仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討-展示頁
2025-04-23 13:16本頁面
【正文】 統(tǒng)來研究，而與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的分析研究卻束手無策，不知如何著手。供應(yīng)鏈任何一個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)在很大程度上依賴于其它環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)高度動(dòng)態(tài)，高度變化的復(fù)雜系統(tǒng)。任何一個(gè)供應(yīng)鏈中，信息流，物流和資金流的不斷流動(dòng)形成了供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由供應(yīng)商，制造商，分銷商和零售商共同組成的實(shí)現(xiàn)從原材料到成品并最終滿足客戶需求的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理者可以通過仿真模型，直觀、具體、無誤的向其它人員表達(dá)對(duì)系統(tǒng)的理解和對(duì)未來的設(shè)想，成為企業(yè)跨部門和企業(yè)之間合作交流的共同平臺(tái)。所以，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)比任何其它分析手段，在企業(yè)流程績效管理方面，都具有更直觀更準(zhǔn)確的結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有更直接的影響。企業(yè)的運(yùn)營管理質(zhì)量是通過一系列績效指標(biāo)體現(xiàn)出來，例如制造周期，庫存周轉(zhuǎn)，按時(shí)送貨率，資源利用率等等。同時(shí)，得益于仿真的無風(fēng)險(xiǎn)性，可以快速地對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真模擬和驗(yàn)證，找到最優(yōu)的解決方案。它不用搭建實(shí)體模型，只用實(shí)體模型的一小部分費(fèi)用在計(jì)算機(jī)中建立虛擬模型來測試各種想法和假設(shè)條件，因而可以節(jié)省大量的資金投入，最重要的是，極大地降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)。而做到低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的“效率提速”需要強(qiáng)有力的決策工具來支持。當(dāng)今中國的企業(yè)在許多領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈，競爭的成敗取決于“成本低、速度快和質(zhì)量高”。流程仿真技術(shù)在復(fù)雜系統(tǒng)的分析和決策中的巨大價(jià)值在歐美已成為不爭的事實(shí)，每年創(chuàng)造著數(shù)以千億美元的經(jīng)濟(jì)效益。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839效率提速―仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用王巖峰 博士 刃之礪信息科技（上海）公司總經(jīng)理一．流程仿真技術(shù)廣為應(yīng)用當(dāng)高通(Qualm) 想通過精簡手機(jī)制造流程，改善庫存管理大幅度減少成本以保持市場競爭力的時(shí)候， 它求助的方法是流程仿真技術(shù)；當(dāng)UPS（United Parcel Service）想在滿足客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，在龐大的人員車輛配置和成本之間取得最佳平衡的時(shí)候，它求助的方法也是流程仿真技術(shù)；當(dāng)寶潔（Pamp。G）總部提出要求，要設(shè)計(jì)一個(gè)覆蓋北美的高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不但要滿足客戶的日常訂單處理和配送要求， 更要求這個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的抗波動(dòng)性（魯棒性，既在非正常市場需求和供貨干擾時(shí)，網(wǎng)絡(luò)仍具有極好的反應(yīng)能力和自恢復(fù)能力），它所求助的方法還是流程仿真技術(shù)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的復(fù)雜程度也不斷挑戰(zhàn)著管理者的能力極限。企業(yè)都面臨著在有限資源的前提下，迅速地對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是我們所特指的“效率提速”的要求。仿真技術(shù)是分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化復(fù)雜系統(tǒng)的有力的工具。通過對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、售后服務(wù)等產(chǎn)品生命周期的各個(gè)流程的研究，可以幫助企業(yè)找到增值能力不強(qiáng)、資源沒有充分利用和反應(yīng)速度不夠及時(shí)的環(huán)節(jié)，并做出改進(jìn)的建議。仿真技術(shù)在流程管理中應(yīng)用的另一個(gè)優(yōu)勢是績效的可量化性。這些指標(biāo)都
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