【正文】 本要求資料數(shù)據(jù)的可靠、深入；決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證；設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化（多選題）（4）工程建設(shè)投資可行性研究工程建設(shè)投資可行性研究主要作用：1）作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)；2）作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)；3）作為向銀行等金融組織、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)籌集資金的依據(jù)；4）作為政府有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目的依據(jù)；5）作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目各類(lèi)合同或協(xié)議的依據(jù)；6）構(gòu)成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 ②市場(chǎng)取向原則。⑤改進(jìn)投資宏觀(guān)調(diào)控手段。【2010年考題】 答案：ABC：政府投資項(xiàng)目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家再審批項(xiàng)目建議書(shū)，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)；經(jīng)過(guò)可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性，決定項(xiàng)目的建設(shè)方案，開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)。2011年考過(guò)備案?jìng)浒疙?xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括：企業(yè)投資項(xiàng)目備案表，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、城市規(guī)劃意見(jiàn)等。答案：ABCE3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)（熟悉）1）現(xiàn)金流量與資金的時(shí)間價(jià)值。當(dāng)終值F為已知，欲求現(xiàn)值P時(shí)，只要將上式稍加變換即可。 某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計(jì)算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為( )。是指投資項(xiàng)目生命周期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的收益率換算成現(xiàn)值的總和。③ 回收期的計(jì)算投資回收期是指以投資項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量回收完畢初期投資額所需的時(shí)間，通常以年為單位表示。政府投資項(xiàng)目適用的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率由國(guó)家規(guī)定，其他投資項(xiàng)目由投資方自行確定。經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的識(shí)別與計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的識(shí)別是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要工作內(nèi)容，是在確定并識(shí)別項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部重要費(fèi)用和效益的基礎(chǔ)上，應(yīng)用利益相關(guān)者分析，研究項(xiàng)目各利益相關(guān)主體獲得的收益及付出的代價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用和效益。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、估算過(guò)程中有一定的不確定性，為分析其對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算及評(píng)價(jià)結(jié)論的影響，估計(jì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需在項(xiàng)目的初步方案確定后對(duì)其進(jìn)行不確定性分析。通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目涉及的各種不確定性因素對(duì)項(xiàng)目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計(jì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn)，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下:盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)。是指用于對(duì)外貿(mào)貨物和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的外幣的經(jīng)濟(jì)價(jià)格，反映了外匯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。適用范圍適用范圍：①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；②政府各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；③利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目。（單選題、多選題）步驟1）預(yù)測(cè)、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2）選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)；3）估算現(xiàn)金流量并編制各類(lèi)輔助報(bào)表； 4）對(duì)擬選方案進(jìn)行不確定性分析；5）給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論，編寫(xiě)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。若計(jì)算出的IRR大于項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明投資方案的投資收益高于期望的最低收益水平?；鶞?zhǔn)收益率與貸款的利率是不同的，通?；鶞?zhǔn)收益率應(yīng)大于貸款利率。一般計(jì)息周期越短，計(jì)算出的年利息越大。2）資金時(shí)間價(jià)值的復(fù)利計(jì)算公式?！?010年考題】 答案：B 對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有（ ）。）已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告?！?010年考題】 答案：B 對(duì)于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行（ ）。③實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”。投資體制改革的原則根據(jù)行政審批制度改革的要求，為建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型的投資體制，投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：①效益原則。種類(lèi)根據(jù)項(xiàng)目問(wèn)題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱(chēng)為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱(chēng)為策略決策）；根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策；根據(jù)決策問(wèn)題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性（或稱(chēng)常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱(chēng)非常規(guī)型、非程序化）決策；根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策；根據(jù)決策中所涉及的方案?jìng)€(gè)數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策?！?011年考題】答案：D（重點(diǎn)掌握）200202012012年考過(guò)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類(lèi)（了解）（2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序（掌握）投資管理的參與主體大致可分三類(lèi)：第一類(lèi)是政府部門(mén)；第二類(lèi)是投資者或投資主體；第三類(lèi)是投資過(guò)程中某類(lèi)任務(wù)的承擔(dān)著或參與主體?！?011年考題】，有利于控制投資總額，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險(xiǎn)，有利于降低工程總造價(jià)，常用于成片開(kāi)發(fā)的住宅工程建設(shè)，有利于發(fā)揮承包商的積極性答案：ABC（5）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式主要特點(diǎn)：①?gòu)某邪l(fā)包體系上講，接近于CM模式，有多個(gè)平行的專(zhuān)業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。關(guān)于實(shí)際工程費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是（ ）。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專(zhuān)業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。了解（重點(diǎn)掌握）200202012012年考過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方法有線(xiàn)性順序法和快速路徑法。（3）各類(lèi)利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求（自己了解）（熟悉）1）業(yè)主的介入。（2）四階段及三階段劃分表達(dá)方式1）四階段劃分：項(xiàng)目策劃決策階段；工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段；施工階段；質(zhì)量保修階段。、特點(diǎn)、適用范圍。，建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。2012年考題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，支持企業(yè)戰(zhàn)略，降低管理成本，共享內(nèi)部資源，提升企業(yè)品牌答案：ACD第2章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理一、本章結(jié)構(gòu)二、考綱要求 熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求，政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資料的要求，企業(yè)投資項(xiàng)目的類(lèi)型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及資料要求。