【正文】 數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)采集整理工作具有數(shù)據(jù)分布廣泛、信息類別煩瑣、工作量大等特點(diǎn)?；卮鹜晁袉?wèn)題之后，分別得到各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)總和，用分項(xiàng)的合計(jì)值所占總數(shù)的百分比來(lái)衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。要制定進(jìn)度控制的方法，要選擇適用的進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)技術(shù)或工具。 這些匯報(bào)將存檔，作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的重要材料。 從項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段上看，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制主要有：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制，需求分析和設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制，實(shí)施階段進(jìn)度控制等這幾個(gè)部分。 為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的項(xiàng)目的協(xié)同工作。這些措施并不是完全不可取，而是項(xiàng)目經(jīng)理要考慮適度原則。 二、是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。另一方面，在價(jià)格上,防止價(jià)格偏高現(xiàn)象。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作。二是開(kāi)展項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。4． 由主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理雙向溝通后,確定項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)完全責(zé)任. 2．設(shè)計(jì)師項(xiàng)目期間行為規(guī)范遵守學(xué)校及客戶制訂的規(guī)章制度。善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，遇到困難和問(wèn)題，積極主動(dòng)處理，不推諉。2． 項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目有充分的了解和掌握，同時(shí)具備必要的計(jì)劃和管理能力。成本費(fèi)用分析要以施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。首先安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。一方面，在數(shù)量上,首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),防止備料過(guò)程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。而加班造成的疲勞會(huì)再次使工作效率降低。項(xiàng)目階段情況匯報(bào)與計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照預(yù)定的每個(gè)階段點(diǎn)（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項(xiàng)目成員和其他相關(guān)人員充分溝通后，向相關(guān)管理人員和管理部門提交一份書(shū)面項(xiàng)目階段工作匯報(bào)與計(jì)劃，內(nèi)容包括：他們只有通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能更好地了解項(xiàng)目成員，項(xiàng)目也只用通過(guò)對(duì)他們有切身利益的管理者參與管理才會(huì)更加有效。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提表中提及的“數(shù)據(jù)處理”是指系統(tǒng)模塊開(kāi)發(fā)與代碼編寫(xiě)；“公司”是指項(xiàng)目組所屬公司；“用戶”是指項(xiàng)目完成后的系統(tǒng)用戶；“供貨商”是指向項(xiàng)目組提供軟硬件設(shè)備的經(jīng)銷商。2 、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，我國(guó)在信息技術(shù)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)展，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，但在一些核心技術(shù)上與國(guó)外相比，其先進(jìn)性和穩(wěn)定性等方面仍有差距；另外一方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于項(xiàng)目執(zhí)行中，中標(biāo)公司是否具有強(qiáng)有力、高水平的技術(shù)支撐。因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用工作。我們?cè)陧?xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，還應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：所制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否可行？實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和手段是否與項(xiàng)目總目標(biāo)保持一致？通過(guò)不斷地在實(shí)踐中反思、嘗試、總結(jié)、分析，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。無(wú)論是與合作伙伴的協(xié)同實(shí)施還是項(xiàng)目的外包，都能在人力資源、成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)脫責(zé)任。一般情況下，隨著時(shí)間的推移，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息會(huì)逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)逐漸降低，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，項(xiàng)目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風(fēng)險(xiǎn)和可承受風(fēng)險(xiǎn)。