【正文】 規(guī)程、規(guī)范及 其它安全管理文件，采按照 、服務全過程辨識存在的危險源，將辨識出的危險源分類填入《危險源辨識及評價登記表》，經部門經理審批簽字后，報安環(huán)部匯總審查，報分管安全副總經理確認。 a、在評價時，尤其要對關鍵流程及其關鍵設備進行風險評價，分析與之相關的安全、健康影響及故障類型，并根據(jù)分析結果制定針對性措施。 a、在評價職業(yè)衛(wèi)生風險前，安環(huán)部必須對存在于活動場所的危害 因素及其影響進行識別，并確定暴露于職業(yè)危害的員工人數(shù)、暴露時間及相關風險。 ：使用前的檢查、設備檢查、工前危險預知、交接班檢查、定期安全檢查、定期檢修以及安全標準化系統(tǒng)評價等方法進行。 當發(fā)生以下情況時，應及時更新 a、職業(yè)健康安全方針發(fā)生變化； b、職業(yè)活動發(fā)生變化； c、管理評審、內外審要求； d、法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更； e、事故、事件、不符合整改要求； f、相關方觀點； g、目標、指標、目標實施計劃完成后，對殘余風險的評價； h、研究開發(fā)、引進新技術、新工藝、新設備； i、其他情況需要時。 《員工安全意識調查評價報告》 ,給合公司各 層次職工的具體情況，制定下一年度的《員工安全意識提升計劃》， 報 分管安全副總經理 40 審核后組織實施； 、訓練、討論、安全文件貫徹、安全認可與獎勵多種形式進行； ： : 辦公室對新員工、轉崗和返崗員工首先進行安全意識的培訓，并在培訓過程中提供特定工作現(xiàn)場的安全意識培訓 ,并保留員工現(xiàn)場特定要求安全意識培訓記錄 ，新員工、轉崗和返崗員工三級安全教育培訓時間不少于 72小時 . 經培訓考試合格后，由老工人帶領工作至少 4個月，熟悉 本工種操作技術并經考核合格，方可獨立工作； 3個月以上的員工 ,要由辦公室組織對其進行新崗位安全操作的培訓 ,培訓時間不少于 72小時。 制定的培訓計劃應包括以下內容 : a、 培訓目標 b、 培訓大綱 c、 培訓時間 d、 培訓內容 e、 培訓方式 f、 培訓教材 g、 培訓老師和考核方式 、對安全生產可能有重大影響的員工、特種作業(yè)人員等人員的培訓； ： a、事故調查分析技術 42 b、危險源辯識、風險評價和風險控制技術 c、溝通技巧 d、檢查審核技術 e、法律法規(guī)依從性管理 f、應急管理 g、職業(yè)衛(wèi)生管理 h、變化管理 ： a、工作中存在的危險源及潛在的風險 b、事故預防及應急響應的職責 c、依從標準化系統(tǒng)的重要性 d、偏離制度可能 的后果 e、操作程序、工作說明 ,對特殊工種人員專門進行培訓 。 3 職責 ：負責聯(lián)系安監(jiān)局、技術監(jiān)督局對特殊作業(yè)人員的培訓、辦證、復審工作，監(jiān)督各單位特殊作業(yè)人員的持證情況 ，無證人員不得上崗，負責證件的管理。 對取得資。 《員工安全意識提升計劃》 《員工安全意識提升培訓效果評價報告》 《員工安全培訓需求調查表》 《職工安全培訓需求匯總表》 特種作業(yè)人員管理制度 1 目的 為加強對公司特殊作業(yè)人員的管理，保證特殊作業(yè)人員全部持證上崗，確保公司的安全生產，特制定本制度。 5 員工教育培訓管理制度 : 41 《職工安全培訓需求調查表》的形式進行一次問卷調查，并對調查結果進行歸納與總結，填寫下一年度的《職工安全培訓需求匯總表》納入下一年度的培訓計劃中，報分管安全副總經理批準后組織實施 ,同時要求保留《員工安全培訓需求調查表》與《職工安全培訓需求匯總表》 。 ，形成危險源辨識與風險評價回顧報告。 危險源辨識、評價與風險控制策劃 、更新 各部門進行危險源辨識時，應由全員參與。 ，并提交總經理 批準。 。 ，應制定風險調查和評價的計劃，經分管 36 領導審批后執(zhí)行。 在進行風險評價時，各單位可采取預先危險性分析、故障類型及其影響分析及關 鍵 任務分析等方法進行。 2 適用范圍 適用于我公司經營活動過程中的危險源辨識、風險評價及風險控制的管理。 