【正文】 試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得上崗證，方能單獨上崗。 1個人對分管區(qū)域內(nèi)的所有儀器具的位置、性能、狀態(tài)應(yīng)了如指掌。 1中心試驗室按規(guī)定對工地試驗室進(jìn)行檢查、監(jiān)督，做好質(zhì)量檢測工作的宣傳工作。 儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況，需經(jīng)室主任同意后，方可借出，并由儀器設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）按時收回。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。 3． 試驗人員在操作前應(yīng)熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，應(yīng)避免一邊試驗一邊查閱操作規(guī)程。 2． 試驗人員應(yīng)對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。 8． 下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。 7． 嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時，必須有人看管。 4． 在操作過程中應(yīng)集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機，切斷電源，并查明原因。 2． 試驗人員在操作前應(yīng)熟悉試驗的操作步驟及注意事項，做到有條不紊。 III、安全衛(wèi)生制度（1）安全、衛(wèi)生管理制度 驗室的主要儀器設(shè)備處必須張掛操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守。 試驗室和儀器室要保持整潔，室內(nèi)外定時清掃，保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 5． 危險品使用應(yīng)做到安全第一，使用者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并掌握一定的自救方法。 登記單應(yīng)放在樣品的醒目位置，樣品擺放應(yīng)有序。存檔的試驗、檢測報告不外借、不復(fù)制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。 工程獎勵基金制度由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織工程部、中心試驗室、合同部、安全機料部對各施工處的月質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工管理情況、安全情況進(jìn)行評比打分，從每月各施工隊計量款中提取1%作為獎勵基金，按評分優(yōu)先次序進(jìn)行獎勵。（5）工程管理40分工程管理評分參考市高指通高指工（2003）3號[施工、監(jiān)理實施細(xì)則]的通知中工程管理評分辦法執(zhí)行。每月28日30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊，由財務(wù)在工程量計量款支付時，一并獎罰。 對幾天的工程質(zhì)量及進(jìn)度情況做一分析，主要針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反饋情況進(jìn)行報告。 鋼材、水泥屬招標(biāo)單位供應(yīng)，機料部配合各施工隊與供應(yīng)單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時項目部可提供貸源及價格信息，與廠家聯(lián)系。 措施： 1） 加強水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測，加強控制樁的護(hù)樁工作，對構(gòu)造物施工放樣要仔細(xì)和加密，對路基每2層土要恢復(fù)中線、測量寬度，不斷調(diào)整縱坡。 6） 預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉順序，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定操作，應(yīng)避免張拉時構(gòu)件截面偏心受壓，應(yīng)使已張拉的合力作用線處在受壓區(qū)截面以內(nèi)。 4） 加強每道工序檢查和交接制度，實行工序責(zé)任人不在場不交接，上道工序未檢驗不交接，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 2） 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定頻率對水泥、黃砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設(shè)備進(jìn)行試驗與標(biāo)定。 4） 波紋管定位正確，并不因砼澆筑振搗而移位。本工程線長、控制點多，因而平、豎曲線多，因此在施工中除確保壓實度外，還必須保證路基填筑過程中不偏移，縱橫坡度順適及壓實區(qū)（90、995）的層次分明，以提高整體質(zhì)量。 項目部機料部負(fù)責(zé)各施工隊材料業(yè)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會，主要討論當(dāng)天各施工隊上報的情況，提出第二天的工作計劃以及施工中出現(xiàn)的問題。（3）主要技術(shù)人員進(jìn)場滿分10分各隊必須進(jìn)場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗人員、測量人員），技術(shù)人員必須有相應(yīng)的證件復(fù)印件提交項目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不允許施工，只有2名技術(shù)人員的扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎1分。（4）進(jìn)度分滿分20分 及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應(yīng)及時封存。 需對每件樣品進(jìn)行登記，內(nèi)容包括委托單位名稱、樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、登記日期、送樣人、接收人。 3． 每種危險品應(yīng)逐一登記庫量，領(lǐng)用危險品應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取，并登記名稱和數(shù)量。 危險品的試驗、檢測設(shè)備需有安全防護(hù)裝置，每次使用前進(jìn)行安全檢查，各種化學(xué)試劑，要妥善安放，小心使用。 8． 拌和機、振動臺及其它工具，使用完應(yīng)立即清洗干凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。 9． 執(zhí)行《試驗室管理制度》。 2． 試驗人員應(yīng)對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，包括配套的儀器及配件如何正確使用，試驗機、萬能機應(yīng)盡可能在其量程的2080%范圍內(nèi)操作。 5． 對有毒、易燃、腐蝕性藥品應(yīng)嚴(yán)格保管，小心使用，謝絕無關(guān)人員進(jìn)行本室。 6． 試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。 9． 認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。（4）土工集料室工作制度 1． 每日上班對本室的儀器設(shè)備、工具、水、電進(jìn)行檢查，如有異常情況，應(yīng)立即采取措施。 1凡是失準(zhǔn)或標(biāo)有“停用證“的儀器設(shè)備，停止使用。 本室所有儀器設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。 1嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理手冊“所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。 未經(jīng)計量部門認(rèn)可的及超期限的儀器具不得使用。 II、試驗室和儀器設(shè)備管理制度（1）中心試驗室管理制度 勞動紀(jì)律。 驗、檢測報告由項目主辦試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。 8． 嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離試驗崗位。三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報制度 工程質(zhì)量及進(jìn)度匯報表施工隊： 填報日期： A、進(jìn)度 完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數(shù)量 形象進(jìn)度（包括累計完成及本期完成） B、質(zhì)量 本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況： 本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況： 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其采取措施： 本期報驗工程部位，報驗一次合格情況：已完工分項工程質(zhì)量評定情況： 四、加強工地試驗室的管理（一）建立各項管理制度和責(zé)任制 I、試驗檢測工作程序和質(zhì)量管理制度（1）試驗檢測工作質(zhì)量控制制度 1． 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗人員的工作成績的考證，也以試驗質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和注意事項，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行試驗室的《試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。 建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。 團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。十九、試驗室副主任崗位職責(zé) 在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。 對各種試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，能真實反映工程質(zhì)量情況，為正確評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。 2． 熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。 2． 堅持開展安全日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。十四、機料安全部崗位職責(zé) 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、指示、決定。十三、財務(wù)部 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會計法》，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負(fù)責(zé)上報資料、報表、竣工圖紙的匯總和整理。 負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。 熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。 寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)工程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。對所管工程的質(zhì)量檢驗報表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。 監(jiān)督和檢查施工隊按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進(jìn)行處理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場抽檢試驗。 監(jiān)督施工隊的地面校核，復(fù)核施工隊的測量成果。 填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。 熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。 組織施工圖紙的會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。 1主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。 負(fù)責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。附各負(fù)責(zé)人名單：工程項目經(jīng)理部 經(jīng) 理 徐建新 工程項目經(jīng)理部 總工程師 夏尚成 工程項目經(jīng)理部 副 經(jīng) 理 季國清工程項目經(jīng)理部 副總工程師 于衛(wèi)國質(zhì)檢部：中心試驗室 主 任 秦劍杰測 量 科 主 任 張衛(wèi)國路基一處 主任 季學(xué)軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人 周正光 路基二處 主任 陸東升 技術(shù)負(fù)責(zé)人 趙 飛 路基三處 主任 孫志剛 技術(shù)負(fù)責(zé)人 喬言林 路基四處 主任 單光明 技術(shù)負(fù)責(zé)人 張小飛 路基