【正文】 日的工作安排。根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是項目順利實施的重要保證。1) 影響項目總體上線計劃；2) 異常情況造成項目費用增加；3) 造成項目較大工作量返工；4) 造成項目失敗。人事部根據(jù)考核結(jié)果直接從被考核人員的工資中扣除。專業(yè)組組長（部門負責(zé)人）負責(zé)對其組員（部門人員）進行考核。100 元/天9影響項目作業(yè)進度計劃3 天以上，但不影響其它計劃項目的150 元/天部門負責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天10 影響項目階段性進程 200 元/部門負責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天11項目計劃進度按時完成項目計劃任務(wù)影響項目總體上線計劃進程按項目管理責(zé)任制考核按項目管理責(zé)任制考核512 造成本單位項目工作局部返工 30 元/項 　13 造成本單位項目工作大量返工 50 元/項部門負責(zé)人承擔(dān) 40 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 10 元/天14項目計劃完成質(zhì)量達到項目質(zhì)量要求造成項目工作上線不成功或未按期上線按項目管理責(zé)任制按項目管理責(zé)任制15因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進度1～3 天100 元/天 　16因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進度 3天以上150 元/天部門負責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天17項目配合保證相關(guān)單位項目工作因自身原因影響其它項目工作的返工或增加工作量200 元/項部門負責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天18 拖延執(zhí)行 100 元/ 　19執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行項目實施中形成的項目規(guī)定、決定 不執(zhí)行 按項目管理責(zé)任制按項目管理責(zé)任制注：未標(biāo)明考核對象攔的考核對象為：全體人員。本項目管理制度生效時間：202205044第一章 項目組織管理 項目組織見附件 1：信息化項目組織圖、成員職責(zé)、信息化種子人員名單第二章 項目考核與激勵辦法 考核體系序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 考核對象1 遲到、早退 20 元/次2 項目活動參與 缺勤 100 元/3 未按要求保證人員數(shù)量 100 元/人4 項目資源保證 未按要求保證人員時間 100 元/對部門負責(zé)人考核5 未按時提供要求數(shù)據(jù) 10 元/6 提供數(shù)據(jù)錯誤 10 元/個7項目工作質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)錯誤 10 元/個8影響項目作業(yè)進度計劃1～3 天，但不影響其它計劃項目的。執(zhí)行小組組長負責(zé)對執(zhí)行小組副組長及專業(yè)組組長（部門負責(zé)人）的日?？己恕Ｎ臋n管理員每月 5 日完成各項考評情況的月度匯總，填寫《信息化項目日常管理考核匯總表》 ，經(jīng)執(zhí)行小組組長審核決策小組副組長審批后公布評價考核結(jié)果。項目責(zé)任考核辦法信息化項目實施過程中，對未履行項目責(zé)任，出現(xiàn)以下情況者，將對責(zé)任人給予處罰。因此，任務(wù)管理主要是明確總體計劃下的階段性工作安排、人員和完成時間等，主要以每周工作計劃表的方式進行管理。項目工作計劃由項目執(zhí)行小組制定。 文檔管理員每周對項目組人員是否按時、準(zhǔn)確歸檔進行考評，此評分影響該項目組人員的最終考評。 權(quán)限管理 相關(guān)附件文件模板一覽表：序號 模板名稱1 早會記錄模板2 周會記錄模板3 其他會議記錄模板4 階段會議記錄模板5 流程描述模板6 流程說明模板7 變更報告模板8 測試報告模板 文件夾部門階段文檔項目管理文檔培訓(xùn)文檔合同文檔其他參考文檔技術(shù)部 √ √ √ √工藝部 √ √ √ √澆注事業(yè)部 √ √ √ √市場部 √ √ √ √采購部 √ √ √ √制造部 √ √ √ √質(zhì)檢部 √ √ √ √財務(wù)部 √ √ √ √綜合部 √ √ √ √ √159 報表需求定義模板10 崗位職責(zé)設(shè)計模板11 接口需求定義模板12 風(fēng)險和爭議報告模板13 問題報告模板14 會議通知模板15 階段成果確認(rèn)報告模板16 進度報告模板17 周工作計劃模板18 培訓(xùn)計劃模板19 配置文檔模板20 報表開發(fā)文檔模板21 WORD 版成果文檔模板22 PPT 版成果文檔模板23 用戶操作手冊模板24 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集模板25 動態(tài)數(shù)據(jù)收集模板26 集成測試數(shù)據(jù)模板27 文件歸檔模板28 文件收集模板第五章 項目控制與報告 控制與報告管理標(biāo)準(zhǔn)流程項目控制和報告流程用于確定項目實施范圍和方法、變更管理和風(fēng)險控制等，并按照項目總體計劃進行實施狀態(tài)的對外報告。如果不采取任何措施的，必須說明詳細的理由。雙方的項目經(jīng)理應(yīng)提交《項目進程報告》至項目總經(jīng)理。由實施方質(zhì)量管理部負責(zé)獨立的評估工作并最終提交評估和改進建議方案至雙方項目經(jīng)理和項目指導(dǎo)委員會。具體的例會計劃參見項目實施總體計劃表和周計劃表。提出問題主要是為了監(jiān)控其后續(xù)的狀態(tài)和結(jié)果，這些問題可以針對項目文檔的內(nèi)容、項目管理、測試結(jié)果或軟件產(chǎn)品問題等，它同前述的風(fēng)險爭議的區(qū)21別在于問題主要是針對交付成果的不足之處