【正文】 范各門店的盤點(diǎn)工作，保證盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)盤點(diǎn)工作的整個(gè)過程特作如下規(guī)定：　　　　財(cái)務(wù)人員“錯(cuò)盤、漏盤商品的復(fù)核；差錯(cuò)情況的清理?！　。?）準(zhǔn)備足夠的盤點(diǎn)表、并將原始盤點(diǎn)表編號(hào)?！　∩唐返恼怼！　≡绨鄷?huì)上盤點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)、　　當(dāng)晚必須完成。盤點(diǎn)前商品未整理的，對(duì)該部門主管罰款10元，區(qū)長(zhǎng)20元，店長(zhǎng)50元。盤點(diǎn)中現(xiàn)場(chǎng)的管理。（初盤、復(fù)盤、抽查一并處罰，初盤人：1元/個(gè)，復(fù)盤人：2元/個(gè)，抽查人：3元/個(gè)）。　　盤點(diǎn)時(shí)間安排：門店清場(chǎng)時(shí)間：9：00盤點(diǎn)開始時(shí)間：9：30夜宵時(shí)間:12:00　　盤點(diǎn)人員入場(chǎng)時(shí)間：柜組員工入場(chǎng)時(shí)間：9：30收銀員入場(chǎng)時(shí)間：當(dāng)日下午班：9：30當(dāng)日上午班：10：30保安人員：9：30財(cái)務(wù)人員：12：00柜上主管：12：00錄入員：12：00（打差錯(cuò)表、更改差錯(cuò)）維護(hù)員：9：00到場(chǎng)（12：00可以有一個(gè)離開，次日上班）倉庫人員：9:30其他人員：9：30　　盤點(diǎn)表開始抄寫后，單品的面禁止隨意移動(dòng)，且控制盤點(diǎn)前進(jìn)貨量，告知供應(yīng)商嚴(yán)禁盤點(diǎn)時(shí)送貨?！　【幪?hào)代碼標(biāo)識(shí)：　　代碼： 說明S 代表食品區(qū)F 代表非食品區(qū)X 代表生鮮區(qū)C 代表貨架的端頭D 代表賣場(chǎng)的堆頭A 代表某組貨架的正面B 代表某組貨架的反面　　　（2）準(zhǔn)備復(fù)寫紙、大頭針?！　?后勤人員：準(zhǔn)備夜宵?！　≈鞴埽贺?fù)責(zé)本柜盤點(diǎn)工作的組織和安排；錯(cuò)盤漏盤商品的復(fù)核。因此，超市盤點(diǎn)工作的好壞是衡量一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的最標(biāo)準(zhǔn)尺度。區(qū)長(zhǎng)、店長(zhǎng)對(duì)報(bào)損有異議時(shí)，應(yīng)調(diào)查報(bào)損原因，并追究當(dāng)事人的責(zé)任?！　〖竟?jié)性特別強(qiáng)的商品（例：圣誕特物品、皮蛋、春節(jié)對(duì)聯(lián)等，除與供應(yīng)商有約可退換除外）。　　六、關(guān)于退換貨流程及注意事項(xiàng)　　理貨員、倉管員根據(jù)賣場(chǎng)銷售情況及庫存情況，應(yīng)認(rèn)真填寫好滯銷、積壓商品、殘損商品、臨近保質(zhì)期商品清單?！　《沤^漏洞，避免差錯(cuò)：辦事處發(fā)送各門店的貨物在交接時(shí)必須嚴(yán)格按交接程序簽字，在驗(yàn)貨時(shí)發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)通知辦事處并作詳細(xì)說明如貨特短少、商品不符、破損等。（由于門店制定計(jì)劃不完整、不足一整車，辦事處有權(quán)不予發(fā)車）?！。?）以銷售為依據(jù)，把好進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)：　　A、相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真按規(guī)定填制門店采購計(jì)劃表。?。?）各門店的電腦售價(jià)、各進(jìn)價(jià)的調(diào)整、管庫存商品電子稱價(jià)格的調(diào)整，一律由財(cái)務(wù)物價(jià)員執(zhí)行?！　。?）對(duì)蔬菜水果等不管理庫存的商品，一日分三個(gè)時(shí)段，進(jìn)行日例行性調(diào)價(jià)?！￠T店例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整　A、門店例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整　常規(guī)未來進(jìn)價(jià)的調(diào)高　操作流程：　供應(yīng)商提交的廠方統(tǒng)一調(diào)價(jià)的通知　主管或區(qū)長(zhǎng)審查鑒字　營(yíng)運(yùn)代表審查鑒字　上報(bào)總部營(yíng)運(yùn)部業(yè)務(wù)員審核　總部商品部錄入員調(diào)價(jià)　備注：主管正確填寫進(jìn)價(jià)調(diào)整通知單，并簽好這；　進(jìn)價(jià)調(diào)整通知單的填寫要求：柜組名稱、供應(yīng)商名稱、品名、條碼、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、調(diào)價(jià)原因、調(diào)價(jià)類別；門店進(jìn)價(jià)高由總部錄入員錄入；從低價(jià)格調(diào)到高價(jià)格的商品，不但要有業(yè)務(wù)員的調(diào)價(jià)通知單，還要求有供應(yīng)商提交的廠統(tǒng)一調(diào)價(jià)的通知和區(qū)長(zhǎng)的簽字，并上報(bào)總部營(yíng)運(yùn)部專管業(yè)務(wù)員審核，轉(zhuǎn)商品部錄入員調(diào)價(jià)?！　