信息化實施管理制度(存儲版)
【正文】 ........................................12 文檔服務器管理 ..........................................................13 相關附件 ................................................................14第五章 項目控制與報告 ............................................15 控制與報告管理標準流程 ..................................................15 風險和爭議管理 ..........................................................16 變更控制 ................................................................17 項目進程控制 ............................................................18第六章 項目質量管理 ..............................................18 質量管理標準流程 ........................................................18 方案審計 ................................................................18 項目審計 ................................................................19 測試管理 ................................................................19第七章 項目溝通管理 ..............................................20 項目會議 ................................................................20 問題管理 ................................................................20 相關文檔 ................................................................21 未盡事宜 ................................................................213前言目的本項目管理制度主要針對山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）系統(tǒng)實施人員和相關人員，將作為項目實施的基本章程。一等獎 1 名：500 元/人；二等獎 2 名：400 元/人；三等獎 3 名：300 元/人；鼓勵獎若干名：100 元。并依據(jù)檢查記錄，對照考核標準，要實行每周評價考核、匯總。職責8項目專業(yè)組（部門）對管轄范圍內信息化項目實施全面負責，并下級人員的工作進行檢查、監(jiān)督、考核。天以上的返工；4) 項目失敗──指系統(tǒng)上線后無法正常運行。 每周工作計劃項目工作計劃必須按周來制定，其編制依據(jù)是總體計劃和上階段的實施進展狀態(tài)。 相關附件附件二：山東 XXXXX 有限公司信息化項目上線甘特圖（待定）第四章 項目文檔管理 文檔管理員 文檔管理員負責文檔管理規(guī)范的制定及文件權限表的制定，負責歸檔文件，并保證文檔管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行。項目管理：同實施全過程密切相關的管理性文檔，具體指制度文檔以及由制度文檔派生的其他文檔。對于超越項目執(zhí)行組權限之外的任何問題，應及時上報項目總監(jiān)。每周的周六應召開一次周會，在每周的項目例會上，應分析上周計劃的執(zhí)行情況，并對照原計劃進行差異分析，落實實現(xiàn)原進度的措施，并對造成計劃拖延的責任人依據(jù)本管理制度的規(guī)定進行考核。文檔檢查將納入項目總體計劃安排之中，由實施方咨詢實施部門負責獨立的評估并最終提交評估報告至雙方項目經理和項目指導委員會。測試過程中產生的問題，應及時填報相應的問題報告以便跟蹤問題的解決。項目高層管理會議由 XX 企業(yè)項目經理召集。 相關文檔會議紀要模板會議通知模板階段成果確認報告模板問題報告模板 未盡事宜有關項目管理中的具體標準和本管理計劃中的未盡事宜，請參照山東XXXXX 有限公司的相關管理制度的相關標準予以執(zhí)行和控制。如果主管項目經理覺得該問題的處理超出自己的權限，則由雙方項目經理協(xié)商解決措施。雙方的項目經理應在月末提交《項目進程報告》至項目總監(jiān)。 測試管理所有的測試工作應在測試計劃階段制定明確的測試策略、測試范圍和測試步驟等，提交項目經理批準后進行。所有提交審查的記錄都將保存作為審計線索。3. 監(jiān)控變更只有當變更申請被核準后，后續(xù)的工作才能開始；項目經理必須按變更申請調整項目進度計劃并在項目進度會議上加以說明；18當相關的變更工作完成后，項目經理必須簽署以表示變更請求及其相關工作已被完成。在實施過程中，有些風險因素的緩解超越了項目組的能力范圍，以下的流程確定了如何記錄這些問題及其相應的措施。解釋日期：格式為（年月日） ，形如 050820屬性：根據(jù)文件類別有 1
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