【正文】 定要求的固定的潛能，用Cp或Cpk表達(dá)。 Design Of Experiment(DOE)試驗(yàn)設(shè)計(jì)：將統(tǒng)計(jì)方法用于產(chǎn)品和程序開發(fā)早期或改進(jìn)階段以決定影響產(chǎn)品和工藝的因素。見第7頁。 Investment request投資申請(qǐng)：獲得投資基金或資本擴(kuò)張的集團(tuán)程序。Product Number Code(PNC)產(chǎn)品編號(hào)：伊萊克斯集團(tuán)采用的編號(hào)，用于區(qū)分特定的產(chǎn)品差異變種。樣機(jī)無需象最終產(chǎn)品?？梢杂糜跈z測(cè)質(zhì)量，操作，可靠性，上級(jí)要求，裝運(yùn)測(cè)試等。Recyclability可回收性：何種產(chǎn)品使用后能夠回收的程度。以最低成本達(dá)到顧客滿意程度的方法。管理決議工具 開發(fā)管理決議工具來支持IPDP的戰(zhàn)略計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃。PF被用于創(chuàng)建內(nèi)部或外部產(chǎn)品信息時(shí)的輸入。該系統(tǒng)促使形成有序的、非官僚主義的項(xiàng)目報(bào)告和文件。從該系統(tǒng)可以搜集到返修率信息。進(jìn)一步信息 關(guān)于應(yīng)用的所有問題請(qǐng)與以下聯(lián)系：IPDP ITSupport AB Electrolux SE105 45 Stockholm電話：+46 8 738 63 77電傳：+46 8 738 61 35 Email: .Notes:IPDPsupport,department其它文件：描述可適用的IT應(yīng)用的手冊(cè)可以從IPDP ITSupport處訂購。樣機(jī)可以是可視的、概念上的、具有功能的或用于檢測(cè)生產(chǎn)的方法。他們擁有化學(xué)、聲學(xué)、熱和流體，物理和工藝實(shí)驗(yàn)室。進(jìn)一步信息或要訪問ITG電子開發(fā)程序數(shù)據(jù)庫，與意大利Udine的扎努西組織聯(lián)系。它也提供IPDP開發(fā)方法的專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)稽核，通過不同的信息服務(wù)和活動(dòng)促進(jìn)對(duì)IPDP的共同理解。99 / 99。IPDPSupport IPDPSupport的目的是促進(jìn)IPDP程序在伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部的廣泛使用。雖然Zeltron主要致力于家用電器和商用電器、經(jīng)營(yíng)部門的零部件研究，但它的服務(wù)適用于集團(tuán)的各個(gè)部門。研究和創(chuàng)新 伊萊克斯研究與創(chuàng)新AB和扎努西研究與創(chuàng)新為伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部任何部門的前期研究項(xiàng)目提供研究和開發(fā)專業(yè)知識(shí)?？焖贅訖C(jī)成型和設(shè)計(jì)方法 伊萊克斯快速樣機(jī)開發(fā)作為產(chǎn)品開發(fā)程序的重要步驟，專攻模型、樣機(jī)和小批試制。這種情況下的產(chǎn)品技術(shù)是指在伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部適用的核心能力和實(shí)踐方法的最佳范例。專門的IPDP手冊(cè)描述了運(yùn)用固體模型的機(jī)會(huì)和障礙。同意新產(chǎn)品變種的決定轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品性能規(guī)格，PS. 項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理工具支持實(shí)際的項(xiàng)目工作。產(chǎn)品特征，PF將詳細(xì)的產(chǎn)品性能規(guī)格轉(zhuǎn)換到令顧客察覺到的價(jià)值。應(yīng)用的目的是創(chuàng)建一種滿足獨(dú)立經(jīng)營(yíng)部門要求的信息和可能性的共同框架。Total Quality Management(TQM)全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是一個(gè)程序，涉及到不斷對(duì)產(chǎn)品和程序進(jìn)行改進(jìn)的每一個(gè)人，以此達(dá)到或超前于不斷變化的顧客需求。Product reliability 產(chǎn)品可靠性：特定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品在一定條件下按所要求的功能無故障運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。通常在檢查點(diǎn)0之前制作?？梢员容^幾種形狀和顏色。 Pilot build試制：可售產(chǎn)品生產(chǎn)前的限量生產(chǎn)，用以驗(yàn)證制造程序是否為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 Integrated team綜合小組：為特定項(xiàng)目選定的個(gè)體群。