【正文】 ，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。2．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。(2)符合《勞動(dòng)合同書》中條款須辭退的。 (2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。懲戒細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。6．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”及法規(guī)的要求?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見(jiàn)，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計(jì)量表； (2)、衛(wèi)生潔具。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購(gòu)。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見(jiàn)第三條)。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi)，完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題書面匯總，通知施工單位限期整改。需審計(jì)的，應(yīng)履行有關(guān)審計(jì)程序。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成果。七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接受公司審查。四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。十、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施?？⒐ろ?xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 ’二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求：a) 建筑風(fēng)格b)交通組織 分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核算部1總經(jīng)理助理1合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。四、會(huì)議要求與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 4．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛(ài)護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。2．不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6． 員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1．員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。8．下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。4．員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。5．對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。下發(fā)給個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。(3)．公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作。5．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。 4．組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證?！捌咄ㄒ黄健惫ぷ鞯慕M織實(shí)施。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)：。5．根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國(guó)有土地使用權(quán)證書》的辦理。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國(guó)有土地使用證書”。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。13．上級(jí)交辦的其他工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 8．公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 3．公司來(lái)賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 12．上級(jí)交辦的其他工作。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。11．公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。 7．公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 4．協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 12．公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對(duì)各部門工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。 6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。，辦理用地相關(guān)手續(xù)。 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。4．為項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。、開通方案。、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。 3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)