精細管理、降本增效勞動競賽方案(存儲版)
【正文】 獎勵 20200 元，并頒發(fā)“優(yōu)秀勞務公司”流動錦旗。 適時推進、確保實效。將 “雙推” 勞動競賽活動 與黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號創(chuàng)建工作結(jié)合起來； 與創(chuàng)建 學習 型 組織，加強項目 文化建設(shè)工作結(jié)合起來；與 加強勞務隊伍管理、維護農(nóng)民工合法權(quán)益結(jié)合 起來 ；與搞好“安康杯”競賽，加強職工勞動保護工作結(jié)合起來，確保 取得實效。 ② 項目 充分利用 橫幅、宣傳欄 ，廣泛深入地 宣傳 勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、 標準 以及獎勵等情況，使參賽 人員 在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。為 響應“雙推”精神，加強 對過程的 有效管理和 監(jiān)督 力度 ， 充分 調(diào)動 廣大職工 的 工作 熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 ，青島寶龍項目 計劃 開展一次 推行“精細管理、降本增效”的勞動競賽活動， 具體 方案 如下 。 考核內(nèi)容：項目管理人員 考核工作績效、職業(yè)操守、工作學習能力（附件 1）。 八 、注意事項 提高認識 、高度重視 。建立“雙推”工作的長效機制，把精細管理和降本增效納入各單位、項目的常規(guī)工作，持之以恒、常抓不懈。 搞好結(jié)合 、全面促進 。 五、 勞動競賽的考核 標準 工期 進度 ，即： 9 月 5— 9 月 10日 ； 工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合 標準 ； 安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及 管理標準 化； 文明施工，即： “ 管理 細則 ” 的執(zhí)行， 標準 化落實情況； 成本管理 ，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析； 六 、勞動競賽的過程 管理 宣傳 發(fā)動： ① 項目經(jīng)理 與 勞務分包 單位 負責人 簽訂勞動競賽 責任書。立足本崗 多做貢獻 提高 管理 持續(xù)發(fā)展 —— 開展 “精細管理、降本增效”勞動競賽活動方案 今年以來 公司明確提出 “
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