Focus group焦點(diǎn)群：通過與選定的潛在顧客的討論獲取顧客傾向性數(shù)據(jù)的方法。其目的是將零件的數(shù)量減少到最少。 IPDP術(shù)語解釋Audit稽核：對(duì)流程或項(xiàng)目的回顧和檢查。工業(yè)化計(jì)劃跟蹤設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)品工藝為產(chǎn)品批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。文件被定稿。項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析更新項(xiàng)目計(jì)劃和組織項(xiàng)目主要計(jì)劃更新該主要計(jì)劃并制定到檢查點(diǎn)FB為止的詳細(xì)工作計(jì)劃。配件計(jì)劃估計(jì)配件需求，印制配件清單。目標(biāo)目標(biāo)陳述跟蹤檢查目標(biāo)的實(shí)際狀況并與CP0規(guī)定的目標(biāo)做比較。摘要和報(bào)告文件CP2報(bào)告制定該階段實(shí)施的活動(dòng)的摘要。對(duì)測(cè)試結(jié)果作出摘要。產(chǎn)品概念定義將CP0的產(chǎn)品概念與實(shí)際的產(chǎn)品概念作比較，分析偏差。 CP2 工藝驗(yàn)證CP2 階段描述 在這一階段中產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證繼續(xù)進(jìn)行并以凍結(jié)的設(shè)計(jì)完結(jié)。項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析更新明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。產(chǎn)品和工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FMEA跟蹤初始的設(shè)計(jì)和工藝FMEA。分析偏差。為避免信息的遺失，確保不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段至產(chǎn)品和工藝工程階段的最低限度轉(zhuǎn)換，至少項(xiàng)目經(jīng)理、專家和文件應(yīng)保持不變。項(xiàng)目計(jì)劃和組織項(xiàng)目主要計(jì)劃更新主要計(jì)劃。在CP0上提交一份完整的投資申請(qǐng)。項(xiàng)目組織更新對(duì)項(xiàng)目組織和決議機(jī)構(gòu)的描述。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析定義用戶需求和相關(guān)的產(chǎn)品特征。 CP00 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和概念 定義CP00階段描述 項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的首要部分是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和概念定義。摘要和報(bào)告文件PCP1報(bào)告對(duì)該階段開展的所有活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。分析偏差。選定關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估初選供應(yīng)商并選定最終供應(yīng)商。開始專利應(yīng)用。PCP00紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要。測(cè)試計(jì)劃制定一個(gè)包括測(cè)試“產(chǎn)品”功能和可行性在內(nèi)的測(cè)試計(jì)劃。評(píng)估其商業(yè)重要性，包括成本和價(jià)格水平。選擇的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)應(yīng)該形成文件并納入產(chǎn)品概念的定義之中。檢查點(diǎn)決定 在PPI檢查點(diǎn)上，作出決定是否開始一個(gè)新的前期研究項(xiàng)目的構(gòu)思創(chuàng)建階段。反饋信息顯示改進(jìn)的力度和部位。在回顧檢查的基礎(chǔ)之上要建立一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。 生產(chǎn)啟動(dòng)和市場(chǎng)投放 該步驟涉及產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的最后驗(yàn)證。需考慮到某些先決條件來避免信息遺失并保持不斷了解：最低限度轉(zhuǎn)換： u項(xiàng)目經(jīng)理和專家 u必須具備所有與CP0相關(guān)的文件 u項(xiàng)目工業(yè)化階段中所必需的性能規(guī)格階段的參予者 產(chǎn)品和工藝工程產(chǎn)品和工藝工程的活動(dòng)包括： u根據(jù)性能規(guī)格來驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì) u開發(fā)產(chǎn)品系列的最終計(jì)劃（PNC計(jì)劃） u開發(fā)全代表性的功能樣機(jī) u更新財(cái)務(wù)分析 u與供應(yīng)商簽署協(xié)議。 