【正文】 一章 項目干系人分析 我們主要采取的是力場分析模型對學(xué)校圖書管理系統(tǒng)建設(shè)的干系人進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：　 為了對該項目干系人進(jìn)行分析，首先對該項目中通常會涉及到的干系人類型進(jìn)行分析216。以上密級歸類僅供參考，各項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品競爭策略需要等實際情況確定歸入哪個密級，做到在保密基礎(chǔ)上的資源共享。216。文檔密級共分為四級：216。文檔作者在文檔方面的主要工作為：1） 在項目開發(fā)過程的各個階段中，按照規(guī)定及時地完成項目文檔的編寫工作，文檔作者有責(zé)任保證文檔編寫與開發(fā)同步?？勺x性：文檔應(yīng)該表達(dá)清晰、邏輯條理分明、表現(xiàn)形式通用。管理者是否可以經(jīng)常在工作中對自己的工作方式方法加以改善。2．管理能力。高層管理人員的考核將每年年終進(jìn)行一次，但同時每月都將對其工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，作為考核成績保留。企業(yè)或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。3．領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、以誠相待，追求公平合理。，判斷風(fēng)險因子的數(shù)量和對團(tuán)隊成員及團(tuán)隊交付物的危害程度的指標(biāo)。第三階段：績效評估階段。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核；作為確定工資、獎勵依據(jù)。在項目啟動階段，項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件，包括了對項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡單描述。我方金額為人民幣____元的投標(biāo)保證金與本投標(biāo)書同時遞交。七,其它,甲乙雙方各執(zhí)一份,政府采購管理辦公室一份,政府采購中心一份。（5）如不可抗力事件持續(xù)三十天時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決雙方合同是否繼續(xù)履行或終止。除本合同另有規(guī)定外，投標(biāo)文件一律不予退還1如大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；如總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準(zhǔn)；單價金額小數(shù)點有明顯錯位的，以總價為準(zhǔn)，并修改單價；1經(jīng)詢價小組評定的符合預(yù)算、產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量和服務(wù)等要求的總報價中最低價為中標(biāo)價；如出現(xiàn)兩家或兩家以上相同中標(biāo)價時，則用搖號的辦法確定中標(biāo)候選單位；1數(shù)量增減和服務(wù)內(nèi)容變更范圍：根據(jù)《政府采購法》第四十九條規(guī)定執(zhí)行。4．購買招標(biāo)文件時間：即日起至投標(biāo)截止時間之前24小時，每天8:30~11:30,13:30~17:00（北京時間，節(jié)假日除外）5．購買招標(biāo)文件地點：由我校相關(guān)部門另行通知。 （3）設(shè)備名稱：條形碼打印機(jī) 參考品牌：碼捷/立象/訊寶 數(shù)量：1臺。 18000元性能參數(shù)：采用英特爾最新酷睿處理器COREII E5200/主板Inter G31芯片組 主板自帶RAID 0+1 主板內(nèi)置安全芯片，主板自帶防火墻功能阻止病毒入侵。此項目的里程碑計劃為召開項目啟動會議，采購設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，需求調(diào)研，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)編碼，系統(tǒng)實施的，項目驗收。細(xì)化項目成本核算，降低采購成本的，實現(xiàn)對相關(guān)采購過程的分析功能。數(shù)據(jù)處理手工操作，工作量大，出錯率高，出錯后不易更改。第三章 圖書管理系統(tǒng)章程此章程目的旨在說明本次圖書館系統(tǒng)管理建設(shè)的項目目標(biāo)，項目范圍，初步項目計劃，項目雙方相關(guān)責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任，并通過雙方項目負(fù)責(zé)人對此章程的簽署去確認(rèn)以上內(nèi)容，作為項目實施過程中的基本依據(jù)。 系統(tǒng)投資成本總額為24+=年份將來費用（1+）＾n現(xiàn)在費用值累計現(xiàn)在費用值第一年5第二年5第三年54．3191第四年5第五年5第六年5第七年5第八年5第九年5第十年5技術(shù)條件方面的可行性分析：本系統(tǒng)是一個基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和windows操作的系統(tǒng)，現(xiàn)有的技術(shù)也已經(jīng)成熟，利用現(xiàn)有技術(shù)完全可以實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)。運行環(huán)境：Windows xp professional 軟件條件：windows10和xp操作系統(tǒng)，office軟件，oracle數(shù)據(jù)庫，瀏覽器等。安全性具有較高的安全性。將數(shù)據(jù)庫發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，進(jìn)行資源分享，方便學(xué)生可以在自己的權(quán)限對圖書信息進(jìn)行訪問。對于讀者和圖書管理員來說，是能否方便快速信息的關(guān)鍵。作為傳遞知識和信息情報的高校圖書管理系統(tǒng), 也隨之邁上了信息化的新臺階, 圖書資料管理的自動化、信息化已成為高校圖書館事業(yè)發(fā)展的重要特征, 成為衡量其發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn), 也是高校教學(xué)評估的一項重要指標(biāo),。21世紀(jì)是人類主要依靠知識創(chuàng)新加速社會進(jìn)步的時代。