金海恒業(yè)集團管理人員招聘的基本程序-全文預(yù)覽
【正文】 （簽字） 日期 年 月 日注：每項面試內(nèi)容的評定結(jié)果在應(yīng)得分?jǐn)?shù)上劃“○”即可。出題要求：（1） 運用性強。2． 面試場所選擇（1） 根據(jù)面試方式確定面試場所。主試團面試：由專家組成主試團從不同角度對應(yīng)聘者進(jìn)行觀察，并對其做出全面正確評價。2． 面試專家小組根據(jù)事先設(shè)定的談話范圍和主要話題，目測候選人的儀表、舉止、言談，初步了解其語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、思維敏捷程度以及知識的廣度與問題認(rèn)識的深度。一、二、三、四、應(yīng)聘者請于本月 日，前往 路 號陜西金海恒業(yè)實業(yè)集團有限公司人力資源部面談（報名）。⑦ 錄用人員取消試崗，實行實習(xí)制，實習(xí)期為3月。① 行政副總1人，財務(wù)副總1人，人事副總，信息副總；② 行政部長1人，人力資源部長1人,培訓(xùn)部長1人，財務(wù)部長1人，信息部長1人，網(wǎng)絡(luò)部長1人；③ 新辦公樓建成之日，用華商報、西安日報、互連網(wǎng)發(fā)布招聘信息，金海劇場發(fā)布提示信息?！斑m用”即與公司某前經(jīng)營管理工作相適應(yīng)，用人成本合理；實用即能獨當(dāng)一面高質(zhì)量履行崗位職責(zé)，完成具體工作任務(wù)。為了確保新構(gòu)建的適應(yīng)新時期集團發(fā)展需要管理平臺的高效運轉(zhuǎn)，避免不思進(jìn)取和集團內(nèi)部各部門之間的內(nèi)耗，對于這次人員招聘應(yīng)嚴(yán)格堅持寧缺毋濫。2． 招聘決策的原則與內(nèi)容為了確保集團資源優(yōu)勢發(fā)揮和新建管理平臺的高效運轉(zhuǎn)，順利完成市場“二期”改造，實現(xiàn)集團既定戰(zhàn)略目標(biāo)，本次招聘必須堅持以下原則：（1） 招聘決策原則① 少而精原則。對于集團中高層管理人員（副總、部長級）的招聘決策由執(zhí)委會作出，其他崗位人員的招聘，由各部門依據(jù)工作需要向人力資源部提出用人需求，人力資源部報行政副總裁批準(zhǔn)，人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織招聘。② 寧缺毋濫原則。④ 適用、實用原則。（20%智商+80%情商）（2） 招聘決策
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