【正文】 貢獻，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調(diào)整，不受時間限制?！　∽ⅲ寒?dāng)某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會?！　”疽?guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。　　那些由按日計酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠嫵甑娜?，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個月而未滿一年的為半年提薪者?！　〉诎藯l 前項提薪預(yù)算額，凡符合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級?！　〉谑龡l　就進單位后初次提薪者而言，當(dāng)其工作時間超過一年或半年時，在審議具體情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進行調(diào)整?！　∪?、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分?！　〉谒臈l 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進行審定?！　〉诹鶙l 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調(diào)整提薪?！　。常鶕?jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時?！　。玻谔嵝秸{(diào)查期內(nèi)，實際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)?！　〉谒臈l 培訓(xùn)規(guī)范的制定　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：　?。保块T的工作職務(wù)分類；　?。玻髀殑?wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)；　?。常饔?xùn)練課程的教材大綱?！　。ǘ┤缬醒a充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。　?。ǘ┲鬓k單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔?！　。ㄈ┡赏馐苡?xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。36 / 36?！　〉诰艞l 派外培訓(xùn)　?。ㄒ唬┮蚬ぷ骰蛏w等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。　?。ò耍┡嘤?xùn)測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考?！　〉诹鶙l 培訓(xùn)的實施　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。第三條 工作職責(zé)劃分　　（一）培訓(xùn)部　?。保竟餐耘嘤?xùn)課程的舉辦；　?。玻灸甓?、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；　?。常嘤?xùn)制度的制定及修改；　?。矗驹诼毰嘤?xùn)實施成果及改善對策呈報；　?。担餐耘嘤?xùn)教材的編撰與修改；　?。叮嘤?xùn)計劃的審議；　?。罚嘤?xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；　?。福馄钢v師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則；　?。梗九赏馀嘤?xùn)人員的審核與辦理；　?。保埃赏馐苡?xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；　?。保保渌嘘P(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；　?。保玻黜椗嘤?xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗等實際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。操作人員提薪制度　　第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪：　　１．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２?！　。保嵘碱I(lǐng)，與新職務(wù)的同級者失去均衡。對其計件部分，不實行提薪?！　。常谔嵝綄彾〞r期中受懲戒處分者?！　∫?、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢?！　〉谑l 若按第五條規(guī)定，可以進行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進行調(diào)整。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪?？煞譃椋骸　。保丛掠嫵暾?；　?。玻慈沼嫵暾?。　?。担骷壩瘑T會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進行。　　審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批?！　〉诙l 適用情況本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行?！　。ㄈ┗榧伲比湛蹨pｌ／４日份薪額的獎金?！　。ǘ┯浶」Γ贝危杭影l(fā)３日份薪額的獎金。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。年終獎發(fā)給辦法　　第一條　依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。　?。ㄋ模┑谒哪赀f增為當(dāng)月工資額的２０％?！　。ㄈ┕ぷ鲿r間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志以及怠工或疏忽工作者?！　?（五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月，嚴(yán)重者延后兩個月?！　。ㄋ模┢返??！　。矗畱?yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的１．６倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給?！　。常?、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給８點只扣１次）。　　第三條 凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金?！　×⑥k公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性?！　“?、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力?！　∈⑵渌麡I(yè)務(wù)處理能力。　　二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力?！　∷?、關(guān)于土木機械方面的知識和經(jīng)驗。評審方法　　第十二條 評審委員會　　技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管?！　〉谖鍡l 技能工資的評審　　技能工資的評審，不局限于提薪?！　《?、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼?！　〉诙l 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谒臈l　本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。　　五、出納人員職務(wù)津貼每月定為３００元。　?。福W(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂?！　〉谄邨l　新進人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：　?。ń?jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則　　第一條　本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則?！　〉诹鶙l　職位提升人員的工資不得低于原工