(71)項目投資管理(存儲版)
【正文】 主任確定召開評審會議。 項目所在公司組建完成后，項目所在公司應(yīng)向開發(fā)管理部經(jīng)營管理部提交組建工作總結(jié)報告。 項目工作小組負(fù)責(zé)人提出項目運作策劃方案，明確項目運作目標(biāo)、各階段工作內(nèi)容、控制措施、時間進(jìn)度和責(zé)任。當(dāng)投資項目結(jié)束時，管理公司會同項目所在公司對本項目的利弊得失進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面材料上報集團(tuán)。 若項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)工作發(fā)生變動，應(yīng)主動做好善后工作，向繼任人交接清楚才能離崗。凡合資合作項目在人事、資金、技術(shù)、經(jīng)營、銷售等方面無控制權(quán)的，原則上不參與。 項目所在公司組建方案經(jīng)管理公司經(jīng)營管理委員會和集團(tuán)人力資源部審批后，項目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施，開發(fā)管理部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助。 開發(fā)管理部經(jīng)營管理部或其授權(quán)的項目所在公司根據(jù)管理公司經(jīng)營管理委員會的審查意見進(jìn)行必要的補充論證，進(jìn)一步修訂完善項目可行性研究報告，并為提交集團(tuán)經(jīng)營決策委員會審議做好資料準(zhǔn)備。 各項目所在公司均有責(zé)任收集當(dāng)?shù)赝恋匦畔?，?jīng)初步調(diào)查后報告開發(fā)管理部經(jīng)營管理部。 為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險，保證管理公司項目開發(fā)的效益和效率，管理公司所有擬開發(fā)項目必須經(jīng)過科學(xué)論證和決策。項目建議書的編制應(yīng)符合《項目建議書編制指引》的規(guī)定。集團(tuán)經(jīng)營決策委員會做出的評審決定包括三種：a) 同意立項；b) 不同意立項；
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