檔案保密 、檔案室必須做到人走上鎖，所有的柜箱要關閉鎖好。 、檔案銷毀至少要二人進行，必要時保衛(wèi)人員應進行看護，檔案銷毀采用碎裂填埋或燃燒法，燃燒時應做好防火工作。 各部門向檔案室提交安全檔案時，應辦理“安全檔案移交手續(xù)”，編制安全檔案移交清單。辦公室簽批、發(fā)放、記錄，并將原件簽發(fā)卡片、“紅頭文件”存入檔案。 《安全生產費用使用計劃》的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保安全投入資金得到有效使用，并建立《安全生產費用 使用記錄》。 3 職責 安環(huán)部 負責年度、月份安全措施計劃編制，對安全措施計劃的實施情況進行監(jiān)督，并對安全生產經費投入的有效性進行評估與監(jiān)督。 記錄 首飾城安全生產責任制 安全生產責任制月份考核記錄 各級干部員工安全生產責任制培訓記錄 法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度 1 目的 識別和獲取適用本公司生產和業(yè)務活動中的安全風險的法律法規(guī)、標準和其他要求， 確認其符合性，及時跟蹤其變化，及時更新，并將相關信息及時傳達給全體員工和相關方，以便嚴格遵守，消除違法、違規(guī)行為和現(xiàn)象。 際行動履行對安全生產的承諾 : 包括人員配置、資金支持及管理層對上述安全生產活動的參與 。 。 。 安全生產責任制的溝通： ，即總經理向各副總經理說明其安全生產責任制，各副總經理向分管的部門負責人說明其安全生產責任制，部門負責人向其部門職工說明其安全生產責任制。 辦公室負責組織對中層管理者進行安全生產責任制培訓。每季度對本部門 的安全生產指標完成情況進行系統(tǒng)分析，形成本 部門 安全生產指標完成情況分析報告交安環(huán)部。 部負責對年度安全生產目標分解到各部門，由各部門負責將本部門的安全生產指標傳達至本單位職工。 3 安全生產目標管理 ，必須體現(xiàn)公司安全生產工作主要目標，與公司運營相適應，并應易于理解，同時必須體現(xiàn)以下方面： a、遵守法律法規(guī)與其他要求 b、企業(yè)風險特點 c、預防傷害和疾病 19 d、預防財產損失 e、持續(xù)改進 。 2 職責 總經理 負責組織制定公司長遠的安全生產目標。 ，對標準化系統(tǒng)運行情況做出總體評價及決策：方針、目標的調整意見，預防損失和對識別風險的緩減計劃，資源配置決定，安全標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善，安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析要求及現(xiàn)場人員能力要求；并提出存在問題的行動計劃，包括責任部門、完成時間，跟蹤驗證時間等?！栋踩珮藴驶到y(tǒng)評審計劃》經分管安全副總經理審核后，報總經理批準。 各 部門 負責提交安全標準化系統(tǒng)評審所需材料并制定實施與本部門有關的行動計劃。 合理化建議的范圍 :結合我公司的特點，合理化建議分為以下幾個方面： 安全管理制度、操作規(guī)程的補充或修改； 安全技術、勞動保護技術的改進； 節(jié)能降耗金點子； 工程 設計的改進、工程質量的提高； 科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、設備使用的革新等。 總經理以文件形式任命安全管理人員； 任命的安全管理人員每年接受下列培訓 ,并留有相應的培訓記錄 。 分管安全生產管理者負責安全標準化系統(tǒng)建設和管理。 營銷部 營運部 20xx41 長期 2 萬元 安環(huán)部 投訴處理率 100% 顧客及客戶對于投訴處理滿意率 100% 營運部接到投訴通知后，立刻接待投訴人，安撫情緒，了解具體投訴情況。 對于無異議的柜臺租賃合同，由租、賃雙方簽字蓋章確認生效。 制定應急救援預案，進行培訓。 制定特種設備應急處置預案，并進行培訓。 所有部門 20xx年 4月 1日 長期 1 安環(huán)部 盜搶事件為 0 全員安全培訓，提高員工安全意識。 