【摘要】餐飲業(yè)勞動(dòng)合同范本(管理人員) 餐飲業(yè)勞動(dòng)合同范本(管理人員) 甲方(用人單位)名稱:___________________________________________ 法定代表人(主...
2024-12-16 23:49
【摘要】編號(hào)____________XXXX餐飲勞動(dòng)合同甲方(用人單位)名稱:___________________________________________法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或者委托代理人________________注冊(cè)地址___________________________________________________ 聯(lián)系電話______
2024-12-30 15:57
【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作,提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí),表彰先進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī),同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)公司管理層會(huì)議討論,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),特制定以下車間管理人員積分考核辦法:一、考核以量化形式進(jìn)行,各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果
2025-07-24 18:27
【摘要】制造業(yè)管理人員核心管理技能提升訓(xùn)練主講:陳景華培訓(xùn)課程綱要一、管理人員的角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力二、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí),與職業(yè)行為素養(yǎng)三、培養(yǎng)和提升管理人員的執(zhí)行能力四、溝通能力——管理的核心五、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管一:日常管理容易陷入的八大誤區(qū)管理人員工作行為方式調(diào)查n1、我沒法管?喜歡做技術(shù)工作—
2025-01-01 15:40
【摘要】古諺說:「人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?!惯@句話並不正確。只有「合適的人」才是最重要的資產(chǎn)。-JimCollins……ServicesMarketing管理人員成為服務(wù)優(yōu)勢(shì)11了解第一線員工是服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。了解為何服務(wù)業(yè)員工的工作是吃力的、具有挑戰(zhàn)性,以及
2025-01-11 09:38
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)能力(一)、優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn):1、有以客戶為中心的精神,并樂意為他們服務(wù)。2、有敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞、以身作則。3、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織能力。4、親和力強(qiáng),具有協(xié)作及團(tuán)隊(duì)精神。5、積極向上,具有持之以恒的創(chuàng)新精神。6、誠信待客、公平競(jìng)爭(zhēng)。(二)、領(lǐng)導(dǎo)能力:1、概括分析的能力2、人際交往的能力3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力(三)、管理者的特征:1、堅(jiān)持不
2025-04-17 06:53
【摘要】一、設(shè)備管理員(計(jì)量管理員)的職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施添置、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造,負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)和制造。負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試、日常的管理和檢查,維修保養(yǎng)的檢查、監(jiān)督和控制工作。2、檢查、監(jiān)督設(shè)備操作人員正確、合理的使用設(shè)備、設(shè)施;對(duì)一些操作比較復(fù)雜的設(shè)備和價(jià)值較高的、精密度較高的設(shè)備負(fù)責(zé)編制《設(shè)備操作規(guī)程》,檢查、監(jiān)督操作人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》的規(guī)定,使用好設(shè)備。
2025-04-07 22:02
【摘要】一線員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)題庫——網(wǎng)點(diǎn)管理人員一、判斷題1、定活兩便儲(chǔ)蓄存款存期在一年以上(含一年),無論存期多長(zhǎng),一律按支取日掛牌公告的定期整存整取一年期利率打六折計(jì)息。()√2、長(zhǎng)城國際借記卡只能在標(biāo)有Interlink或PLUS標(biāo)志的境外ATM機(jī)上取現(xiàn)。()X3、個(gè)人抵(質(zhì))押循環(huán)貸款額度不可用于股票和其他證券投資。
2025-03-25 07:17
【摘要】?jī)?nèi)容目錄配種和懷孕母豬管理發(fā)情檢查與配種原理???????????????????1觀測(cè)發(fā)情前的徵兆???????????????1檢查發(fā)情的方法????????????????l觀察站立發(fā)情的徵兆??????????????2怎樣確定配種時(shí)間???
2024-12-15 09:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632普通管理人員考核業(yè)績(jī)、能力、品質(zhì)、學(xué)識(shí)各占25%考核內(nèi)容考核項(xiàng)目說明評(píng)定業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好;2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行;3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。
2025-08-23 03:49
【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程之基礎(chǔ)管理技巧本課程提供給每一位管理人員一個(gè)有效的管理模式,透過理論加上實(shí)地示范,使每位學(xué)員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標(biāo)。本課程采用交互式教學(xué),學(xué)員的積極投入會(huì)對(duì)課程的效果成正比。完成本課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣:1.促進(jìn)與你下屬的關(guān)系2.提高你隊(duì)伍的工作效益3.提高你個(gè)人的工作效益4.減少工作壓力
2025-06-16 17:52
【摘要】管理人員問責(zé)制度一、目的為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),明確崗位責(zé)任,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力,特制定本制度。二、問責(zé)對(duì)象中高層管理人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理)。三、問責(zé)范圍公司所有決策、經(jīng)營和管理活動(dòng)。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé),出現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為,影響工
2024-10-29 03:18
【摘要】9/9第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績(jī)須以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估,其薪酬體系實(shí)行年薪制。這部分員工包括副所長(zhǎng)、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長(zhǎng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定,即分管業(yè)務(wù)的利潤(rùn)、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績(jī)收入其中,月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資
2025-04-07 22:33
【摘要】1第九章人員配備人力資源管理作業(yè):當(dāng)一回人力資源部經(jīng)理:設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告,當(dāng)一次主考官。試參加一次模擬應(yīng)聘:認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容,充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過15分鐘。2管理學(xué)基礎(chǔ)09第九章人員配備溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院韓紀(jì)江一、人員配備概述1、人員配備:物色合適人選,使用、考評(píng)和培
2025-01-10 06:47
【摘要】病案管理人員的工作職責(zé)病案管理人員的主要工作職責(zé)是:收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔、保存病史資料(病史資料包括所有出院病人病案、急診死亡病案、急診觀察病人的病案)。1.按時(shí)收集出院病人的病史資料及急診死亡病人和急診觀察病人的病史資料;2.對(duì)病史資料進(jìn)行整理、核對(duì)、裝訂、上架;3.對(duì)出院病人的病案進(jìn)行疾病診斷編碼(ICD10)、手術(shù)診斷的編碼,并輸入電
2025-05-13 18:42