【正文】 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 7 頁 共 12頁 其實(shí)，真正的 “ 清掃 ” 應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。 素養(yǎng) (Shitsuke):通過進(jìn)行上述“ 4S”合理化的改善活動(dòng) ,讓每一位員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn) ,守規(guī)定 的習(xí)慣 ,進(jìn)而促成全面管理水準(zhǔn)的提升。如 超一周時(shí)間 拒交者 ,由 ISO辦按每張 3元開立收據(jù) ,經(jīng)副總簽字同意后 ,至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)金額 成長 贊助費(fèi)用 ,財(cái)務(wù)部按收據(jù)金額在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中扣出相應(yīng)金額 . 月度檢查結(jié)果獎(jiǎng)懲 : （ 5S評比月度第一單位） 一面 。 5S 檢查評比 要 求 責(zé)任區(qū)域劃分 由 ISO 辦根據(jù)公司組織架構(gòu)變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整各相關(guān)部門的責(zé)任區(qū)域 . 日常檢查要求 每周定期檢查一次 ,不定期檢查一至二次： ：由委員會(huì)主任或副主任視 5S 工作進(jìn)展?fàn)顩r組織相關(guān)部門 5S 干事進(jìn)行突擊檢查 . ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 9 頁 共 12頁 ：由委員會(huì)副主任在每周二下午 16： 00 組織相關(guān)部門 5S 干事或副干事進(jìn)行正常檢查 . 檢查結(jié)果處理方式 ISO 辦將每次檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)好后均將以書面的形式公布告知 . ISO 辦將在每月初 5 號(hào)左右核 算好各部門上月檢查平均分?jǐn)?shù) ,以此來核定各部門上月5S 工作成績 . 檢查評分方法 100分 ,由檢查員依據(jù) 5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表 ,在實(shí)地檢查過程中與被檢查部門陪同人員確認(rèn) 5S 不符合項(xiàng)目 . 經(jīng)檢查員與被檢查部門陪同人確認(rèn)無誤的 5S不符合項(xiàng)目 ,由檢查員一一記錄在當(dāng)天的5S 檢查表上 . 檢查完畢后 ,由當(dāng)次檢查員統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的不符合項(xiàng)目總數(shù) ,并按每個(gè)不符合項(xiàng)目扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)的方式評出相關(guān)部門本次的檢查得分 . 檢查評比要求 每月底由 5S委員會(huì)副主任 制定下月 5S干事檢查輪值表 ,每次安排二名干事組成檢查組開展檢查評比工作 . 檢查組輪值成員按預(yù)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)至行政部前臺(tái)處拿取相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分表 ,如在規(guī)定時(shí)間未到者： 5S 檢查分 5 分 ,無故不來者每次扣本部門本月 5S 檢查分20 分 . ,須提前向 5S 委員會(huì)主任請假 ,并安排好本部門副干事頂替準(zhǔn)時(shí)參加可不扣分 . 檢查員在檢查時(shí) : 。 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 8 頁 共 12頁 部門 /主管組織進(jìn)行本部門 5S 檢查評比 競賽 工作，評選出部門 5S 先進(jìn) 個(gè)人或 5S月度之星，上報(bào)公司進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神表彰 ；對 5S 后進(jìn)個(gè)人進(jìn)行教育或相關(guān)成長贊助處罰等。 “ 清潔 ” 與前面所述的整理、整頓、清掃的 3 個(gè) S 略微不同。 清掃 (Seiso):徹底將工作環(huán)境四周打掃干凈 ,包括自己所保管的物品、治具、 模具、機(jī)器設(shè)備等在內(nèi) ,并且要保持干凈狀態(tài)。 1/2A4 紙或 1/4A4 紙或 1/8A4 紙規(guī)格： 物品名稱、工具名稱、配件名稱、資料夾 名稱、小型設(shè)備名稱等。 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按 “ 定點(diǎn) ” 、 “ 定位 ” 、 “ 定量 ” 三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控 制成本上，達(dá)到最大的效益。 素養(yǎng)成品格： 人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過 5S 工作細(xì)瑣、簡單、重復(fù)的動(dòng)作，潛移默化，改 變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 時(shí)時(shí)整理： 在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無關(guān)的物品清除或另外存放，騰出 “ 空間 ” 、塑造清爽的工作場所。工作場所一目了然，提高效率。 “ 整理 ” 這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就 “ 好了！ OK” ，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是 “ 整列 ” ，而 “ 整理 ” 的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： A． 將需要和不需要的東西分類； B． 丟棄或處理不需要的東西； C． 管理需要的東西。 5CM：大區(qū)域內(nèi)的小區(qū)線或物品存放范圍線用 5CM 寬的線。 綠色：其他各類標(biāo)識(shí)如貼在墻上的用綠色。 清掃 詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 地面 及通道 ：無灰塵、無紙屑垃圾、無產(chǎn)品、無配件、無 不用之 工具 、無不用之車具、無雜物。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備 “ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 5 個(gè) S— 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行 5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是 “ 習(xí)慣 ” 。對月度評比 最后一名的部門在月度全員大會(huì)上授予流動(dòng)黃旗（ 5S 評比月度加 油單位）一面 . 如月度評比總得分第一名的部門且當(dāng)月平均得分在 80 分以上時(shí) ,則按本部門上月底人數(shù)每人 20元的比例發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) ,由部門負(fù)責(zé)人作為本部門 5S 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行支配 . 如月度評比最后一名部門且當(dāng)月得分在 60 分以下 ,則對本部門上月全部人員每人扣發(fā) 10 元工資 ,納入公司的 5S 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中 . 參考資料 5S 檢查記錄表 5S 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)對照表