(2)多項(xiàng)目的集成管理方法與技巧 （單選題、多選題） 2010年、2012年考過(guò)多項(xiàng)目集成管理的組織方式一般為項(xiàng)目群管理方式；多項(xiàng)目集成管理的技巧一般是項(xiàng)目組合管理；1）一個(gè)項(xiàng)目管理組織可能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，為便于管理，有時(shí)將這些項(xiàng)目按某種方式進(jìn)行分類(lèi)，若干個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱(chēng)為項(xiàng)目群，對(duì)其進(jìn)行管理的組織方式被稱(chēng)為項(xiàng)目群管理。，但事實(shí)期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其使用的項(xiàng)目管理組織方式是（ ）組織。2011年考題A．確定項(xiàng)目參加人員 B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行 C．控制項(xiàng)目進(jìn)度D．管理項(xiàng)目預(yù)算 E．為項(xiàng)目提供技術(shù)支持答案：ABCE(4) 組合式組織組合式組織是指在企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如A項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織方式，B特殊項(xiàng)目部采用職能式組織方式，而甲項(xiàng)目群采用強(qiáng)矩陣式組織方式，乙項(xiàng)目群采用弱矩陣式組織方式等；或是在同一個(gè)項(xiàng)目組織中存在著多重組織方式，如A外地分支機(jī)構(gòu)利用了總公司的職能機(jī)構(gòu)形成矩陣式組織方式，而B(niǎo)外地分支機(jī)構(gòu)則在本機(jī)構(gòu)下設(shè)立了自己的職能部門(mén)等；也可能是在上一級(jí)單位或項(xiàng)目層面加入了產(chǎn)品型、客戶(hù)型、或地區(qū)性的項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)等。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門(mén)及其上一級(jí)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。2） 優(yōu)點(diǎn)：① 可發(fā)揮職能部門(mén)與分工細(xì)化專(zhuān)業(yè)崗位的較高專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項(xiàng)目管理具有較高的水平；② 可發(fā)揮項(xiàng)目部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用；③ 上一級(jí)組織的負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合。2） 優(yōu)點(diǎn):① 職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故每一職能部門(mén)與內(nèi)設(shè)每一崗位的專(zhuān)業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率；② 專(zhuān)業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少；③ 專(zhuān)業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低。2010年考題A．項(xiàng)目式組織 B．職能式組織 C．矩陣式組織 D．組合式組織答案：A（　?。ｍ?xiàng)目式組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。2010年考題A．工作大綱 B．項(xiàng)目許可證 C．工作說(shuō)明書(shū)D．工作分解結(jié)構(gòu) E．范圍管理計(jì)劃答案：BCD 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面（2010年考過(guò)）從管理任務(wù)的具體作用方式看，上述九大任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面：1)第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，作為項(xiàng)目交付成果的受益人，客戶(hù)直接關(guān)注的重點(diǎn)是第一層面管理任務(wù)的完成情況。 5)合同管理。 ②降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的一條指導(dǎo)原則就是在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇之間尋找平衡，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下工作過(guò)程： ①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。項(xiàng)目溝通管理主要包括如下工作過(guò)程：（多選題）1)編制溝通計(jì)劃。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的因果分析圖(魚(yú)刺圖)等。⑧感知質(zhì)量。（單選題、多選題）項(xiàng)目質(zhì)量管理2012010年考過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目成果(產(chǎn)品或服務(wù))滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過(guò)程和活動(dòng)。（多選題）5)進(jìn)度控制。（多選題）3)工作時(shí)間估計(jì)。項(xiàng)目時(shí)間管理2012011年考過(guò)項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱(chēng)為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”)是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)。2011年考題A．PDCA循環(huán)式 B．瀑布式 C．網(wǎng)絡(luò)式 D．矩陣式 E．職能式答案：BC例題8多選題下列關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)的說(shuō)法中，正確的是（ ）。2012年考題　　 　 　　 答案：C 項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀(guān)條件和相應(yīng)能力制定并為管理過(guò)程增值。（多選題） 3)項(xiàng)目管理流程的編制。④薪酬管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用，使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。④與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃。（多選題） ④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。 2)項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束。成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往技術(shù)過(guò)硬、精于決策、善于溝通、富于想象，并在團(tuán)隊(duì)中以自身的行為為全體成員做出表率，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的好的小組負(fù)責(zé)人也應(yīng)如此。直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等（多選題、多選題）。②項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。主要區(qū)別在二三階段，六階段劃分方法是把四階段的中的二階段規(guī)劃決策分為策劃和論證；把三階段執(zhí)行控制分為細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，這樣就由四個(gè)階段變成了六個(gè)階段）具體內(nèi)容如下表：（單選題、多選題）開(kāi)始階段(項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段)在這一階段任務(wù)是：提出項(xiàng)目概念→進(jìn)行項(xiàng)目界定→成立項(xiàng)目基本組織。具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性由于項(xiàng)目上述屬性的存在，使得每一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)均沒(méi)有完全確定的規(guī)則與范例可依，有關(guān)操作具有不確定性，出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)較大。這一概念與運(yùn)行有了顯著區(qū)別，運(yùn)行是為持續(xù)運(yùn)營(yíng)所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作。C. 正在運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線(xiàn)答案：D，需要在工程建設(shè)的不同階段進(jìn)行多次估價(jià)，這反映項(xiàng)目的( )特點(diǎn)。階段性任務(wù)是：具體研究項(xiàng)目→作出項(xiàng)目規(guī)劃→制定項(xiàng)目目標(biāo)（由項(xiàng)目業(yè)主審定與論證）執(zhí)行和控制階段(項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。 按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項(xiàng)目的廠(chǎng)房初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的( )階段完成。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)2012年、2011年考過(guò)1)由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。（多選題）項(xiàng)目目標(biāo)管理2002012年考過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果。 3)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)。（單選題）項(xiàng)目管理方案2012年考過(guò)項(xiàng)目管理方案是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃，是在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃文件。項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核2010年考過(guò)項(xiàng)目的績(jī)效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。（單選題） 1)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（單選題）圖例見(jiàn)教材P10。2012年考題　　 　　 　　答案：D（　?。?。2)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制。例