【正文】 ，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔所需費用。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負責(zé)人告知并經(jīng)批準。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。(2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。 (2)公司批準后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。懲戒細則第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細則。6．不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理會議制度 為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。(3)經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。項目設(shè)計管理辦法本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求?！绊椖吭O(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。七、月施工進度計劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后支付。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。本辦法由工程部負責(zé)實施。給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； (2)、衛(wèi)生潔具。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。本辦法由公司合同預(yù)算部負責(zé)實施。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。工程款支付憑證及進度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。公司合同預(yù)算部負責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。需審計的，應(yīng)履行有關(guān)審計程序。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。七、合同預(yù)算部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認。本辦法由工程部負責(zé)實施?？⒐ろ椖康谋O(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準后方可實施。 ’二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責(zé)會審記錄及會審紀要整理。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求，及有關(guān)設(shè)計標準，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求：a) 建筑風(fēng)格b)交通組織 分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務(wù)核算部1總經(jīng)理助理1合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進行洽談，草擬合同文本。四、會議要求與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。部門負責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準。6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制和修補。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。、材料認價單，及時完成材料、設(shè)備的認真認價工作。5．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。12．負責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。 4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。“七通一平”工作的組織實施。、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)：。5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。 5．負責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。 5．負責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 7．負責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。13．上級交辦的其他工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 12．上級交辦的其他工作。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補充和修改。 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。11．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。 7．公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。 12．公司員工各項社會保險的管理。 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況 進行通報。 6．負責(zé)食堂及伙食管理工作。，辦理用地相關(guān)手續(xù)。 4．負責(zé)項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。 4．負責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。4．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。；負責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。、開通方案。、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。 3．負責(zé)組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標