【正文】 第2章 人力資源管理制度第三條 人力資源管理必須堅持以下原則:第二節(jié) 用工管理（三）分（子）公司主要根據(jù)各自經(jīng)營規(guī)模和凈上繳利潤定編。如急需增加用工的，按上述流程特辦。第十一條 規(guī)范用工管理，嚴(yán)禁擅自招聘。由人力資源部為其辦理登記，簽訂勞動合同，核定薪酬、參保等有關(guān)事項。首次簽訂勞動合同的，合同期限一般為一年，特殊情況，合同期限按法定代表人批準(zhǔn)執(zhí)行；續(xù)簽期限一般為3～5年；依法應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同的，根據(jù)員工本人意愿可簽訂無固定期限合同。雙方的權(quán)利和義務(wù)除國家法律、法規(guī)規(guī)定的之外，還包括《勞動合同書》、《聘用協(xié)議書》、專項協(xié)議、變更合同的約定及公司經(jīng)法定程序頒布的各項規(guī)章制度。第二十六條 勞動合同期滿前30日，人力資源部應(yīng)向員工書面告知是否續(xù)訂勞動合同。（三）保持主機(jī)、顯示器、鍵盤、打印機(jī)以及計算機(jī)工作臺的清潔衛(wèi)生。第三條 計算機(jī)維修管理（一）集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)由信息中心統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)并負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢查、維護(hù)，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得非法私自將計算機(jī)接入網(wǎng)絡(luò)。（四）未經(jīng)允許，任何人不得擅自鋪設(shè)、更改、遷移網(wǎng)絡(luò)的各種線路。第三節(jié) 計算機(jī)機(jī)房管理制度不得更換配置、外借，更不能挪作它用。每月安全管理人員應(yīng)向主管人員提交當(dāng)月值班及事件記錄，并對系統(tǒng)記錄文件保存收檔，以備查閱。下班時應(yīng)檢查終端和服務(wù)器是否退出、電源是否關(guān)閉、門窗是否鎖好、有無安全隱患。第八條 項目立項（二）《項目實(shí)施計劃書》審核確認(rèn)后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《項目實(shí)施計劃書》進(jìn)行項目開發(fā)。第十條 項目驗收（一）項目驗收后，信心中心負(fù)責(zé)項目的維護(hù)工作。第十三條 項目資料歸檔因泄露項目資料或許因丟失數(shù)據(jù)造成公司損失的，根據(jù)集團(tuán)公司《保密工作制度》執(zhí)行。同一個項目，有兩支以上隊伍跟蹤時，原則上優(yōu)先考慮先上報者。第九條 按招標(biāo)文件要求安排投標(biāo)及開標(biāo)參加人員，如條件許可，分公司一般應(yīng)派員參加。費(fèi)用支付合同原則上不得以公司名義簽訂，如必須要用公司名義簽訂的，在項目確定前，分（子）公司須責(zé)成項目實(shí)際承包人出具書面承諾，并辦理必要的擔(dān)保手續(xù)。第十三條 凡新接項目，在合同簽訂前，由分(子)公司先行組織合同評審，合同評審的主體責(zé)任在分（子）公司。集團(tuán)公司重點(diǎn)審核分（子）公司所報材料是否齊全，程序是否規(guī)范，是否嚴(yán)格把關(guān)，對分（子）公司報送的合同評審材料，原則上在3個工作日內(nèi)完成評審、審批手續(xù)，特殊情況，實(shí)行特事特辦原則。第十八條 所有合同經(jīng)集團(tuán)公司審批后，各分(子)公司方可簽訂。合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的聯(lián)系方式、聯(lián)系人、聯(lián)系地點(diǎn)、往來函件的回復(fù)期限等事項，明確公司指定賬戶帳號和合同簽訂日期，工程竣工驗收后的決算期限等；為保障公司權(quán)益，所擬合同文本必須寫明一旦發(fā)生爭議時須由工程所在地人民法院或我公司所在地管轄。并由分公司指定專人把關(guān)，建立健全合同管理臺帳。第三十一條 在合同履行過程中，各分（子）公司、項目部需高度重視，組織有關(guān)人員及時跟蹤各類合同的履約過程，妥善處理好與合同相對方（包括工程發(fā)包方、材料商、勞務(wù)公司等）的關(guān)系，全力規(guī)避違約風(fēng)險及因違約而被提起的訴訟。（三）分（子）公司負(fù)責(zé)管理本公司簽訂的合同并按制度進(jìn)行歸檔。（二）建立《合同管理臺賬》、《項目利潤上繳額臺賬》。不允許在空白合同上蓋章。（六）發(fā)生合同糾紛后，公司人員不履行職責(zé)或疏于履行職責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對相關(guān)責(zé)任人處以2000元罰款和損失部分1%以上賠償。（八）在空白合同上蓋章，混用、代用、借出及遺失印章的，發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人50000元罰款。第五節(jié) 企業(yè)資信證書管理嚴(yán)禁給項目部開空白法人委托書。如有違反，未造成后果的，給予2000－10000元的經(jīng)濟(jì)處罰；造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)法律責(zé)任，必要時移送司法機(jī)關(guān)處理。第六 區(qū)域經(jīng)營管理第五十條 在暫無駐外分(子)公司的地區(qū)接洽工程時，必須報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層指定有關(guān)分(子)公司實(shí)施管理。根據(jù)企業(yè)管理流程，公司設(shè)財務(wù)部，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分(子)公司的資金調(diào)度、銀行融資、對外擔(dān)保、財務(wù)核算、成本核算，參與重大經(jīng)濟(jì)事項的決策和經(jīng)濟(jì)合同的研究，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的財務(wù)會計工作。第二節(jié) 公司內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計人員管理同時，經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任也由兩個分公司按同比例進(jìn)行分擔(dān)。