傳統(tǒng)的管理方法既浪費人力物力財力,又容易導(dǎo)致各種錯誤的發(fā)生，因此實現(xiàn)一個智能化、系統(tǒng)化、信息化的圖書管理系統(tǒng)是十分必要的。第二章 可行性報告2．1編寫目的 隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時代?；趫D書管理者對對用戶的管理以及對圖書的借閱、歸還等提供輕松快捷的管理方式，同時也方便廣大的讀者用戶可以隨時隨地的對圖書進(jìn)行借閱、歸還、續(xù)借、查詢等。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)圖書管理系統(tǒng)。借閱管理：持有借閱卡的讀者可以通過管理員（作為讀者的代理人與系統(tǒng)交互）借閱、歸還圖書。有完善的備份機(jī)制，如果系統(tǒng)被破壞應(yīng)該能快速恢復(fù)。 經(jīng)濟(jì)可行性分析 投資成本一次性支出（1） 硬件設(shè)備費共13萬元，其中：其中微機(jī)六臺約3萬元。所以，在法律方面是可行的。計算機(jī)的最大好處在于利用它能夠進(jìn)行信息管理。 項目目標(biāo)通過開發(fā)圖書管理系統(tǒng)可以方便快捷有效的完成借閱、查詢等的各項操作，錄入數(shù)據(jù)合法性校驗程序高，查詢速度快（不超5秒），保證信息的正確和及時更新，并降低信息訪問的成本，技術(shù)先進(jìn)且高可靠性。A 客戶方部門組織結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致各部門業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變。第四章 招標(biāo)與投標(biāo) 近年來， 隨著教育部對高校的評估陸續(xù)開始,各高校都在以評估為契機(jī)促進(jìn)硬件軟件方面的建設(shè), 而圖書館是評估環(huán)節(jié)中很重要的環(huán)節(jié), 月《中華人民共和國招投標(biāo)法》和2003 年1 月《中華人民共和國政府采購法》實施, 2003 年8 月《教育部政府采購管理暫行辦法》頒布, 三部法律條例的相繼出臺，標(biāo)志著各種重大項目建設(shè)實行招投標(biāo)管理逐步走向法制法，規(guī)范化，科學(xué)化的軌道。 500元性能參數(shù)： 光源 660 nm 紅色 LED/光學(xué)系統(tǒng) 2048 pixel CCD/ 掃描距離 0200 mm/掃描寬度 120 mm/掃描速度 200 scans/sec/分辯率 (4mils) Code 39, PCS=45 %, 接觸/印刷對比度 =30%/掃描角度 前: 60176。具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力. 獨立的法人資格和合法的營銷資格. 獨立于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和采購人的中國境內(nèi)的企業(yè). 投標(biāo)人與采購人應(yīng)無任何直接或間接的關(guān)聯(lián), 包括接受采購人委托為本次采購的產(chǎn)品承擔(dān)設(shè)計等咨詢業(yè)務(wù)的公司:設(shè)計院。投標(biāo)方的投標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)方開標(biāo)后不予退還。合同協(xié)議書甲方(需方):____________________乙方(供方):____________________經(jīng)過雙方友好協(xié)商,依據(jù)《中華人民共和國合同法》,雙方同意簽訂以下合同條款,以便雙方共同遵守,履行合同. 一、產(chǎn)品清單1. 設(shè)備清單 臺式電腦、條形碼閱讀器、條形碼打印機(jī)、條碼、索書標(biāo)簽、書標(biāo)保護(hù)膜、IC卡借書證、過塑膠片合計 ____________________中標(biāo)總價格(大寫),甲方向乙方支付合同總金額的20 %即 , %的余款即 ____元人民幣作為質(zhì)保金,若設(shè)備運行正常,質(zhì)保金在驗收完成一年后的七日內(nèi)一次性無息給付.二、交貨時間及地點: 2011年10月1日，若延期交貨,服務(wù)及付款延遲等按照《中華人民共和國合同法》有關(guān)條文處理.:送貨上門,安裝調(diào)試.三、保修條款乙方針對本項目的售后服務(wù)保修措施詳述(投標(biāo)文件承諾內(nèi)容).下例情況不屬保修范圍:1. 不可抗力引起的損害。,并督導(dǎo)完成。,由雙方友好協(xié)商解決,并參照《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行.甲方(印章): ____________________ 乙方(印章): ____________________甲方代表(簽字): ____________________ 乙方代表(簽字): ____________________地址: ____________________ 地址: ____________________電話: ____________________ 電話: ____________________日期: ____________________見證方:____________________見證方代表(簽字):地址:____________________電話:____________________ 投標(biāo)函的格式投標(biāo)書致：________________________________根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為 ___的圖書館系統(tǒng)設(shè)備的招標(biāo)文件，遵照《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件后，我方愿以人民幣____元的總價，按上述合同條件、完成設(shè)備的提供(標(biāo)注出各設(shè)備的投標(biāo)價格及規(guī)范)。項目章程是由項目經(jīng)理對項目背景信息有認(rèn)真的鉆研，尤其對客戶信息的了解做成的，這樣才能把握住客戶最核心的需求，把它轉(zhuǎn)化為項目章程，讓每一個成員都能夠清楚項目的方向。第九章 團(tuán)隊成員的考核體系加強(qiáng)對項目團(tuán)隊成員的管理，采用更加科學(xué)有效的“績效考核體系是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。3．意義：1）建立適當(dāng)有效的績效考核體系，能夠為員工提供及時的工作反饋，使其揚長避短，改善績效，發(fā)展技能與素質(zhì)。