【正文】 項(xiàng)目成員間相互尊重，關(guān)心同事，對(duì)新員工主動(dòng)、熱情。該圖書(shū)館系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目在服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施時(shí),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始,是成本控制工作的繼續(xù)。應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息化管理,提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制的方法⒈加強(qiáng)事先控制的措施。關(guān)于 “趕工”措施進(jìn)度落后的情況下，有幾種措施來(lái)彌補(bǔ)，如加人、加班、加激勵(lì)等等，這些都是增加資源而又未必會(huì)見(jiàn)效的方法。 實(shí)施階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：編制實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)對(duì)項(xiàng)目的階段成果完成情況進(jìn)行監(jiān)控，如果由于某些原因階段成果提前或延后完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前申請(qǐng)并做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)予以糾正；提前預(yù)測(cè)偏差，提前予以預(yù)防。第十四章 圖書(shū)管系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。同時(shí)，為加強(qiáng)成果質(zhì)量檢查力度，信息中心對(duì)成果進(jìn)行全面的檢查，并對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)、軟件進(jìn)行全面核查，確保成果質(zhì)量。1 管理風(fēng)險(xiǎn)信息化項(xiàng)目的成敗歷來(lái)有“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，技術(shù)管理三七開(kāi)”的經(jīng)典理論。用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的后備措施，主要體現(xiàn)在后備費(fèi)用、預(yù)留進(jìn)度時(shí)間、后備技術(shù)力量三個(gè)方面，這些后備措施在項(xiàng)目計(jì)劃中就應(yīng)預(yù)留，保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能充分調(diào)用后備力量解決問(wèn)題。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須制訂標(biāo)準(zhǔn)并按階段衡量項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況果斷調(diào)整和糾正項(xiàng)目行動(dòng)。可以通過(guò)多角度多人員的分析或者采取頭腦風(fēng)暴法等盡可能避免。在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過(guò)以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來(lái)的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者請(qǐng)教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。一旦問(wèn)題發(fā)生，往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無(wú)一應(yīng)對(duì)。 范圍變更控制流程中的每個(gè)活動(dòng)由指定的角色或組織來(lái)完成。 　　更新變更請(qǐng)求：如果評(píng)估變更請(qǐng)求時(shí)需要更多的信息，或者如果變更請(qǐng)求在流程中的某個(gè)時(shí)刻遭到拒絕，那么將通知提交者，并用新信息更新變更請(qǐng)求。范圍變更控制流程如圖2所示。　　在啟動(dòng)項(xiàng)目初期，客戶提出一個(gè)相對(duì)確定的項(xiàng)目范圍，為項(xiàng)目的實(shí)施提供一個(gè)牢固的前提和框架，同時(shí)也是為后期的項(xiàng)目管理劃出一個(gè)明晰的 “圈”，所有項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，包括項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間的控制也應(yīng)該在此范圍內(nèi)進(jìn)行。甲方一般業(yè)務(wù)部門(mén)甲方發(fā)起人的利益應(yīng)該與項(xiàng)目利益完全一致，否則他沒(méi)有必要發(fā)起這樣的項(xiàng)目。 圖一：項(xiàng)目管理三角形首先對(duì)學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目干系人利益與項(xiàng)目利益的重合程度進(jìn)行分析，如圖二所示。具體請(qǐng)參見(jiàn)《PRD版本管理規(guī)范》。 項(xiàng)目編號(hào)：所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目編號(hào)。對(duì)此類文檔不做權(quán)限控制。對(duì)此類文檔，配置庫(kù)權(quán)限分配給項(xiàng)目組成員，其他人如需申請(qǐng)權(quán)限，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。納入基線后的文檔密級(jí)若需要改變，可由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，配置管理工程師責(zé)對(duì)文檔所在配置庫(kù)重新分配權(quán)限。3．文檔作者介紹文檔作者包括公司內(nèi)的項(xiàng)目組成員以及外協(xié)人員。文檔與所述的對(duì)象保持一致，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的文檔版本升級(jí)。5．創(chuàng)新能力。