比如，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將項(xiàng)目成功和失敗的原因羅列成一張核對(duì)表，或者是項(xiàng)目的實(shí)施范圍、質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)與合同管理、人力資源與溝通等。為了找出這些隱藏的項(xiàng)目條件和威脅，就需要對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審查，如人力資源計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等等。一、事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾部分。 　　進(jìn)行變更：指定的角色執(zhí)行在流程的有關(guān)部分中指定的活動(dòng)集，以進(jìn)行所請(qǐng)求的變更。 　　復(fù)審變更請(qǐng)求：此活動(dòng)的作用是復(fù)審已提交的變更請(qǐng)求。范圍變更控制是指對(duì)有關(guān)項(xiàng)目范圍的變更實(shí)施控制。但是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)不是關(guān)鍵業(yè)務(wù)，因而受到的影響或沖擊也相對(duì)較弱，所以很多情形下，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中爭(zhēng)取他們對(duì)于項(xiàng)目的支持要更為容易。所以項(xiàng)目啟動(dòng)之前就應(yīng)該盡量取得關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的支持l 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。表一：圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目干系人類型列表 項(xiàng)目干系人類型列表干系人名稱類型角色定義關(guān)注重點(diǎn)備注甲方發(fā)起人甲方通常指甲方的項(xiàng)目發(fā)起人，一般情形下為組織的最高管理者，在圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中代表甲方組織，對(duì)于圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目行使關(guān)鍵管理職責(zé)項(xiàng)目能夠滿足組織的整體業(yè)務(wù)需要，包括滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求以及未來(lái)的新業(yè)務(wù)需求　甲方高層甲方甲方組織內(nèi)對(duì)項(xiàng)目有重要影響程度的管理人員，例如確定項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目范圍等方面管理人員從某一方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，例如項(xiàng)目的預(yù)算限制、項(xiàng)目的邊界等例如甲方內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人傾向于控制預(yù)算，而業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人則傾向于強(qiáng)調(diào)本部門業(yè)務(wù)的重要性與特殊性甲方關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門甲方其業(yè)務(wù)作為甲方組織最主要的日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)先級(jí)最高確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)性與重要性，將圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響控制到最低限度　甲方一般業(yè)務(wù)部門甲方相對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門而言，通常為關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供支持或配合功能希望借助于圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目改善和優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程，籍以提高工作效率一般業(yè)務(wù)部門關(guān)注重點(diǎn)會(huì)根據(jù)不同的組織特點(diǎn)有分化，可能某些組織的一般業(yè)務(wù)部門對(duì)圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目也采取抵觸的態(tài)度甲方信息中心甲方從圖書(shū)管理系統(tǒng)的角度為甲方的業(yè)務(wù)提供支撐的部門，其功能從圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間的牽頭部門到圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的維護(hù)部門建立依附于圖書(shū)管理系統(tǒng)環(huán)境支撐的新業(yè)務(wù)環(huán)境，改善組織的工作流程，突出IT環(huán)境的重要性通常在組織內(nèi)的職能部門都會(huì)強(qiáng)調(diào)本部門的重要性，從而造成每個(gè)職能部門都傾向于“擴(kuò)張”部門職能的現(xiàn)象甲方項(xiàng)目經(jīng)理甲方甲方組織中管理項(xiàng)目的人員，代表甲方發(fā)起人管理圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，行使甲方項(xiàng)目管理的日常職責(zé)完成甲方發(fā)起人所委托的項(xiàng)目，確保圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目滿足范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)　乙方高層乙方承接甲方圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織的管理者，在圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中代表乙方組織，對(duì)于圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目行使關(guān)鍵管理職責(zé)及時(shí)得到甲方的項(xiàng)目款項(xiàng)，控制項(xiàng)目成本以確保項(xiàng)目的利益最大化，不斷提高客戶滿意度以確?？