施工資料管理辦法(存儲版)
【正文】 施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性，在遵照總公司有關(guān)管理規(guī)定的前提下，結(jié)合本公司的管理特點，特制定本辦法。專業(yè)分公司：水電設(shè)備安裝分公司、裝飾工程分公司、吊裝分公司、物資設(shè)備租賃分公司等。6．1．4負責(zé)竣工圖編制費的收支管理工作，并組織實施獎罰兌現(xiàn)。項目總工對工程施工中形成的施工資料的正確性、有效性、完整性負全面管理責(zé)任。6．3．2公司市場營銷部和項目經(jīng)理部在簽訂施工合同及分包合同時，負責(zé)明確總承包方、分包方及業(yè)主有關(guān)施工資料管理的責(zé)權(quán)利。6．4．3總承包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工資料，資料交接時要進行檢查、驗收。7．5項目經(jīng)理部應(yīng)為施工資料管理至少配備一臺專用的計算機和建筑工程資料管理軟件、彩色打印機，應(yīng)保證計算機能上互聯(lián)網(wǎng)，以便快速完成施工資料的填報、收集、整理，實現(xiàn)施工資料信息化管理。8．3．3 分包單位在施工過程中形成的資料應(yīng)通過總承包單位審核同意后，方可報建設(shè)（監(jiān)理）單位。8．4．3項目經(jīng)理部資料員應(yīng)及時按資料管理標(biāo)準(zhǔn)進行整理、編目、組卷。8．6．2分包單位必須配備具有專業(yè)資質(zhì)的資料管理人員，并將資料員的資質(zhì)證書（原件）報總包項目部審核備案，由總承包單位上報公司技術(shù)發(fā)展部備案（復(fù)印件）。9．1．1當(dāng)建設(shè)單位不委托我方編制工程檔案和竣工圖且施工合同中沒有約定時，我方宜以書面形式讓建設(shè)單位予以確認(rèn)，然后按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求匯總整理向建設(shè)單位移交的資料。10．施工資料的移交管理10．1向公司信息檔案中心移交施工資料10．1．1凡公司施工的工程項目（包括各項目管理公司和專業(yè)分公司），自單位工程竣工驗收備案之日起三個月內(nèi)必須向公司信息檔案中心移交一套完整的工程資料原件（包括：分包工程的資料原件、一套完整的竣工圖）。10．2向建設(shè)單位及城建檔案館移交施工資料和工程檔案10．2．1項目經(jīng)理部向建設(shè)單位和北京市城建檔案館分別移交施工資料和工程檔案前，應(yīng)由項目經(jīng)理部填寫《工程資料移交申請表》（后附《工程資料移交申請表》），經(jīng)項目經(jīng)理和項目總工程師同意后報公司，經(jīng)公司有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交。（后附《工程資料移交書》）10．2．6向城建檔案館移交前經(jīng)公司技術(shù)發(fā)展部驗收通過后約請城建檔案館人員檢查，合格后辦理移交手續(xù)，填寫《城市建設(shè)檔案移交書》，交公司技術(shù)發(fā)展部保存。11．2對施工資料編制嚴(yán)重不符合公司規(guī)定的單位和主要責(zé)任人視情節(jié)處罰100～2000元；對丟失施工資料的單位和主要責(zé)任人視情節(jié)處罰100～10000元。共計 冊。13．附件（1）《工程資料移交申請表》（2）公司信息檔案中心《卷內(nèi)目錄》（3）《工程資料移交書》（4）《工程檔案移交情況表》（5）《資料交接表》2004年6月28日主題詞：施工資料 管理抄送：公司領(lǐng)導(dǎo) 存檔（2） 共印2份北京城建一建設(shè)工程有限公司信息檔案中心 2004年7月26日印發(fā)工程資料移交申請表工程名稱經(jīng)理部名稱開竣工時間 年 月 日 至 年 月 日建筑面積 ㎡竣工圖編制費 元移交內(nèi)容建設(shè)單位監(jiān)理單位移交對象移交套數(shù)移交時間 年 月 日項目經(jīng)理部申請意見項目總工： 項目經(jīng)理：（公章）各主管部室及主管領(lǐng)導(dǎo)審批意 見資料主管部門： （公章）經(jīng)營主管部門： （公章）財務(wù)主管部門： （公章）法律事務(wù)主管部門： （公章）總工程師：經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)：備注注：必須注明是否同意移交。10．6對按時、按要求移交完所有工程資料，并收回、上繳完竣工圖編制費的項目經(jīng)理部和個人，公司技術(shù)發(fā)展部以及項目管理公司和
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