仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討(存儲(chǔ)版)
【正文】 專(zhuān)業(yè)設(shè)置和職業(yè)教育，仿真技術(shù)在運(yùn)營(yíng)管理上，已經(jīng)應(yīng)用于復(fù)雜生產(chǎn)制造管理、庫(kù)存管理、物流和供應(yīng)鏈管理、設(shè)備和資源優(yōu)化配置管理，以及商業(yè)流程重組和改進(jìn)等諸多方面，在成本、反應(yīng)速度、生產(chǎn)周期、資源利用和管理模式方面產(chǎn)生非常巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 是少數(shù)具有預(yù)制BPR功能模塊庫(kù)的分析軟件，可以直接用于商業(yè)流程重組分析；216。 EXTEND 可以仿真連續(xù)、離散和介于前兩種之間的大批量產(chǎn)品流生產(chǎn)；216。在模擬離散事件發(fā)生的同時(shí)，計(jì)算事件產(chǎn)生的成本，是仿真技術(shù)用于分析供應(yīng)鏈和物流問(wèn)題的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。仿真技術(shù)可以對(duì)以下方面進(jìn)行分析和試驗(yàn)： l 原材料和半成品釋放策略對(duì)效率的影響；l 工廠日歷、人員和設(shè)備變動(dòng)對(duì)效率的影響；l 設(shè)備維護(hù)對(duì)效率的影響；l 運(yùn)輸單車(chē)負(fù)荷比例對(duì)配送的影響；l 質(zhì)量波動(dòng)對(duì)效率的影響；l 產(chǎn)品的組合對(duì)效率的影響；l 產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)的匹配對(duì)效率的影響；l 設(shè)備（機(jī)器，車(chē)輛，零件等）的增減對(duì)效率的影響；l 各種排產(chǎn)策略對(duì)效率的影響。“營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱(chēng)為‘鞭尾效應(yīng)’。供應(yīng)鏈參與者的合作默契程度可以千差萬(wàn)別，向兩個(gè)極限發(fā)展。這些對(duì)供應(yīng)鏈抗波動(dòng)能力的考驗(yàn)往往在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈和物流的時(shí)候都沒(méi)有被考慮進(jìn)去。而仿真技術(shù)提供了快速，多樣，量化的決策手段。兩家公司有共同的顧客，也有些不同的顧客。通過(guò)對(duì)客戶(hù)下訂單之后，一系列訂單信息的向上傳遞和貨物的向下配送，我們考察各配送中心庫(kù)存量的最佳設(shè)置、運(yùn)輸路徑和最佳運(yùn)輸單車(chē)負(fù)荷等一系列指標(biāo)對(duì)客戶(hù)訂單的平均滿(mǎn)足時(shí)間的影響。因此，企業(yè)的共識(shí)是將供應(yīng)鏈應(yīng)該作為一個(gè)整體系統(tǒng)來(lái)研究，而與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的分析研究卻束手無(wú)策，不知如何著手。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商和零售商共同組成的實(shí)現(xiàn)從原材料到成品并最終滿(mǎn)足客戶(hù)需求的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，得益于仿真的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性，可以快速地對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真模擬和驗(yàn)證，找到最優(yōu)的解決方案。流程仿真技術(shù)在復(fù)雜系統(tǒng)的分析和決策中的巨大價(jià)值在歐美已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，每年創(chuàng)造著數(shù)以千億美元的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)都面臨著在有限資源的前提下，迅速地對(duì)客戶(hù)的需求做出反應(yīng)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是我們所特指的“效率提速”的要求。這些指標(biāo)都可以在仿真模型中得到量化體現(xiàn)，并通過(guò)對(duì)模型的改進(jìn)，觀察績(jī)效指標(biāo)的改善，指導(dǎo)實(shí)際的操作。雖然供應(yīng)鏈管理的重要性在近幾年內(nèi)得到廣泛關(guān)注，但供應(yīng)鏈管理的有效應(yīng)用卻仍躑躅不前。仿真在供應(yīng)鏈管理各決策層次上的應(yīng)用體現(xiàn)在：（一） 供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和評(píng)估在供應(yīng)鏈管理中，沒(méi)有什么比供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的重要意義?！睉?yīng)用案例： 一個(gè)大的食品加工企業(yè)最近決定和另一個(gè)大小相仿的食品加工企業(yè)合并。在產(chǎn)品線(xiàn)上，兩個(gè)公司的產(chǎn)品沒(méi)有交叉，未來(lái)也不會(huì)。前者容易理解，就是考察一個(gè)供應(yīng)鏈在響應(yīng)客戶(hù)需求時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)處理的時(shí)間和處理的質(zhì)量。 在72個(gè)國(guó)家擁
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