng)?shù)目刂品康禺a(chǎn)企業(yè)短期負(fù)債與長期負(fù)債的比例，降低財務(wù)風(fēng)險。 從戰(zhàn)略高度和整體觀念出發(fā)，把財務(wù)風(fēng)險管 理活動貫穿在企業(yè)的經(jīng)營活動之中，企業(yè)要識別和防范風(fēng)險，主動應(yīng)對風(fēng)險。 16 后 記 [點(diǎn)擊輸入正文 XXXX...]。就必須提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。 為控制財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測，調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對財務(wù)管理的影響。 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化 ,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于房地產(chǎn)企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。 實(shí)行全過程的成本管 理，努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高 效，避免項(xiàng)目投資的盲目性。而大多企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的 企業(yè)管理 與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究 制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。 我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本無可厚非。 內(nèi)部性財務(wù)風(fēng)險原因 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。 。 財務(wù)風(fēng)險的這一特征使風(fēng)險組合、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務(wù)工具在財務(wù)風(fēng)險管理中進(jìn)行運(yùn)用，使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。分配方法的選擇會影響投資者對房地產(chǎn)企業(yè)狀況的判斷和房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù) ,從而影響房地產(chǎn)企業(yè)資金的來源 ,也可能影響房地產(chǎn)企業(yè)潛在投資者的投資決策。具體來說 ,我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面 再籌資通常是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動開發(fā)最常用的辦法，由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債率增大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這一點(diǎn)在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債的籌資的能力。 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的定義 財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)無法 按時足額償還到期債務(wù)的風(fēng)險，其主要衡量指標(biāo)是財務(wù)杠桿率，即企業(yè)計息負(fù)債和股東權(quán)益的比值，風(fēng)險越大，財務(wù)杠桿率就越高。人們對風(fēng)險的大量研究始于 19 世紀(jì)初的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期。 閱后刪除此文本框。： 10484 學(xué) 號： [此處鍵入準(zhǔn)考證號 ] 河南財經(jīng)學(xué)院 HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS （ 會計學(xué) 專業(yè)） 本科生 論文 房 地 產(chǎn) 企 業(yè) 財 務(wù) 風(fēng) 險 管 理 專業(yè)名稱： 會計學(xué) 工作單位： [此處鍵入工作單位 ] 作者姓名： 聯(lián)系方式 ： [此處鍵入郵編、通訊地址、聯(lián)系電話 ] 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 摘 要 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國范圍內(nèi)各地區(qū)的 房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)處繁榮景象。設(shè)置章、節(jié)標(biāo)題和頁碼格式，字體：宋體，字號：小四。 3 2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述 風(fēng)險的產(chǎn)生源于現(xiàn)實(shí)世界的不確定性及人類對其認(rèn)識的有限性，人類認(rèn)識風(fēng)險是因?yàn)轱L(fēng)險通常與損失相聯(lián) 系。綜合他們的研究成果，可以歸納出風(fēng)險的三個基本要素，即（ 1）風(fēng)險是客觀存在的；（ 2）風(fēng)險與不確定性有所差異；（ 3）風(fēng)險是可以被預(yù)測的。相應(yīng)地 ,財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策 收益分配政策方面 ,股利分配政策對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。 6 。 風(fēng)險不等于冒險，有風(fēng)險也不一定就會有損失，風(fēng)險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來更大的收益。 自身經(jīng)營特點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜周期長涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，從土地獲得規(guī)劃審批市場調(diào)研投資決策建設(shè)施工到銷售推廣物業(yè)管理等開發(fā)過程涉及到多家合作單位并接受規(guī)劃國土建設(shè) 環(huán)保消防等多個政府部門的監(jiān)督，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對產(chǎn)品質(zhì)量竣工日期銷售情況產(chǎn)生不良的影響，此外，