加強消防安全教育，提升火災防范意識。 1保潔班長 年齡： 35 歲以上 性別：不限 學歷： 中專以上學歷 有在大型物業(yè)或寫字樓、酒店等清潔工作經驗 35年，具有一定的管理能力 會使用和簡單維護保 潔設備，具有豐富的保潔實踐經驗和保潔常識，具有一定的判斷和決策能力 相貌端正，健康情況良好；工作積極主動，責任心強；有較強的組織紀律性和配合性；有親和力 1保潔員 年齡： 35 歲以上 性別：女 學歷： 中專以上學歷 身體健康，無不良嗜好； 具有較強的工作責任心；能夠服從安排 1講解員 年齡： 21— 30 歲 性別：女 學歷： 導游相關專業(yè)大專以上 從事導游、講解相關工作一年以上； 取得國家普通話相關證書； 有較強的口語表達能力及應變能力；身高 168172公分，相貌佳。 安全員 年齡 ： 21 歲以上 性別：不限 學歷：安全相關 專業(yè)專科以上學歷 從事企業(yè)安全管理工作一年以上； 取得安全管理資格證書； 熟悉行業(yè)安全管理的法律、法規(guī)及相關管理規(guī)定，熟悉安全管理工作程序。 文件編號： QO/JDZYHJZBSSCZDHB20xx 版本號： A/O 管理制度匯編 （質量 /職業(yè)健康安全） 20xx年 3 月 1 日發(fā)布 20xx年 3 月 1 日實施 金都招遠黃金珠寶首飾城有限公司 1 編 制： 李東亮 王曉林 李美英 孫凌云 李怡諾 楊冬蕾 王 榛 劉香輝 審核： 宋春娜 批準： 2 1 目錄 ………………………………………………… ..1 …………………………… ..6 ……………………… 11 ……………………………………………… 14 ………………………………………… 18 …………………………………………… 19 ………………………………………… 22 管理制度 …………………………………………… 25 …………………………… 27 ………………………………………… 29 ……………………………… 36 …………………… ………………… .42 ……………………… ………………… .47 ……………………………………… …………… .49 “三同時”管理制度 …………………………… .51 …………………………………… .52 ……………………………………………… .54 （單位）管理制度 …………………………… .57 ………………………… ……………… .59 檢查與 隱患整改管理制度 ……………………… …… .62 …………………………………… ………… .68 2 ……………………………… ……… 74 ………………………… ………… ..76 ……………………………………… ..78 ……………………………………… ..80 ………………………… ..83 ………………………… ……… ..84 ………………………………… ………… ..90 …………………………… ……………… ..92 ……………… ………………… ..98 ……………………………… ………………… ..100 ……………………… ……………… ..103 …………………… …………… ..105 ………………………………………………… ..107 ……………………………………… ..110 …………………………………… ..112 （貨）梯安全作業(yè)操作規(guī) 程 ……………………………… ..114 ………………………………………………… 115 全使用管理規(guī)定………………………………………… 117 ………………………………………… 121 …………………………………………………… 122 ……………………………………………… 124 41. 柜組臺賬管理規(guī)定 ……………………………………………… 125 3 ……………………………………………… 126 ……………………………………………… 129 …………………………………………………… 130 …………………………………………………… 135 ………………………………………… 137 1 各崗位任職資格