【正文】 日的工作安排。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。1) 影響項(xiàng)目總體上線計(jì)劃；2) 異常情況造成項(xiàng)目費(fèi)用增加；3) 造成項(xiàng)目較大工作量返工；4) 造成項(xiàng)目失敗。人事部根據(jù)考核結(jié)果直接從被考核人員的工資中扣除。專業(yè)組組長（部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對其組員（部門人員）進(jìn)行考核。100 元/天9影響項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃3 天以上，但不影響其它計(jì)劃項(xiàng)目的150 元/天部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項(xiàng)目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天10 影響項(xiàng)目階段性進(jìn)程 200 元/部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天11項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)影響項(xiàng)目總體上線計(jì)劃進(jìn)程按項(xiàng)目管理責(zé)任制考核按項(xiàng)目管理責(zé)任制考核512 造成本單位項(xiàng)目工作局部返工 30 元/項(xiàng) 　13 造成本單位項(xiàng)目工作大量返工 50 元/項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 40 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 10 元/天14項(xiàng)目計(jì)劃完成質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求造成項(xiàng)目工作上線不成功或未按期上線按項(xiàng)目管理責(zé)任制按項(xiàng)目管理責(zé)任制15因自身原因影響其它相關(guān)項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度1～3 天100 元/天 　16因自身原因影響其它相關(guān)項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度 3天以上150 元/天部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項(xiàng)目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天17項(xiàng)目配合保證相關(guān)單位項(xiàng)目工作因自身原因影響其它項(xiàng)目工作的返工或增加工作量200 元/項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天18 拖延執(zhí)行 100 元/ 　19執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施中形成的項(xiàng)目規(guī)定、決定 不執(zhí)行 按項(xiàng)目管理責(zé)任制按項(xiàng)目管理責(zé)任制注：未標(biāo)明考核對象攔的考核對象為：全體人員。本項(xiàng)目管理制度生效時(shí)間：202205044第一章 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目組織見附件 1：信息化項(xiàng)目組織圖、成員職責(zé)、信息化種子人員名單第二章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法 考核體系序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 考核對象1 遲到、早退 20 元/次2 項(xiàng)目活動(dòng)參與 缺勤 100 元/3 未按要求保證人員數(shù)量 100 元/人4 項(xiàng)目資源保證 未按要求保證人員時(shí)間 100 元/對部門負(fù)責(zé)人考核5 未按時(shí)提供要求數(shù)據(jù) 10 元/6 提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 10 元/個(gè)7項(xiàng)目工作質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 10 元/個(gè)8影響項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃1～3 天，但不影響其它計(jì)劃項(xiàng)目的。執(zhí)行小組組長負(fù)責(zé)對執(zhí)行小組副組長及專業(yè)組組長（部門負(fù)責(zé)人）的日?？己?。文檔管理員每月 5 日完成各項(xiàng)考評(píng)情況的月度匯總，填寫《信息化項(xiàng)目日常管理考核匯總表》 ，經(jīng)執(zhí)行小組組長審核決策小組副組長審批后公布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。項(xiàng)目責(zé)任考核辦法信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，對未履行項(xiàng)目責(zé)任，出現(xiàn)以下情況者，將對責(zé)任人給予處罰。因此，任務(wù)管理主要是明確總體計(jì)劃下的階段性工作安排、人員和完成時(shí)間等，主要以每周工作計(jì)劃表的方式進(jìn)行管理。項(xiàng)目工作計(jì)劃由項(xiàng)目執(zhí)行小組制定。 文檔管理員每周對項(xiàng)目組人員是否按時(shí)、準(zhǔn)確歸檔進(jìn)行考評(píng)，此評(píng)分影響該項(xiàng)目組人員的最終考評(píng)。 權(quán)限管理 相關(guān)附件文件模板一覽表：序號(hào) 模板名稱1 早會(huì)記錄模板2 周會(huì)記錄模板3 其他會(huì)議記錄模板4 階段會(huì)議記錄模板5 流程描述模板6 流程說明模板7 變更報(bào)告模板8 測試報(bào)告模板 文件夾部門階段文檔項(xiàng)目管理文檔培訓(xùn)文檔合同文檔其他參考文檔技術(shù)部 √ √ √ √工藝部 √ √ √ √澆注事業(yè)部 √ √ √ √市場部 √ √ √ √采購部 √ √ √ √制造部 √ √ √ √質(zhì)檢部 √ √ √ √財(cái)務(wù)部 √ √ √ √綜合部 √ √ √ √ √159 報(bào)表需求定義模板10 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)模板11 接口需求定義模板12 風(fēng)險(xiǎn)和爭議報(bào)告模板13 問題報(bào)告模板14 會(huì)議通知模板15 階段成果確認(rèn)報(bào)告模板16 進(jìn)度報(bào)告模板17 周工作計(jì)劃模板18 培訓(xùn)計(jì)劃模板19 配置文檔模板20 報(bào)表開發(fā)文檔模板21 WORD 版成果文檔模板22 PPT 版成果文檔模板23 用戶操作手冊模板24 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集模板25 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集模板26 集成測試數(shù)據(jù)模板27 文件歸檔模板28 文件收集模板第五章 項(xiàng)目控制與報(bào)告 控制與報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)流程項(xiàng)目控制和報(bào)告流程用于確定項(xiàng)目實(shí)施范圍和方法、變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等，并按照項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施狀態(tài)的對外報(bào)告。如果不采取任何措施的，必須說明詳細(xì)的理由。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交《項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告》至項(xiàng)目總經(jīng)理。由實(shí)施方質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)獨(dú)立的評(píng)估工作并最終提交評(píng)估和改進(jìn)建議方案至雙方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。具體的例會(huì)計(jì)劃參見項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃表和周計(jì)劃表。提出問題主要是為了監(jiān)控其后續(xù)的狀態(tài)和結(jié)果，這些問題可以針對項(xiàng)目文檔的內(nèi)容、項(xiàng)目管理、測試結(jié)果或軟件產(chǎn)品問題等，它同前述的風(fēng)險(xiǎn)爭議的區(qū)21別在于問題主要是針對交付成果的不足之處