梢猿掷m(xù)參與客戶的項(xiàng)目　乙方項(xiàng)目經(jīng)理乙方乙方組織中管理項(xiàng)目的人員，代表乙方發(fā)起人管理圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，行使乙方項(xiàng)目管理的日常職責(zé)完成乙方高層所委托的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收，爭(zhēng)取好的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果　乙方項(xiàng)目組乙方根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作任務(wù)，爭(zhēng)取好的個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果　乙方項(xiàng)目監(jiān)管部門乙方了解項(xiàng)目執(zhí)行的情況，判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將結(jié)果報(bào)告給乙方高層及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告有問(wèn)題的項(xiàng)目，避免項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重后果　分包商第三方與乙方訂立項(xiàng)目合同并接受乙方的委托，完成項(xiàng)目的部分內(nèi)容完成乙方所指定的工作任務(wù)并及時(shí)獲得項(xiàng)目回款在有些甲方組織中采取直接指定分包商的情形，此時(shí)分包商可能在工作中表現(xiàn)為對(duì)乙方的配合不主動(dòng)供應(yīng)商第三方與乙方訂立項(xiàng)目合同并接受乙方的委托，向乙方提供實(shí)施IT項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料等服務(wù)根據(jù)乙方采購(gòu)訂單提供乙方所需的材料設(shè)備并獲得支付　監(jiān)理第三方接受甲方的委托，監(jiān)督乙方項(xiàng)目的執(zhí)行狀況與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并向甲方報(bào)告　　學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目干系人分析力場(chǎng)圖表示及解釋學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是一個(gè)涉及到復(fù)雜干系人的系統(tǒng)活動(dòng)，所以可以使用力場(chǎng)分析方法分析學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的干系人利益所在以及他們之間的相互影響機(jī)制。216。如果不需區(qū)分模塊，則以‘a(chǎn)mp。如：《產(chǎn)品規(guī)格》等。如：核心技術(shù)的文檔、預(yù)研項(xiàng)目的文檔等。文檔作者對(duì)文檔的正確性、可讀性和規(guī)范性全面負(fù)責(zé)。規(guī)范性：文檔的規(guī)范性是指采用當(dāng)前最新的模板。無(wú)論是什么層次的工作者，他的業(yè)績(jī)指標(biāo)一定是被列為考核中的關(guān)鍵指標(biāo)之一。3．指導(dǎo)能力?？己诵〗M大約有10人左右，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。高層管理者由于職位的緣故，將會(huì)非常多地接觸到團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工之間的一些矛盾；一些員工也會(huì)尋求與高層管理者進(jìn)行溝通交流，解決自己的實(shí)際問(wèn)題；另外，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展也有著重要的意義。5．計(jì)劃性，作為高層管理人員，工作中的決策往往是戰(zhàn)略性的，因此，在實(shí)施6．之前必須要有周密的計(jì)劃；預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計(jì)劃之前必須對(duì)此要有充分的考慮，甚至應(yīng)該進(jìn)行“沙盤模擬”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。首先，應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和義務(wù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上；作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通；考核結(jié)果供部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣方的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可以隨時(shí)提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不要陷在無(wú)謂的細(xì)節(jié)糾紛中，要牢記項(xiàng)目最核心的使命。,投標(biāo)文件,中標(biāo)通知書(shū)是合同的附件,與合同具有同等的法律效力。.四、相關(guān)權(quán)利及義務(wù),乙方應(yīng)在開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室,開(kāi)發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)部門,開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)中心的共同監(jiān)督下及時(shí)驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)可對(duì)不符合合同要求及評(píng)標(biāo)樣本的設(shè)備或產(chǎn)品拒絕接收。1中標(biāo)供應(yīng)商不得提供假冒偽劣產(chǎn)品，否則采購(gòu)人將拒絕付款并追究中標(biāo)供應(yīng)商的法律責(zé)任。8. 投標(biāo)人務(wù)必認(rèn)真閱讀招標(biāo)書(shū)的全部?jī)?nèi)容，嚴(yán)格按招標(biāo)書(shū)所載明的內(nèi)容和格式要求編制投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)與招標(biāo)書(shū)相背離的，評(píng)標(biāo)時(shí)均酌情扣分。 （4）設(shè)備名稱：條碼 * 數(shù)量：20000張 250元（5）設(shè)備名稱：索書(shū)標(biāo)簽 3cm*5cm 數(shù)量：2000張 250元（6）設(shè)備名稱：書(shū)標(biāo)保護(hù)膜 7cm*5cm 數(shù)量：2000張 100元（7）設(shè)備名稱：IC卡借書(shū)證 * 數(shù)量：180張 1800元（8）設(shè)備名稱：過(guò)塑膠片 * 數(shù)量： 180張 200元2. 投標(biāo)人應(yīng)具備的基本資格條件： 符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第22條對(duì)投標(biāo)主體的資格要求，財(cái)資狀況良好的單位。