【正文】 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 項(xiàng)目 名稱 面積 位置 周邊人口 （ 35 公里） 企業(yè)性質(zhì) 員工數(shù) （單位：人） 經(jīng)營門類 年 銷 售額 （萬元） 其他 合計(jì) 附表 18： 顧客群調(diào)查 （ 公里之內(nèi)） 開店選址實(shí)用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 項(xiàng)目 樓名 幾層 幾門 住戶數(shù) 備注 附表 19： 顧客基本情況調(diào)查 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 開店選址實(shí)用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 區(qū)域 目標(biāo) 商品房價(jià)格 （ 元 /平米） 人均收入 （ 元 /年） 其它 附表 20： ＿＿＿市基本狀況調(diào)查表 開店選址實(shí)用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 全年常住人口 萬人 其中市轄區(qū)人口 萬人 城市總面積 萬平方公里 全市國內(nèi)生產(chǎn)總值 億 全市城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入 元，人均消費(fèi)支出 元，全市農(nóng)民收年人均收入 元，生活消費(fèi)支出 元。 總建筑高度 米，共 層。 7） 確定目標(biāo)店時(shí)，應(yīng)考慮適當(dāng)面積的庫房， 一般以 200300m2為宜?？偯娣e） 5） 全市年人均收入（以公布資料為主，詳見附表一并請注明以上數(shù)據(jù)來源） 零售市場基本狀況調(diào)查 1） 全市大型超市狀況（詳見附表二） 2） 全市大型百貨商場狀況（詳見附表三并請注明以上數(shù)據(jù)來源） 電器市場基本狀況調(diào)查 1） 大型連鎖企業(yè)基本情況 地理位置、場地面積、租金狀況、硬件環(huán)境、外觀照片 經(jīng)營內(nèi)容、服務(wù)特色、客流情況、經(jīng)營額度 廣告內(nèi)容、宣傳特色 運(yùn)輸狀況、倉儲狀況 辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明 每個(gè)公司建立一份檔案，按門店分類，將店面詳細(xì)情況歸檔。 ③ 目標(biāo)店方圓 3 公里內(nèi)居民調(diào)查 根據(jù)主商圈尋找可出租的店址，主要有新建底商，不景氣商場、超市等可主動(dòng)找主要負(fù)責(zé)人面談，面積在 30005000 平米，作為目標(biāo)店址，對目標(biāo)店址應(yīng)調(diào)查周邊 3公里之內(nèi)顧客群（（見表四、表五）。 選擇經(jīng)營方向相輔相成的門市作鄰居如 :超市附近、家居商場附近。 裝修定位：店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應(yīng)有相應(yīng)的裝修、要力求有新的創(chuàng)意，體現(xiàn)出與眾不同的風(fēng)格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。 所處位置在當(dāng)?shù)赜休^高知名度。分析人文狀況。分析進(jìn)入該城市的投入產(chǎn)出比，需要開多少家店才能基本覆蓋，第一年的營業(yè)額預(yù)測及各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算。數(shù)據(jù)來源是市統(tǒng)計(jì)局及市場走訪調(diào)研 。 (填表格 7) 房地產(chǎn)狀況 ※商品房開工及在建項(xiàng)目數(shù)量，總建筑面積，房屋空置率，每個(gè)項(xiàng)目銷售均價(jià)及規(guī)模（建筑面積）。 公共交通情況 ※市區(qū)公共汽車有多少條線路，它們總里程。 (填表格 6) 區(qū)縣地理、人口狀況 與以上城市指標(biāo)等同。城市基本狀況數(shù)據(jù)采集 城市地理、人口狀況 城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人），其中市區(qū)人口（單位：萬人），人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例，分以下三段： 16— 24 歲， 25— 35 歲， 36— 60 歲。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計(jì)局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。住宅項(xiàng)目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。（填表格 10） 未來競爭對手狀況 ※市區(qū)家用電器零售商有多少家，每家營業(yè)額※市區(qū)有多少電器賣場，每個(gè)面積有多少，※市區(qū)家用電器總經(jīng)營面積，※全市電器賣場每平米年平均營業(yè)額。