(71)項目投資管理-免費閱讀
【正文】 當投資項目中止、項目開發(fā)期結(jié)束，且集團不考慮在項目所在城市繼續(xù)開發(fā)時，項目負責人及時以書面形式上報管理公司，經(jīng)管理公司審核、集團領(lǐng)導(dǎo)審批后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。 管理公司經(jīng)營管理委員會負責項目兼并和合資合作的組織工作，成立專門的項目工作小組，委派工作小組負責人，并根據(jù)項目運作的需要確定工作小組的人員規(guī)模和職責分配。 項目所在公司組建過程中，以下事項必須報經(jīng)管理公司總經(jīng)理和集團相關(guān)主管部門的批準：a) 公司章程；b) 辦公場地的租用或購置；c) 公司中層管理人員的聘用； d) 固定資產(chǎn)及車輛的購置（按本手冊“經(jīng)濟合同管理”中規(guī)定的審批權(quán)限執(zhí)行）。4 項目投資決策 開發(fā)項目的立項決策，必須通過集團經(jīng)營決策委員會的評審。開發(fā)管理部經(jīng)營管理部負責對項目所在公司提供的土地信息進行核實、評估，必要時派出工作人員，或委托項目所在公司做進一步調(diào)查。1 總則 建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑，將有利于敏銳捕捉市場機會，整合、利用管理公司專業(yè)資源，對市場需求做出快速反應(yīng)。 開發(fā)管理部經(jīng)營管理部或其授權(quán)的項目所在公司對綜合相關(guān)調(diào)查信息進行經(jīng)濟技術(shù)指標測算，經(jīng)初步判斷具備立項條件的，提出項目建議書。 集團經(jīng)營決策委員會在收到管理公司提交項目可行性研究報告后，由經(jīng)營決策委員會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1