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和概念定義的基礎(chǔ)之上需要制定一個(gè)完整的投資申請(qǐng)計(jì)劃，以書面形式提交CP0。項(xiàng)目小組形成之后項(xiàng)目工作計(jì)劃必須在項(xiàng)目計(jì)劃編寫之前計(jì)劃好。每個(gè)階段的目的和重要活動(dòng)如下圖所示，更詳細(xì)的說明見附錄1。大多數(shù)經(jīng)過驗(yàn)證的構(gòu)思，例如一種新的電子控制板的構(gòu)想 ，在其被認(rèn)為能夠運(yùn)用到產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段之前將開發(fā)成為硬件實(shí)現(xiàn)方法。 PCP0該項(xiàng)目應(yīng)該是繼續(xù)還是帶著驗(yàn)證過的構(gòu)思被保存在儲(chǔ)存單元庫里？當(dāng)核心問題被解決或不確定性降到可以接受的程度時(shí)產(chǎn)生該決定點(diǎn)。PPI決定應(yīng)該在前期研究之后做出。它可能是一種經(jīng)營(yíng)策略，一種降低 產(chǎn)品成本的方法，或者是促使人們主動(dòng)與伊萊克斯建立業(yè)務(wù) 的其它措施。 新技術(shù)的開發(fā) 新零部件 的開發(fā)市場(chǎng)方案 材料研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品概念新銷售或分發(fā)概念研究 模組化 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)概念前期研究區(qū)域的例證前期研究項(xiàng)目最終歸結(jié)為已驗(yàn)證的構(gòu)想或硬件實(shí)現(xiàn)方法。 前期研究 前期研究是為新產(chǎn)品或下一代產(chǎn)品、生產(chǎn)程序和市場(chǎng)的最終產(chǎn)生而制定的關(guān)于新技術(shù)，市場(chǎng)概念或生產(chǎn)方法方面的系統(tǒng)化測(cè)試。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期投入是其成功的關(guān)鍵。決定對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目在哪個(gè)階段采取何種必要行動(dòng)是由項(xiàng)目主/指導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。它是需求和資源的配置程序。 產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)鍵因素是： u顧客分類和設(shè)計(jì)趨勢(shì) u對(duì)顧客未來需求的理解 u產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略，銷售渠道和貨物發(fā)送相匹配 u產(chǎn)品分類和設(shè)計(jì)潮流 u不同需求的分類 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是： u能力和技能 u技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵部位 u標(biāo)準(zhǔn)化 u模式化 u生產(chǎn)和制造系統(tǒng) 戰(zhàn)略計(jì)劃程序的回顧 戰(zhàn)略計(jì)劃是持續(xù)不斷的程序，其結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。CP0是最重要的檢查點(diǎn)。3 程序 下表顯示完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的主要內(nèi)容，詳細(xì)的解釋在下幾頁。綜合項(xiàng)目小組是為特定目標(biāo)選定的個(gè)體群。以下事項(xiàng)的責(zé)任和權(quán)利是成功實(shí)施IPDP的核心：u理念和戰(zhàn)略的定義和跟蹤。委員會(huì)由來自管理集團(tuán)的代表組成。小組成員應(yīng)該具備互補(bǔ)性的知識(shí)和技能以完成項(xiàng)目目標(biāo)。 效 率項(xiàng)目的效率是指從項(xiàng)目資源中獲取最大的利潤(rùn)。 我視IPDP為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)不可缺少的工具并給予全力支持。只有在產(chǎn)品開發(fā)的早期，管理層才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和影響整個(gè)開發(fā)程序的質(zhì)量和成敗。 我們希望您認(rèn)同該程序并欣賞我們做出的改動(dòng)。關(guān)于該手冊(cè)的任何建議和意見請(qǐng)送交伊萊克斯總部IPDP Support. 