成立培訓中心方案(存儲版)
【正文】 習考察、工作及外出學習考察成果匯報會：外出學習的人員回來后要寫學習心得或考察報告，以作為外出學習的收獲給予公司內(nèi)部共享； 崗前培訓、崗位技能提升培訓； 管理游戲：在培訓中插入游戲環(huán)節(jié)目的是想通過游戲加強團隊合作意識。 十、培訓激勵與獎懲 培訓激勵 參訓員工 （包括內(nèi)部講師和受訓 學 員） 通過培訓學習，在工作技能、工作方法、管理意識等都有較高的提升，使員工在今后的工作中感受到公司對其重視和發(fā)展，同時提高員工對自我價值的認識，增強員工職業(yè)發(fā)展的機會。培訓專員向?qū)W員發(fā) 放《培訓效果反饋評估表》（附件 2）要求在結束培訓時填寫。 7） 內(nèi)部講師： 。 三、組織架構 組織架構圖 各崗位職責 中心主任 中心副主任 課程研發(fā)組 主任 后勤 組 主任 教師團隊組 主任 法律政策組組長 工程技術 組 組長 會計理財 組 組長 市場營
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