【正文】 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 18 頁(yè) 共 12頁(yè) 四 工程部 1. 電工房及電工加工區(qū)，配電區(qū)， 發(fā)電機(jī)區(qū) 2. 化驗(yàn)室 3. 通 道： 從一樓安檢門口至化驗(yàn)室再至洗 手 間的 公共通道 1分 /項(xiàng) 五 制二部 1. 二樓車間區(qū)（不含品質(zhì)部工作區(qū)） 2. 樓梯及通道：從二樓車間門口至一樓安檢門口 的樓梯和公共通道 1分 /項(xiàng) 六 財(cái)務(wù)部 1. 財(cái)務(wù)部辦公室 3分 /項(xiàng) 說(shuō)明 因場(chǎng)地小，不參與評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)中，但如得分為最后一名時(shí)，仍遵照按 文處理。 為有效開(kāi)展 5S 工作，讓 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人 ， 公司特制定本管理手冊(cè)，請(qǐng)各部門嚴(yán)格 按 本手冊(cè)的 相關(guān)要求開(kāi)展 5S 工作，從強(qiáng)制執(zhí)行 開(kāi)始 。 5 個(gè) S— 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行 5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是 “ 習(xí)慣 ” 。 部門經(jīng)理 /主管指導(dǎo)各 5S 責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備、臺(tái)架、墻壁、窗臺(tái)、天花板、辦公桌椅、文件資料、物品工具等進(jìn)行整理、整頓和清掃工作。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而 “ 長(zhǎng)期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備 “ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 清潔 (Seiketsu):維持前“ 3S”的成果 ,保持廠區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ,改善易發(fā)污垢、灰塵等的機(jī)器、設(shè)備、物品 ,設(shè)法消除污染。 清掃 詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 地面 及通道 ：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑垃圾、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)配件、無(wú) 不用之 工具 、無(wú)不用之車具、無(wú)雜物。 如 都不能貼的： 則采用制作吊掛或支架來(lái)標(biāo)識(shí)，吊掛或支架高度要一致。 綠色：其他各類標(biāo)識(shí)如貼在墻上的用綠色。 制作區(qū)域標(biāo)識(shí)和物品標(biāo)識(shí)并張貼在相應(yīng)區(qū)域和物品存放位置： ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 6 頁(yè) 共 12頁(yè) 標(biāo)識(shí)制作原則： A． 標(biāo)識(shí) 規(guī)格 ： A4 紙規(guī)格： 各 大類 區(qū)域 、 大型 機(jī)臺(tái) /設(shè)備 、辦公室、倉(cāng)庫(kù) 、 危險(xiǎn)品區(qū) /倉(cāng) 、部門車間、樓 層、各類設(shè)施房等。 5CM：大區(qū)域內(nèi)的小區(qū)線或物品存放范圍線用 5CM 寬的線。 執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫(kù)存 ” ，防止資金積壓。 “ 整理 ” 這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就 “ 好了！ OK” ，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是 “ 整列 ” ，而 “ 整理 ” 的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： A． 將需要和不需要的東西分類； B． 丟棄或處理不需要的東西； C． 管理需要的東西。 清潔成制度： 將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過(guò)制度執(zhí)行檢查顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在，持續(xù)改進(jìn)。工作場(chǎng)所一目了然，提高效率。 5S 方針 ： 5S 從我做起：時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清 潔成制度，素養(yǎng)成品格 ！ 5S 方針解釋： 從我做起： 公司每一位員工都背負(fù)著 5S 的責(zé)任與義務(wù)， 5S 是基礎(chǔ)管理工作，是貫穿于我們各項(xiàng)工作中的，需要每一位員工自發(fā)自動(dòng)地從小事、從身邊做起、做細(xì)。 時(shí)時(shí)整理： 在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無(wú)關(guān)的物品清除或另外存放，騰出 “ 空間 ” 、塑造清爽的工作場(chǎng)所。 清掃成習(xí)慣： 消除現(xiàn)場(chǎng)的 “ 臟污 ” ，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場(chǎng)所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 素養(yǎng)成品格： 人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過(guò) 5S 工作細(xì)瑣、簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作，潛移默化，改 變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 “ 不需要 ” 的 處理：清理出責(zé)任區(qū)域，集中至公司指定地點(diǎn)，按公司報(bào)廢手續(xù)處理。 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按 “ 定點(diǎn) ” 、 “ 定位 ” 、 “ 定量 ” 三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控 制成本上，達(dá)到最大的效益。 再對(duì)每個(gè)大類區(qū)域細(xì)分，以確定此區(qū)域內(nèi)每種物品的具體定位存放點(diǎn)。 1/2A4 紙或 1/4A4 紙或 1/8A4 紙規(guī)格： 物品名稱、工具名稱、配件名稱、資料夾 名稱、小型設(shè)備名稱等。 C．張貼方法 ： 貼在墻上的： 大區(qū)域標(biāo)識(shí)要比物品標(biāo)識(shí)高 20CM； 同一面墻上的大區(qū)域標(biāo)識(shí)高度要一致 ； 同一面墻上 相鄰 物品名稱標(biāo)識(shí) 的 高度要一致； 標(biāo)識(shí)要與地面水平，不可歪斜。 清掃 (Seiso):徹底將工作環(huán)境四周打掃干凈 ,包括自己所保管的物品、治具、 模具、機(jī)器設(shè)備等在內(nèi) ,并且要保持干凈狀態(tài)。 設(shè)備及臺(tái)架：無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)銹跡、無(wú)污垢。 “ 清潔 ” 與前面所述的整理、整頓、清掃的 3 個(gè) S 略微不同。 因此， “ 清潔 ” 是具有 “ 追根究底 ” 的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造 一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 8 頁(yè) 共 12頁(yè) 部門 /主管組織進(jìn)行本部門 5S 檢查評(píng)比 競(jìng)賽 工作，評(píng)選出部門 5S 先進(jìn) 個(gè)人或 5S月度之星，上報(bào)公司進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神表彰 ；對(duì) 5S 后進(jìn)個(gè)人進(jìn)行教育或相關(guān)成長(zhǎng)贊助處罰等。 5S 實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。 5S 檢查評(píng)比 要 求 責(zé)任區(qū)域劃分 由 ISO 辦根據(jù)公司組織架構(gòu)變動(dòng)情況