∷摹㈤T店調(diào)價(jià)操作規(guī)則　　根據(jù)財(cái)務(wù)部和信息化管理的要求，為規(guī)范公司的物價(jià)管理，就各類價(jià)格的調(diào)整做如下規(guī)定：　分類：　(1)長(zhǎng)期進(jìn)價(jià)調(diào)整　A、基本進(jìn)價(jià)調(diào)整　B、例外進(jìn)價(jià)調(diào)整　（2）例外進(jìn)價(jià)調(diào)整　A、基本售價(jià)調(diào)整　B、例外售價(jià)調(diào)整?。?）短期例外售價(jià)調(diào)整（特價(jià)商品的調(diào)價(jià)）　（4）對(duì)電子稱商品調(diào)價(jià)的特殊規(guī)定　A、電腦管單品庫存的電子稱稱電子稱商品的價(jià)格調(diào)整　B、電腦不管單品庫存的金額碼電子稱商品的價(jià)格調(diào)整　進(jìn)價(jià)調(diào)整：　　根據(jù)公司對(duì)價(jià)格的控制要求可分為基本進(jìn)價(jià)調(diào)整和例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整兩類?！￠T店退給辦事處、配送中心的貨物，必須附退貨明細(xì)清單，辦事處和配送中心必須做實(shí)物驗(yàn)收（不管是否已退供應(yīng)商），嚴(yán)禁門店虛打退廠單（即打了退廠單，貨物放在倉庫未退）?！￠T店倉庫收到異地來貨后（含辦事處、配送中心、供應(yīng)商托運(yùn)發(fā)貨），必須憑實(shí)物和發(fā)貨清單在三天之內(nèi)據(jù)實(shí)驗(yàn)收完華，有數(shù)量、價(jià)格差異的，由財(cái)務(wù)審單員在收貨后5天之內(nèi)將差異表按發(fā)貨車次匯總，反饋至發(fā)貨方財(cái)務(wù)，凡在5天之內(nèi)未反饋差異表的，所有的差異損失由收貨方倉庫主管、收貨方財(cái)務(wù)審單員?！∠鹿耠A段的供應(yīng)商，如為多個(gè)門店供貨的供應(yīng)商，佳惠各門店財(cái)務(wù)暫停其貨款結(jié)算（一個(gè)月），等其在各門店的退貨全部清理退完后，門店財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)結(jié)清本門店下柜應(yīng)商往來后，發(fā)轉(zhuǎn)帳單至下柜供應(yīng)商余額最多的門店財(cái)務(wù)，由其集中辦理供應(yīng)商下柜貨款結(jié)算。上班時(shí)不允許乘坐自動(dòng)扶梯，否則每次罰款5元。要愛護(hù)公物，珍惜公司資源，不浪費(fèi)營(yíng)業(yè)用品，節(jié)約用水、用電。嚴(yán)禁以任何形式及理由與顧客爭(zhēng)吵，催促轟趕顧客或與顧客過于親近、糾纏、索要和自取消費(fèi)行為。違者每次罰款5元?！。?）工作紀(jì)律　淡妝上崗，妝飾色彩搭配協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁濃妝和不上妝上崗；化妝必須在上班前完成，上班期間嚴(yán)禁化妝。　　入場(chǎng)程序?。?）供應(yīng)商與主管、區(qū)長(zhǎng)簽訂促銷協(xié)議，而后報(bào)店長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)代表審批；?。?）供應(yīng)商提供促銷員的相關(guān)資料給部門主管；?。?）區(qū)長(zhǎng)、部門主管對(duì)促銷員進(jìn)行在試、審核，合同后由部門主管填寫《促銷人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)單》；?。?）促銷員持《促銷人員進(jìn)場(chǎng)單》到財(cái)務(wù)部交納押金1000元及工號(hào)牌辦證費(fèi)、服裝費(fèi)；　（5）促銷人員帶押金收據(jù)、相關(guān)費(fèi)用繳納收據(jù)、相關(guān)證件（身份證、健康證及復(fù)印件）、一寸紅底彩照2張到門店人力資源部或人事部辦理促銷人員入職手續(xù)；?。?）促銷員接受人力資源部或人事部的培訓(xùn)考核（培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、工作職責(zé)等）合格后才能到賣場(chǎng)報(bào)到上班。門店作業(yè)規(guī)定 一、促銷員管理規(guī)定　　促銷員做為我們賣場(chǎng)的一份了，在我們?nèi)粘５匿N售中起到很大的作用。未辦理手續(xù)而擅自進(jìn)場(chǎng)者，將對(duì)廠方處以100元/天的罰款；　（8）簽訂的促銷員合同內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)賣場(chǎng)相關(guān)部門和人員，不得造成管理上的脫節(jié)。　態(tài)度和藹、禮貌、聲調(diào)柔和、吐字清晰。嚴(yán)禁遲到、早退曠工；上班時(shí)間不得大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆聊天；嚴(yán)禁坐、靠、攀在貨架上；不得擅自離崗、打私人電話、辦私事，如遇特殊情況必須提交外出申請(qǐng)表，并得到柜組長(zhǎng)的允許方可離開。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元　　　　　二、供應(yīng)商下柜退貨結(jié)算規(guī)定　　為避免供應(yīng)商下柜清場(chǎng)結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)帳面余額赤字、日常退貨、發(fā)貨及其差異較大供應(yīng)商拒扣等現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)操作造成一定的困難，針對(duì)日常發(fā)貨及退貨事項(xiàng)特作出如下規(guī)范： 　處于下柜或面臨下柜的供應(yīng)商，先由總部營(yíng)運(yùn)部通知總部財(cái)務(wù)及各門店財(cái)務(wù)，查實(shí)該供應(yīng)商帳面余額后，再由各門店清理其庫存，做好退貨一柜工作。對(duì)應(yīng)責(zé)任人：發(fā)貨方業(yè)務(wù)員、發(fā)貨方倉庫管員。對(duì)