關(guān)于此版本 與上期手冊(cè)的不同之處如下： u 術(shù)語方面的小改動(dòng)。 關(guān)于此文件 這 是一本未經(jīng)注冊(cè)的IPDP手冊(cè)，1997年版取代1994年版。IPDP Support對(duì)所有更新情況和回顧檢查負(fù)責(zé)。 u 文本編排，內(nèi)容和圖例都作了改動(dòng)。 產(chǎn)品計(jì)劃、前期研究和產(chǎn)品開發(fā)的早期需要得到管理層的密切關(guān)注。該手冊(cè)也可以作為IPDP過程中專用詞匯和短語的字典來使用。 創(chuàng) 新創(chuàng)新是積極主動(dòng)地使目標(biāo)顧 客感到驚奇，使之產(chǎn)生購買欲望的產(chǎn)品特征或功能。綜合小組是個(gè)體群，對(duì)特定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 集團(tuán)階層 IPDP指導(dǎo)委員會(huì)是IPDP程序的概念主。操作階層 每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域、產(chǎn)品線和公司管理部門都有責(zé)任組織項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)IPDP的操作要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須是伊萊克斯雇員，因?yàn)樗?她的全職工作性質(zhì)以及確實(shí)參與了實(shí)際項(xiàng)目工作。項(xiàng)目主可能是一個(gè)人也可能是一群人，例如一個(gè)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，一個(gè)經(jīng)銷公司或一個(gè)研究開發(fā)團(tuán)體。前期研究和產(chǎn)品開發(fā)都在檢查點(diǎn)的幫助下井然有序地完成。這些策略形成了IPDP的基礎(chǔ)。資源管理是開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目集合管理的重要部分。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可以根據(jù)不確定性的程度來進(jìn)行簡(jiǎn)化或延伸。用通用術(shù)語來說，它便于每個(gè)人都遵循該開發(fā)程序并便于將監(jiān)督行動(dòng)歸納進(jìn)項(xiàng)目集合中去。以下問題應(yīng)在任何檢查點(diǎn)上提出，在項(xiàng)目的早期顯得尤為重要：相對(duì)于其他項(xiàng)目來說這個(gè)項(xiàng)目（仍）是最優(yōu)先的嗎？這個(gè)項(xiàng)目（仍）與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和其自身目標(biāo)保持一致嗎？我們應(yīng)該繼續(xù)/改變/停止該項(xiàng)目嗎？ 檢查點(diǎn)的決議由項(xiàng)目主/項(xiàng)目指導(dǎo)小組作出。所以前期研究不能成為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的必然部分，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)是固定的投產(chǎn)日期。 u增值 增值無需是產(chǎn)品的特征。項(xiàng)目方案的前期研究必須考慮到使項(xiàng)目達(dá)到產(chǎn)品規(guī)劃所認(rèn)定的需求的程度有多高、項(xiàng)目的重要性和資源狀況。選擇的方法是否夠好？項(xiàng)目仍然與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致嗎？實(shí)現(xiàn)方法及驗(yàn)證 這一階段包括針對(duì)進(jìn)一步開發(fā)所選方法，以及驗(yàn)證該方法在解決問題過程中的可行性和有效性而采取的行動(dòng)。少數(shù)能有助于市場(chǎng)調(diào)查研究的例證之一能夠被直接運(yùn)用到項(xiàng)目中去。產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目模式包括三個(gè)階段： 項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段 項(xiàng)目工業(yè)化階段 生產(chǎn)階段 每一階段都可以分為幾個(gè)子階段，每一子階段以檢查點(diǎn)結(jié)束。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和概念定義是這個(gè)階段的第一個(gè)部分，包括最初從市場(chǎng)前景角度編寫的產(chǎn)品性能規(guī)格。工程預(yù)備意味著運(yùn)用早期開發(fā)的實(shí)現(xiàn)方法/零部件進(jìn)行新應(yīng)用。項(xiàng)目組織改變以后，項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目工業(yè)化階段。CP2 在CP2上，作出是否繼續(xù)項(xiàng)目工業(yè)化階段的決定。程序的結(jié)果和目標(biāo)經(jīng)過回顧檢查后不足之處就顯現(xiàn)