信息化實(shí)施管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ........................................12 文檔服務(wù)器管理 ..........................................................13 相關(guān)附件 ................................................................14第五章 項(xiàng)目控制與報(bào)告 ............................................15 控制與報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)流程 ..................................................15 風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議管理 ..........................................................16 變更控制 ................................................................17 項(xiàng)目進(jìn)程控制 ............................................................18第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ..............................................18 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程 ........................................................18 方案審計(jì) ................................................................18 項(xiàng)目審計(jì) ................................................................19 測(cè)試管理 ................................................................19第七章 項(xiàng)目溝通管理 ..............................................20 項(xiàng)目會(huì)議 ................................................................20 問題管理 ................................................................20 相關(guān)文檔 ................................................................21 未盡事宜 ................................................................213前言目的本項(xiàng)目管理制度主要針對(duì)山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）系統(tǒng)實(shí)施人員和相關(guān)人員，將作為項(xiàng)目實(shí)施的基本章程。一等獎(jiǎng) 1 名：500 元/人；二等獎(jiǎng) 2 名：400 元/人；三等獎(jiǎng) 3 名：300 元/人；鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名：100 元。并依據(jù)檢查記錄，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)行每周評(píng)價(jià)考核、匯總。職責(zé)8項(xiàng)目專業(yè)組（部門）對(duì)管轄范圍內(nèi)信息化項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并下級(jí)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。天以上的返工；4) 項(xiàng)目失敗──指系統(tǒng)上線后無法正常運(yùn)行。 每周工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃必須按周來制定，其編制依據(jù)是總體計(jì)劃和上階段的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 相關(guān)附件附件二：山東 XXXXX 有限公司信息化項(xiàng)目上線甘特圖（待定）第四章 項(xiàng)目文檔管理 文檔管理員 文檔管理員負(fù)責(zé)文檔管理規(guī)范的制定及文件權(quán)限表的制定，負(fù)責(zé)歸檔文件，并保證文檔管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目管理：同實(shí)施全過程密切相關(guān)的管理性文檔，具體指制度文檔以及由制度文檔派生的其他文檔。對(duì)于超越項(xiàng)目執(zhí)行組權(quán)限之外的任何問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。每周的周六應(yīng)召開一次周會(huì)，在每周的項(xiàng)目例會(huì)上，應(yīng)分析上周計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)照原計(jì)劃進(jìn)行差異分析，落實(shí)實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度的措施，并對(duì)造成計(jì)劃拖延的責(zé)任人依據(jù)本管理制度的規(guī)定進(jìn)行考核。文檔檢查將納入項(xiàng)目總體計(jì)劃安排之中，由實(shí)施方咨詢實(shí)施部門負(fù)責(zé)獨(dú)立的評(píng)估并最終提交評(píng)估報(bào)告至雙方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。測(cè)試過程中產(chǎn)生的問題，應(yīng)及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的問題報(bào)告以便跟蹤問題的解決。項(xiàng)目高層管理會(huì)議由 XX 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理召集。 相關(guān)文檔會(huì)議紀(jì)要模板會(huì)議通知模板階段成果確認(rèn)報(bào)告模板問題報(bào)告模板 未盡事宜有關(guān)項(xiàng)目管理中的具體標(biāo)準(zhǔn)和本管理計(jì)劃中的未盡事宜，請(qǐng)參照山東XXXXX 有限公司的相關(guān)管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行和控制。如果主管項(xiàng)目經(jīng)理覺得該問題的處理超出自己的權(quán)限，則由雙方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決措施。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告》至項(xiàng)目總監(jiān)。 測(cè)試管理所有的測(cè)試工作應(yīng)在測(cè)試計(jì)劃階段制定明確的測(cè)試策略、測(cè)試范圍和測(cè)試步驟等，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。所有提交審查的記錄都將保存作為審計(jì)線索。3. 監(jiān)控變更只有當(dāng)變更申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，后續(xù)的工作才能開始；項(xiàng)目經(jīng)理必須按變更申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議上加以說明；18當(dāng)相關(guān)的變更工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽署以表示變更請(qǐng)求及其相關(guān)工作已被完成。在實(shí)施過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)因素的緩解超越了項(xiàng)目組的能力范圍，以下的流程確定了如何記錄這些問題及其相應(yīng)的措施。解釋日期：格式為（年月日） ，形如 050820屬性：根據(jù)文件類別有 1
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