各分（子）公司經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）受法人代表的委托，在委托的職責(zé)權(quán)限和管理區(qū)域內(nèi)依法行使職權(quán)，承擔(dān)公司在該區(qū)域的經(jīng)營管理職責(zé)，確保區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)合同的正常履行。第四十六條 公司總部及各分（子）公司保管的企業(yè)三證如果發(fā)生丟失，須立即在規(guī)定的地區(qū)報刊登報聲明作廢，同時給予保管人員2000元/份的經(jīng)濟(jì)處罰，并由其承擔(dān)相應(yīng)的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十三條 公司實(shí)行一事一委托的法人委托書制度，出具的委托書須注明委托權(quán)限和時限。（四）法人委托書必須妥善保管，因保管不善遺失法人委托書、將法人委托書轉(zhuǎn)借他人或用作其它證明的，發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人2000元罰款。（二）對明顯低于市場價簽訂建設(shè)工程施工合同造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，處以相關(guān)責(zé)任人損失部分10%以上罰款。對損害公司利益的行為，公司將對有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：合同履行的情況記錄，中止、變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均需妥善保管。（二）分（子）公司負(fù)責(zé)本公司法定代表人委托的日常合同管理工作。第三十三條 合同履行過程中，如需對合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，尤其是我方利益需要做出較大讓步的，分（子）公司必須嚴(yán)格把關(guān)，重大的變更須經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可與甲方簽約變更。第三十條 如合同簽約的對方發(fā)生兼并、分立、主體變更或其他重大事項變化，項目部應(yīng)及時組織雙方對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第二十四條 合同必須由公司法定代表人簽訂或由法定代表人授權(quán)的委托代理人在法人授權(quán)范圍內(nèi)簽訂。如該合同必須要簽訂，承包人也同意簽訂的，則要求承包人必須簽署相關(guān)承諾，提供相應(yīng)的擔(dān)保。在錄入合同評審信息時，必須把之前已評審過的項目信息跟蹤表編號及標(biāo)前評審編號一并填上，以便查看。第八條 項目投標(biāo)時，分（子）公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書、標(biāo)函的銜接、聯(lián)系協(xié)調(diào)及審核工作，負(fù)責(zé)檢查投標(biāo)資料是否按招標(biāo)文件要求簽字、蓋章和封標(biāo)。工程投標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)對工程信息及招、投標(biāo)文件的評審。第四條 項目跟蹤人必須在取得分（子）公司、集團(tuán)公司經(jīng)營合約部、主管經(jīng)營系統(tǒng)副總裁、主管工程系統(tǒng)副總裁與常務(wù)副總裁一致同意后的情況下，方可將所跟蹤的項目進(jìn)行標(biāo)前評審。第二條 項目跟蹤單位獲得工程信息，有意向參加招投標(biāo)的，必須先行填寫項目信息跟蹤表，填寫完畢后報分公司審核。（二）因個人原因造成項目開發(fā)延遲或者項目質(zhì)量缺陷的，在個人績效考評中給予差評，并由信息中心負(fù)責(zé)人給予督促整改。（五）因泄露資料，或者因個人原因丟失數(shù)據(jù)造成公司損失的，根據(jù)第八章獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第十二條 保密制度（五）項目開發(fā)完成后立即由開發(fā)小組的成員對所開發(fā)的項目編寫《項目文檔說明書》，對開發(fā)的源代碼，表結(jié)構(gòu)和字段、實(shí)現(xiàn)方式等盡行詳細(xì)描述，開發(fā)小組必須對每一個項目均有文檔說明書。（1） 項目開發(fā)小組與需求部門溝通協(xié)商制定《項目實(shí)施計劃書》。信息化開發(fā)以項目的形式進(jìn)行管理，包括：項目立項、項目開發(fā)、項目驗收、項目資料歸檔、項目后續(xù)維護(hù)、保密制度、獎懲制度。定期對機(jī)房供電系統(tǒng)及照明器具進(jìn)行檢查，防止因線路開關(guān)老化或損壞而短路造成火災(zāi)。注意機(jī)房內(nèi)溫度、濕度、電壓等參數(shù)，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應(yīng)措施。經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過檢測確認(rèn)無病毒后方可使用。入網(wǎng)部門和個人應(yīng)嚴(yán)格使用由信息中心分配的IP地址，嚴(yán)禁使用他人IP地址或私自亂設(shè)IP地址及其修改網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參數(shù)。（三）使用部門應(yīng)將計算機(jī)報廢部件送交信息中心回收。（六）退出系統(tǒng)時，應(yīng)按照逐級退出的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁直接關(guān)閉主機(jī)電源或重新啟動機(jī)器退出系統(tǒng)，若出現(xiàn)“死機(jī)”現(xiàn)象，應(yīng)盡量采用熱啟動。（二）計算機(jī)用戶不得隨意安裝、卸載計算機(jī)軟硬件，未經(jīng)許可，不得更改計算機(jī)相關(guān)設(shè)置。第一節(jié) 總則第二十五條 副總經(jīng)理（副總工程師）（不含）以下員工勞動合同期滿前60天，人力資源部向員工主管領(lǐng)導(dǎo)征詢續(xù)簽意見，在此基礎(chǔ)上將續(xù)簽人員名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十七條 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限及以完成一定工作任務(wù)為期限三類。第十四條 公司總部、分（子）公司人員原則上均與集團(tuán)公司訂勞動合同。錄用審批表經(jīng)法定代表人簽字后由人力資源部統(tǒng)一辦理錄用手續(xù)。（一）人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資格把關(guān)，篩選后將簡歷遞交對口部門或用人單位進(jìn)行預(yù)選。