中層管理人員不僅需要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，在許多時(shí)候，他們的工作經(jīng)驗(yàn)在工作中將發(fā)揮更為重要的內(nèi)容。高層管理人員的考核將使用360度考核法，由高層管理人員的上下級(jí)、同事、以及客戶進(jìn)行考評(píng)。10．創(chuàng)新能力。2．做正確的事，必須追求效力。這是一個(gè)面向未來(lái)的指標(biāo)，如顧客滿意度。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)溝通幫助下屬提升能力；了解下屬的工作情況，掌握下屬工作進(jìn)展信息，針對(duì)性地提供資源和輔導(dǎo)；能客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效；提高考核工作的有效性，提高員工對(duì)績(jī)效考核、對(duì)與之相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的滿意度；同時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，制定新的目標(biāo)。2．作用：作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)?？梢钥吹剑?xiàng)目章程是項(xiàng)目的指南針。除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。；,要求甲方支付相應(yīng)款項(xiàng)；,提出合乎情理的協(xié)助要求；,所有保修過(guò)程均應(yīng)由雙方經(jīng)手人簽字紀(jì)錄；五,爭(zhēng)議雙方本著友好合作的態(tài)度,對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的違約行為進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商解決,如不能協(xié)商解決可通過(guò)法律訴訟解決. 六 違約與賠償本合同簽訂后，甲乙雙方都應(yīng)嚴(yán)格履行，任何一方違約，在對(duì)方通知后15日內(nèi)，仍不改正的，守約方有權(quán)選擇要求違約方支付10000元違約金。（4）發(fā)生不可抗力事件時(shí)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商以尋找一個(gè)合理的解決方法，并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的后果。投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前，對(duì)所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回的，應(yīng)書(shū)面通知招標(biāo)單位；8 不允許任一單位對(duì)同一合同提交或參與提交兩份或兩份以上不同的投標(biāo)文件9 投標(biāo)費(fèi)用 投標(biāo)人為準(zhǔn)備和進(jìn)行投標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用一概自理。投標(biāo)人在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)可以從招標(biāo)方拷貝電子版本和圖紙及技術(shù)文件附件。 ℃ to 40℃ (32℉ to 104℉)/ 混度 相對(duì)濕度5% to 90% ,無(wú)霜。1. 本招標(biāo)內(nèi)容： （1）設(shè)備名稱：臺(tái)式電腦 參考品牌：聯(lián)想/DELL/同方 數(shù)量：6臺(tái)。在項(xiàng)目計(jì)劃里，里程碑計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目的主要階段和主要任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息及時(shí)，透明，降低運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。本系統(tǒng)就是為了管理好圖書(shū)館信息而設(shè)計(jì)的。所以，我們認(rèn)為開(kāi)發(fā)此系統(tǒng)的條件已經(jīng)具備，可以開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。一次性支出總費(fèi)用：24萬(wàn)元經(jīng)常性費(fèi)用：主要是系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用，假設(shè)本系統(tǒng)運(yùn)行期10年，每年的運(yùn)費(fèi)用（包括系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)等）五萬(wàn)元，按年利率5%計(jì)算如下表。硬件條件：PC機(jī)6臺(tái)，服務(wù)器3臺(tái)，局域網(wǎng)，internet 可擴(kuò)展性能夠適應(yīng)應(yīng)用要求的變化和修改，具有靈活的擴(kuò)展性。既要方便管理員對(duì)圖書(shū)信息進(jìn)行添加、刪除、更改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生借書(shū)、還書(shū)和續(xù)借等業(yè)務(wù)的辦理。 定義圖書(shū)管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代圖書(shū)館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研作用的至關(guān)重要技術(shù)平臺(tái)。 而且也要為學(xué)生查詢提供必要和快捷的查詢手段。信息化是由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，信息化水平的高低已成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，圖書(shū)館管理必將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生巨大的變化。圖書(shū)館是學(xué)校的文獻(xiàn)信息中心，是為全校教學(xué)和科學(xué)研究服務(wù)的學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)，是學(xué)校信息化的重要基地。2．