依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中賦予各團(tuán)隊的權(quán)利和職責(zé)，明確團(tuán)隊的職能以及團(tuán)隊內(nèi)各崗位的分析、說明，從而為團(tuán)隊績效提供定量和定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者績效考核體系（1）優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)；，知識資產(chǎn)；；；，激勵的前提是合理的分工。7．危機(jī)處理的能力。12．人才培養(yǎng)能力。高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出。中層管理者還應(yīng)當(dāng)對自己的下級進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，幫助員工更好的完成工作。6．工作紀(jì)律，包括責(zé)任感、工作態(tài)度、考勤情況等。其完整性及內(nèi)容的充實程度應(yīng)不低于模板的要求。3） 文檔作者保證所編寫的文檔與所描述的對象保持很好的一致性，必要時及時更新文檔，便于以后維護(hù)工作和后續(xù)開發(fā)工作的開展。此類文檔應(yīng)嚴(yán)格保密，配置庫權(quán)限一般只分配給研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)指定人員，須簽訂保密協(xié)議。此類文檔可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行傳閱?！婺K代號。 模塊代號：軟件功能模塊或硬件單板的縮寫。 假定學(xué)校圖書管理系統(tǒng)建設(shè)項目有自身的項目利益取向，然后采用力場分析方法分析每一類干系人的項目利益與項目自身利益的一致程度。借助于力場分析模型，項目經(jīng)理可以在實際工作中更多地從人員利益的角度去考慮問題以及采取有針對性措施，確保學(xué)校圖書管理系統(tǒng)建設(shè)項目能夠最大限度符合項目干系人的利益。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓(xùn)總結(jié)。在 CCB 復(fù)審會議中對變更請求的內(nèi)容進(jìn)行初始復(fù)審，以確定它是否為有效請求。 這些活動將包括常規(guī)開發(fā)流程中所述的所有常規(guī)復(fù)審活動和單元測試活動。 風(fēng)險形勢評估 風(fēng)險形勢評估以項目計劃、項目預(yù)算、項目進(jìn)度等基本信息為依據(jù)，著眼于明確項目的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段和資源。由此我們可以得出，風(fēng)險形勢評估一般應(yīng)重視以下內(nèi)容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標(biāo)與項目目標(biāo)的相互關(guān)系、項目的貢獻(xiàn)、項目條件、制約因素等。以上都是風(fēng)險識別常用的一些手段和方法，當(dāng)然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。對于前者，或者終止項目，或者采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險或改變項目；對于后者，則需要在項目之中進(jìn)行風(fēng)險控制。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。風(fēng)險總是和效益并存的。（1）、組織保障學(xué)校圖書管理系統(tǒng)建設(shè)是一項技術(shù)難度大、涉及面廣、政策性強(qiáng)、任務(wù)繁重的信息化建設(shè)工作。因此必須在項目整個執(zhí)行過程中，一要緊緊依靠市信息辦和信息中心的指導(dǎo)和幫助；二要充分發(fā)揮IT和行業(yè)專家的作用；三要以強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，在進(jìn)行消化吸收和集成創(chuàng)新的同時，大膽采用先進(jìn)而成熟的新技術(shù)，使本項目具有新的特點和亮點，在全省乃至全國的同類項目建設(shè)中，有借鑒和推廣意義。每一項問答都有幾個選擇答案，答案的后面是風(fēng)險要素因子，將此因子與該項的系數(shù)相乘即可得到該項的風(fēng)險值。 在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，必須落實項目團(tuán)隊之內(nèi)或之外進(jìn)度控制人員的組成，明確具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)。 c、已經(jīng)解決的問題和遺留的問題 需求分析和設(shè)計階段控制的任務(wù)是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進(jìn)度計劃、設(shè)計工作進(jìn)度計劃，控制相關(guān)計劃的執(zhí)行等。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。但是制定制度時一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。其次還要避免在項目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象,如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。項目安全管理必須要及時進(jìn)行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設(shè)施投入,落實管理責(zé)任和保證措施,同時項目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場,確保萬無一失。成本費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確,常用因素分析法進(jìn)行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進(jìn)成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3． 項目組成員視優(yōu)化規(guī)模和優(yōu)化工作的范圍由項目經(jīng)理在相關(guān)部門人員范圍內(nèi)提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后下文通知。