根據(jù)房地產(chǎn)情況分析該市整體電器市場 第二年的增長潛力。分析其他影響經(jīng)營的因素，如政府的工作效率等。 確定目標(biāo)店時(shí)，應(yīng)爭取更多的戶外廣告位置。 (詳見有關(guān)章節(jié) ) 選擇開店的方位 選擇現(xiàn)在被商家看好的店址，不如選擇不久的將來會(huì)由冷變熱，而目前尚未被看好的店址。 選擇門店位置時(shí)，還應(yīng)重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。 ④ 店面情況（見表六） 應(yīng)該注意的問題 注意租賃房屋 租賃之前，應(yīng)先了解房屋的基本條件及價(jià)格，查看房屋的產(chǎn)權(quán)狀況，實(shí)地考察，看是否適合我們經(jīng)營，房屋有無破損，樓面的受力以及水電等情況，了解房租情況 . 注意城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃 有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的 商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴(kuò)大，都擠在城市某一塊地方是不可能的，必須四面擴(kuò)張，但擴(kuò)張不是相等平齊的，而是有條件和有先有后的，選擇場地就要注意到這一點(diǎn)，用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光對待這一問題。 （詳見附表四） 2） 其它業(yè)態(tài)電器經(jīng)營基本情況（百貨商場、超市等） 地理位置、場地面積、硬件環(huán)境、外觀照片、 經(jīng)營內(nèi)容、服務(wù)特色、客流情況、經(jīng)營額度 廣告內(nèi)容、宣傳特色、 運(yùn)輸狀況、倉儲狀況、 辦 公狀況、人員總數(shù)及其它說明 每個(gè)商場建立一份檔案，將商場或?qū)I店詳細(xì)情況歸檔。 （詳見附表五，另附照片一套 ,目標(biāo)店所處位置地形圖一套 .） 注： 調(diào)研員認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)后上報(bào)該城市發(fā)展部主管。 賣場所在層： 層，賣場使用面積 平方米，賣場層高 米。平方米 f、該商圈內(nèi)租金狀況（建議從該地區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)以備參考。 開店選址實(shí)用手冊 版權(quán)所有 翻版必究 版權(quán)所有 翻版必究 附表 1： 各 城 市 評 分 對 比 表 調(diào)查人： 調(diào)查日期： 年 月 日 序號 城市 名稱 消費(fèi)品零售額 (億元 ) 市區(qū) 人口 (萬人 ) 市區(qū) 人口密度 (人 /平方公里 ) GDP 增長率 人均收入（元） 商品房 電器業(yè)態(tài)狀況 綜合 評價(jià) （分） 銷售 面積 (萬平米 ) 在建 面積 (萬平米 ) 均價(jià) （元） 數(shù)量 (家 ) 賣場 總數(shù)量 （個(gè)） 賣場 總面積 （平米） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備注：打分標(biāo)準(zhǔn) 序號 項(xiàng)目 取分單位 分?jǐn)?shù) 備注 序號 項(xiàng)目 取分單位 分?jǐn)?shù) 備注 1 消費(fèi)品零售額 100 億元 3分 7 商品房均價(jià) 1000 元 2 分 2 市區(qū)人口 1000 萬 20分 8 連鎖競爭對手?jǐn)?shù)量 家 3 分 3 市區(qū)人口密度 1萬人 /平方公里 3分 9 單體競爭對手?jǐn)?shù)量 家 4 人均收入 5000 元 3分 10 賣場數(shù)量 3個(gè) 分 5 商品房銷售面積 100 萬平米 2分 11 賣場總面積 1 萬平米 分 6 商品房在建面積 100 萬平米 2分 開店選址實(shí)用手冊 北京舉例： 附表 2： 城 市 各 行 政 區(qū) 指 標(biāo) 對 比 表 城市名稱 ： 調(diào)查人： 調(diào)查日期： 年 月 日 序號 行政區(qū)名稱 消費(fèi)品零售額 （億元） 區(qū)人口 (萬人 ) 區(qū)人口密度 (人 /平方公里 ) 人均收入（元） 商場 超市 小商品 市場 政府 機(jī)關(guān) 數(shù)量 企業(yè) 數(shù)量 學(xué)校 數(shù)量 綜合 評價(jià) （分） 數(shù)量 面積 數(shù)量 面積 數(shù)量 面積 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備注：打分標(biāo)準(zhǔn) 序號 項(xiàng)目 取分單位 分?jǐn)?shù) 備注 序號 項(xiàng)目 取分單位 分?jǐn)?shù) 備注 1 消費(fèi)品零售額 10 億元 3分 8 超市營業(yè)面積 1萬平米 2 分