鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定(存儲版)
【正文】 度附上《鵬潤投資制度修正表》）經(jīng)單位主管審查，如審查不通過，則退回撰寫人修改；如審查通過，則將草擬的制度連同《鵬潤投資制度申請單》、空白的《鵬潤投資制度會簽意見表》及此前公司發(fā)布的相關(guān)制度作為附件報送相關(guān)單位會簽后送交總部管理研究室，以便進(jìn)行制度審查工作；C、 國美各分部申請制度的《鵬潤投資制度申請單》應(yīng)分別經(jīng)過分部總經(jīng)理及該制度的總部歸口中心/直屬部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可報送總部管理研究室審核。，負(fù)責(zé)公司制度的初審工作，是公司總裁正式審批簽發(fā)制度的統(tǒng)一發(fā)布出口并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司制度的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行/落實(shí)情況。例如，在以信用卡刷卡購買商品的工作流程中，可能必須先驗(yàn)證購買者的信用卡詳細(xì)資料，然后向供應(yīng)商訂購商品，最后再安排交貨事宜。3. 名詞解釋：：是企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營管理過程中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。：包括鵬潤公司的各種管理制度、管理規(guī)定、管理?xiàng)l例、管理辦法、工作流程、公司授權(quán)等制度文件。：工作流程是指公司運(yùn)營中的工作處理流程，流程中的步驟必須依照特定順序執(zhí)行，而且必須符合預(yù)先定義的條件，然后才能進(jìn)行下一個步驟。原則上，總部管理研究室將在3個工作日內(nèi)出具意見后，請常務(wù)副總裁核準(zhǔn)并交與核定撰寫單位草擬制度；（注：如公司曾經(jīng)發(fā)布相關(guān)制度，則應(yīng)首先參考，不得隨意申請制度，以避免前后制度之間的重復(fù)發(fā)布或矛盾發(fā)布。、修正制度的保管A、公司制度在總部由管理研究室保管正本（制度文件正本須無限期存檔，對于已經(jīng)失效的制度文件應(yīng)至少保存至少三年），由總裁辦保管副本；在分部由總經(jīng)辦保管副本及普通制度的電子文檔；使用單位可保管適用于本單位的制度副本復(fù)印件及普通制度的電子文檔，但禁止查借閱/提供給任何單位或個人；各單位對于機(jī)密制度應(yīng)格外小心加以保管；B、公司制度正本及副本不得有任何涂鴉，必須保持完整干凈；C、總部管理研究室的制度文件正本概不外借，僅供參閱。發(fā)文中可引用公司制度名稱及內(nèi)容，但應(yīng)完整準(zhǔn)確，不可斷章取義或歪曲解釋；各單位的獎懲決定原則上應(yīng)依據(jù)公司制度進(jìn)行，并在發(fā)文中發(fā)布時進(jìn)行準(zhǔn)確說明或引用公司制度條款。，并具有概括性。，原則上不得隨意發(fā)布制度性內(nèi)容。A、未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自新訂、修改、作廢公司制度者，依據(jù)公司的獎懲制度，對于該單位的最高主管和相關(guān)責(zé)任人，將進(jìn)行決定日指導(dǎo)，扣罰行政10分以上；B、未依據(jù)公司總裁簽發(fā)制度，也未經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)而對于公司員工進(jìn)行獎懲者，依據(jù)公司的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1