信息化實施管理制度-文庫吧
2025-03-28 05:34 本頁面
【正文】 ............20 項目會議 ................................................................20 問題管理 ................................................................20 相關(guān)文檔 ................................................................21 未盡事宜 ................................................................213前言目的本項目管理制度主要針對山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）系統(tǒng)實施人員和相關(guān)人員，將作為項目實施的基本章程。范圍及適用性本項目管理制度對以下的實施管理方面加以明確：? 項目組織? 項目考核與激勵? 項目任務(wù)計劃管理? 項目文檔管理? 項目控制和報告? 項目質(zhì)量管理? 項目溝通管理本項目管理制度適用于山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）項目實施的全過程，項目組成員應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度的要求展開相應(yīng)的工作。解釋權(quán)與生效時間本項目管理制度解釋權(quán)歸山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）項目組。本項目管理制度生效時間：202205044第一章 項目組織管理 項目組織見附件 1：信息化項目組織圖、成員職責(zé)、信息化種子人員名單第二章 項目考核與激勵辦法 考核體系序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 考核對象1 遲到、早退 20 元/次2 項目活動參與 缺勤 100 元/3 未按要求保證人員數(shù)量 100 元/人4 項目資源保證 未按要求保證人員時間 100 元/對部門負(fù)責(zé)人考核5 未按時提供要求數(shù)據(jù) 10 元/6 提供數(shù)據(jù)錯誤 10 元/個7項目工作質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)錯誤 10 元/個8影響項目作業(yè)進(jìn)度計劃1～3 天，但不影響其它計劃項目的。100 元/天9影響項目作業(yè)進(jìn)度計劃3 天以上，但不影響其它計劃項目的150 元/天部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天10 影響項目階段性進(jìn)程 200 元/部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天11項目計劃進(jìn)度按時完成項目計劃任務(wù)影響項目總體上線計劃進(jìn)程按項目管理責(zé)任制考核按項目管理責(zé)任制考核512 造成本單位項目工作局部返工 30 元/項 13 造成本單位項目工作大量返工 50 元/項部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 40 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 10 元/天14項目計劃完成質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量要求造成項目工作上線不成功或未按期上線按項目管理責(zé)任制按項目管理責(zé)任制15因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進(jìn)度1～3 天100 元/天 16因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進(jìn)度 3天以上150 元/天部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責(zé)任 30 元/天17項目配合保證相關(guān)單位項目工作因自身原因影響其它項目工作的返工或增加工作量200 元/項部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔(dān) 40 元/天18 拖延執(zhí)行 100 元/ 19執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行項目實施中形成的項目規(guī)定、決定 不執(zhí)行 按項目管理責(zé)任制按項目管理責(zé)任制注：未標(biāo)明考核對象攔的考核對象為：全體人員。考核辦法、獎金金額和分配比例根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點合理分配，預(yù)算獎勵資金的 70%固定考核發(fā)放（培訓(xùn)階段 10%、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段 40%、上線階段 20%） ，30%由執(zhí)行小組根據(jù)參與人員的日常表現(xiàn)每月進(jìn)行分配。一、日常出勤：項目加班按 12 元/小時進(jìn)行獎勵。二、按階段進(jìn)行獎勵：6 培訓(xùn)考試按每次的考試試卷成績排列名次，總計獎金：3500 元。一等獎 1 名：500 元/人；二等獎 2 名：400 元/人；三等獎 3 名：300 元/人；鼓勵獎若干名：100 元。 考試成績低于 60 分者，給予一次補考機會，但不列入獎勵范圍，如繼續(xù)考核不合格，負(fù)激勵 300 元，再不合格，激勵翻倍。、輸入、查核、修正階段考核 成立專門的數(shù)據(jù)小組，由新學(xué)生組成，總?cè)藬?shù) 9 人； 評核方式：數(shù)據(jù)輸入準(zhǔn)確率高、速度快、按規(guī)定時間完成； 評核監(jiān)督：鼎捷軟件公司顧問、信息化執(zhí)行小組成員； 獎金分配比例：5000 元一等獎 1 名：1000 元/人；二等獎 2 名：800 元/人；三等獎 3 名：500元/人；鼓勵獎若干名：300 元3. 模擬上線和正式上線階段考核 按上線參與部門分配獎金； 評核方式：按模擬上線和正式上線的運行情況評核； 評核監(jiān)督：鼎捷軟件公司顧問、信息化執(zhí)行小組成員 獎金分配比例：20220 元一等獎 1 名：5000 元/部；二等獎 2 名：3000 元/部；三等獎 3 名：2022元/部；鼓勵獎若干名：1000 元7 職責(zé)與流程決策小組副組長負(fù)責(zé)對執(zhí)行小組組長進(jìn)行考核。執(zhí)行小組組長負(fù)責(zé)對執(zhí)行小組副組長及專業(yè)組組長（部門
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