第六條 用人單位、部門根據(jù)市場拓展和項目開發(fā)對人才的需求，于每年10月底前提出下年度人才需求計劃報人力資源部。（二）集團(tuán)總部主要根據(jù)部門調(diào)整后的工作職能定編。公司遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、行政命令，按照本制度對員工實(shí)施管理，所有員工均應(yīng)遵守本制度。第五十三條 對于固定資產(chǎn)實(shí)行部門保管責(zé)任制，辦公室將編訂各部門《固定資產(chǎn)登記表》，明確資產(chǎn)種類、數(shù)量和責(zé)任人。在供應(yīng)商送來所購的辦公用品后，應(yīng)由辦公室統(tǒng)一簽收、登記和管理。辦公物品的申購、調(diào)撥需在OA平臺工作流程中審批后辦理。（三）不得在公共場合談?wù)摴久孛?；（一）公司?nèi)發(fā)行的有保密要求的文件(右上角明確注明保密)，應(yīng)限定傳閱范圍，任何人不得向范圍以外的人傳播和泄露。第四十一條 各級單位必須保障公司的合法權(quán)益不受侵犯,維護(hù)公司正常經(jīng)營管理秩序，做好所有保密事項的管理。（二）公司一般性的商務(wù)、社會、公益活動，及集體或個人所獲省部級、市級成果及榮譽(yù)等。第三十五條 公司大事記（一）集團(tuán)公司總部每周召開月工作例會、集團(tuán)公司副總工程師及以上經(jīng)理班子成員每月參加經(jīng)理班子月工作例會，對工作進(jìn)行總分析結(jié)及計劃部署。（四）各分（子）公司每月要進(jìn)行工作總結(jié)匯報，區(qū)域公司總經(jīng)理、各條線主管副總裁、以及其他分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理要就相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報。第二十九條 工作計劃與總結(jié)保管人不得擅自委托他人代管。集團(tuán)公司印章管理統(tǒng)一扎口在辦公室。第十七條 相關(guān)資料的經(jīng)辦人和審批簽章人員，應(yīng)按各類資料報送、接收的期限和程序，確保資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，嚴(yán)把資料接收、登記、簽收的出入關(guān)。（四）公司對外往來的一切書面資料，須由被賦予崗位職責(zé)的經(jīng)辦人本人送達(dá)，并對書面資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十五條 對外資料報送的程序（一）工程建設(shè)過程中的申請資料、批復(fù)文件、行政主管部門頒發(fā)的證照、與此有關(guān)的會議紀(jì)要等；第七條 為了正確使用和處理各類公文，加強(qiáng)公文的規(guī)范管理，現(xiàn)對公司公文發(fā)文字號作如下規(guī)定：原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺上執(zhí)行。原則上均參照《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號小標(biāo)宋體字，正文用3號仿宋體字，一般每面排22行。第十二條、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機(jī)制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第十五條、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第十一條、負(fù)責(zé)公司項目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)項目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第十四條、組織施工安全管理研討會，對施工安全管理中的通病，會同相關(guān)部門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。第十三條、根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項證明。第九條、根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時辦理好各項法人委托公證手續(xù)。第五條、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。第十四條、負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問等工作。第十條、負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡訊、刊物的編撰，及時編寫大事記，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。第六條、負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促。第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實(shí)施計劃，參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的匯編。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。第二條、負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。第十五條、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第三條、負(fù)責(zé)制定公司各項經(jīng)營管理制度并組織實(shí)施，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。4；財務(wù)資產(chǎn)部第一條、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。第五條、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營并監(jiān)督，對分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第九條、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析。第十三條、對分子公司各種違反財務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。第四條、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置