公司三重一大實施辦法(存儲版)
【正文】 會和聯(lián)席會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。 （3）任職公司作出任用決定或提出推薦意見；在一定范圍內(nèi)進行領(lǐng)導干部任前公示；辦理任職文件；進行任職前談話和任職前廉政談話；宣布任職。（四）與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。五、監(jiān)督檢查（一）切實加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。班子成員要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約。6。公司將把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。（二）“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，班子成員之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察成立考察組；制定民主測評、民主推薦及考察工作方案；考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報公司。三、方式程序（一）決策方式凡屬“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。（五）責任追究原則。（二）科學高效原則。領(lǐng)導班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管負責人應(yīng)認真履行分管職責，積極落實集體決策的各有關(guān)事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。（四）“大額度資
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