2背景 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，微機(jī)的使用在人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮很重要的作用。由于學(xué)院藏書(shū)量大，借書(shū)的學(xué)生多，原來(lái)的人工工作方式不僅會(huì)造成辦理時(shí)間的延誤和人力資源的浪費(fèi)，特別是在借書(shū)高峰期時(shí)這種沖突更加明顯，而且存在著各種信息不易存放、易丟失、難以備份和查詢等缺點(diǎn)。讀者查詢：可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或圖書(shū)館內(nèi)查詢圖書(shū)信息和個(gè)人借閱情況，以及續(xù)借圖書(shū)。完成期限XXXX年XX月至XXXX年XX月，共X個(gè)月 減少人力的投入；由系統(tǒng)對(duì)入庫(kù)圖書(shū)進(jìn)行自動(dòng)分類、歸類，學(xué)生信息整理、借閱情況登記入檔，提高信息處理的精度和準(zhǔn)確度。服務(wù)器三臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備費(fèi)10萬(wàn)元。2．用戶使用可行性適用本系統(tǒng)的人員均有一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)維護(hù)員由計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員承擔(dān)，所有人員都要經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息控制，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)旨在方便圖書(shū)管理員的操作，減少圖書(shū)管理員的工作量并使其能更有效的管理書(shū)庫(kù)中的圖書(shū)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的圖書(shū)管理工作的信息化建設(shè)。B 由于甲方或第三方不能積極配合或不能按時(shí)完成承諾任務(wù)，例如保障硬件設(shè)備按時(shí)到貨和正常運(yùn)行；保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。 在進(jìn)一步規(guī)范了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí), 也為圖書(shū)行業(yè)的采購(gòu)工作提供了必要的規(guī)范原則和法律依據(jù), 保證了圖書(shū)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)朝著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的方向發(fā)展。 后:60176。 或其附屬機(jī)構(gòu), 具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，依法級(jí)納稅收和社會(huì)保障資金. 參加本次采購(gòu)活動(dòng)之前的三年內(nèi), 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)重大違法記錄。郵政編碼：066004聯(lián)系電話：03358076788聯(lián)系人：X XX傳真號(hào)碼：0574652250065225024 投標(biāo)須知投標(biāo)須知參加本次投標(biāo)的投標(biāo)人必須在2011年10月1日9:30時(shí)前將“投標(biāo)報(bào)名函”傳真給本中心（傳真號(hào)碼：0574652250065225024），否則投標(biāo)將被拒絕。(1）不可抗力是指本合同生效后，發(fā)生不能預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。,并對(duì)乙方的售后服務(wù)不符合合同要求時(shí)加以指出乃至追究合同責(zé)任。一旦我方中標(biāo)，我方保證在__年__月__日開(kāi)工，__年__月__日竣工，即__天（日歷日）內(nèi)竣工并移交整個(gè)工程。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)直接交談、瀏覽客戶網(wǎng)站、檔案等等渠道，了解客戶的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核不是單純的用于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰團(tuán)隊(duì)成員，不是只為了避免人員工作偷懶，而更多的是監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決方案，同時(shí)，利用客觀公正的績(jī)效考核測(cè)評(píng)成績(jī)來(lái)衡量每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，通過(guò)及時(shí)的溝通反饋來(lái)達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目更好發(fā)展的目標(biāo)。2）績(jī)效考核體系的評(píng)估結(jié)果可為薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源決策提供依據(jù)。其次，不能單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效，可以使用以下四類指標(biāo)：，判斷團(tuán)隊(duì)在多大程度上作了正確的事，如銷售收入。；，規(guī)范管理；，任務(wù)清晰合理；，溝通，創(chuàng)新，滿懷期望，分享知識(shí)，團(tuán)隊(duì)觀念，明確的目標(biāo)，、交流，講究人性，給予成員成功的感覺(jué)，提供資源，培訓(xùn)員工，職業(yè)生涯規(guī)劃，責(zé)任心。當(dāng)今世界，企業(yè)發(fā)展的最大敵人可能要算企業(yè)的危機(jī)了。人才是一個(gè)企業(yè)或組織長(zhǎng)盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的人才，人才是企業(yè)未來(lái)的希望。（4）中層管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)和技能的考核。4．溝通和協(xié)調(diào)能力。4．