（2）設(shè)備名稱：條形碼閱讀器 參考品牌：碼捷/立象/訊寶 數(shù)量：1臺(tái)。 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員及客戶充分交流，對(duì)任務(wù)工期時(shí)間進(jìn)行估算，五一，十一長(zhǎng)假應(yīng)確定為非工作日，為每項(xiàng)活動(dòng)指派相應(yīng)的資源，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)成本進(jìn)行預(yù)先分配，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，在編制完項(xiàng)目計(jì)劃后，應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一絲不茍的執(zhí)行計(jì)劃，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，了解每項(xiàng)任務(wù)完成情況，并對(duì)完成工作進(jìn)行預(yù)估，并向客戶及相關(guān)工作人員提供所需要的各種報(bào)表以及相應(yīng)得分析。 假設(shè)和約束如果由于以下情況的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍及進(jìn)度變化，將嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更流程，浩宇公司對(duì)由此給項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響不負(fù)擔(dān)責(zé)任。如要對(duì)很長(zhǎng)時(shí)間以前的圖書(shū)進(jìn)行更改就更加困難了基于這此問(wèn)題，我認(rèn)為有必要建立一個(gè)圖書(shū)管理系統(tǒng)，使圖書(shū)管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，程序化，避免圖書(shū)管理的隨意性，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的查詢和修改圖書(shū)情況。在各行各業(yè)中離不開(kāi)信息處理，這正是計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)的環(huán)境。1. 法律方面的可行性使用軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來(lái)源。 評(píng)價(jià)尺度系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度為各種功能的優(yōu)先次序以及費(fèi)用的多少等。還應(yīng)具有一定的保護(hù)機(jī)制，防止系統(tǒng)被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。 要求主要功能讀者管理：管理員要為每個(gè)讀者建立借閱賬戶，并給讀者發(fā)放不同類別的借閱卡（借閱卡可提供卡號(hào)、讀者姓名）。 可行性研究的前提隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。 另外，由于圖書(shū)館陳舊的管理手段給讀者和圖書(shū)館管理員帶來(lái)的很多操作上的不方便，同時(shí)為了提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，并使圖書(shū)館管理人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái),從而使我們下定決心開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)。未來(lái)的圖書(shū)館系統(tǒng)應(yīng)具備智能化、網(wǎng)絡(luò)化。在我國(guó)的高校, 圖書(shū)是學(xué)校的一項(xiàng)重要資源, 一個(gè)現(xiàn)代化的圖書(shū)館在正常運(yùn)營(yíng)中總是面對(duì)大量的讀者信息、書(shū)籍信息以及兩者相互作用產(chǎn)生的借書(shū)信息和還書(shū)信息。處于全新信息環(huán)境下，逐步走向自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、高度社會(huì)化、信息化的圖書(shū)館，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，建立一個(gè)有利于圖書(shū)館發(fā)展的管理機(jī)制、環(huán)境和文化氛圍，不斷滿足讀者需求,更大限度地創(chuàng)造出圖書(shū)館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 如何更好地利用高校各種信息化資源為高校信息情報(bào)工作服務(wù), 如何積極創(chuàng)新，變傳統(tǒng)服務(wù)模式為更能滿足讀者需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息服務(wù)模式, 始終是一個(gè)值得重視的課題。所以，圖書(shū)管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莘欧奖悴僮魇侄巍２樵兿嚓P(guān)信息和進(jìn)行續(xù)借操作。系統(tǒng)對(duì)不同的用戶提供不同的功能模塊，只有具有一定權(quán)限的管理員用戶才能允許有借、還書(shū)權(quán)限，只有具有高級(jí)權(quán)限的部門管理者或維護(hù)人員才能對(duì)用戶進(jìn)行管理，一般的讀者用戶只能查看圖書(shū)信息和借閱情況。 進(jìn)行可行性研究的方法通過(guò)對(duì)已有圖書(shū)管理系統(tǒng)的分析和研究比較的方法和對(duì)做調(diào)查研究以及內(nèi)部人員的商討，然后決定此項(xiàng)目所要發(fā)展的方向，系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，或者通過(guò)加權(quán)的方式等。同時(shí)，開(kāi)發(fā)期限較為寬裕，預(yù)計(jì)可以在規(guī)定期限內(nèi)完成為能夠開(kāi)發(fā)任務(wù)。 背景當(dāng)今時(shí)代是飛速發(fā)展的信息時(shí)代。圖書(shū)館采取手工方式對(duì)圖書(shū)借閱情況進(jìn)行人工管理，由于信息比較多，圖書(shū)借閱信息的管理工作混亂而又復(fù)雜；一般借閱情況是記錄在借書(shū)證上，圖書(shū)的數(shù)目和內(nèi)容記錄在文件中，圖書(shū)館的工作人員和管理員也只是當(dāng)時(shí)對(duì)它比較清楚，時(shí)間一長(zhǎng)，如再要進(jìn)行查詢，就得在眾多的資料中翻閱、查找了，造成查詢費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。 項(xiàng)目范圍　本圖書(shū)館管理系統(tǒng)適應(yīng)于中小規(guī)模公共圖書(shū)館、中小學(xué)及各院校圖書(shū)館。