團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核體系團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表第一部分：基本信息姓名： 職務(wù)： 部門(mén)： 期間： 第二部分：工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)主要工作目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）重點(diǎn)事項(xiàng)記錄評(píng)價(jià)結(jié)果12345個(gè)人目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）績(jī)效考核部分重點(diǎn)事項(xiàng)記錄評(píng)價(jià)結(jié)果12345第三部分：能力要求序號(hào)達(dá)到目標(biāo)所需能力職務(wù)要求水平自我評(píng)估主管評(píng)估評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5 優(yōu)秀4 充分3 一般2 略微不足1不足第四部分：下一年度團(tuán)隊(duì)/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展計(jì)劃需要提高的能力提高途徑具體行動(dòng)反饋記錄第五部分：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表序號(hào)目前狀況改進(jìn)原因期望水平資源改進(jìn)完成時(shí)間員工簽名/日期：團(tuán)隊(duì)主管簽名/日期：第十章 項(xiàng)目文檔管理規(guī)范在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各階段都有相應(yīng)的文檔輸出，文檔的編寫(xiě)應(yīng)先于或同步于開(kāi)發(fā)工作?？勺匪菪裕涸陧?xiàng)目各個(gè)階段所編寫(xiě)的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追溯性。4．文檔保密制度為確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文檔的安全性，防止技術(shù)資料的外泄以及維護(hù)公司的權(quán)益，對(duì)每種文檔還應(yīng)劃定它們各自的保密級(jí)別。216。216。其中：216。如：新華社項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文檔《MPE模塊概要設(shè)計(jì)書(shū)》的文檔標(biāo)號(hào)為：CDVB5110G_ 。學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目利益取向可借助圖一說(shuō)明，即項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，包括范圍目標(biāo)（功能的數(shù)量）、時(shí)間目標(biāo)（工期）、成本目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。第十二章 范圍項(xiàng)目變更控制流程分析項(xiàng)目范圍變更控制要素分析 　　 制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。　　 　　為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。如果是，則基于小組所確定的優(yōu)先級(jí)、時(shí)間表、資源、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重性以及其他任何相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，判定該變更是在當(dāng)前發(fā)布版的范圍之內(nèi)還是范圍之外。然后，變更請(qǐng)求將標(biāo)記為已解決。從而實(shí)現(xiàn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的角度審查項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)清項(xiàng)目形勢(shì)，并揭示隱藏的一些項(xiàng)目前提和假設(shè)，使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期就能識(shí)別出一些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià) 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。二、事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法 管理風(fēng)險(xiǎn)，即控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的威脅項(xiàng)目健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)，是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅的可能性極大，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，無(wú)法轉(zhuǎn)移又不能承受時(shí)，通過(guò)改變項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，才能給學(xué)校帶來(lái)更多的效益。為更扎實(shí)、更有成效地推進(jìn)學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)工作，學(xué)校黨組高度重視，成立了學(xué)校圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由信息中心、學(xué)校相關(guān)處室等主要負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、關(guān)系協(xié)調(diào)、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、工作人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、成果自檢等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中將涉及到大量基礎(chǔ)