【正文】 修計(jì)劃 缺陷記錄 《龍南電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》各專業(yè)根據(jù)專業(yè)管理的考核辦法組織各專業(yè)工作小組進(jìn)行考核。 序號　　考 核 內(nèi) 容　　扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)　　責(zé)任部門　　一　　停電檢修計(jì)劃完成率　　　　　　1　　不按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)、基建、大修、改造措施等計(jì)劃，不檢查各種計(jì)劃實(shí)施情況?！　∶堪l(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　供電所　　說明：生技部組織專業(yè)工作小組每月對各有關(guān)部門的資料、記錄等進(jìn)行檢查，連同在日常工作中，生技部會同有關(guān)部門進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督與檢查，檢查情況與結(jié)果形成月度考核表，報(bào)分管經(jīng)理審批，審批完報(bào)企劃部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評結(jié)果匯總，企劃部匯總完報(bào)公司績效考評小組審批。 5） 工作票、操作票； 對公司戰(zhàn)略的改進(jìn)辦法 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法在流程改進(jìn)中，我們將堅(jiān)持“簡約、合理、高效、實(shí)用”的原則，一方面鞏固我們在以往管理中取得的成績，另一方面梳理管理不順暢的環(huán)節(jié)，從深層次上找原因，進(jìn)行流程重組和優(yōu)化。 設(shè)備計(jì)劃檢修是非常重要的工作，通過建立設(shè)備計(jì)劃檢修管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行對電力資產(chǎn)的維護(hù)成本分析，在確保電力生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下發(fā)揮設(shè)備計(jì)劃檢修管理系統(tǒng)的作用，把有限的資金用到實(shí)處。　　l 在規(guī)定的檢修周期內(nèi)，通過檢修，使設(shè)備運(yùn)行狀況及技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?！　 設(shè)備檢修計(jì)劃必須與電網(wǎng)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行相協(xié)調(diào)?！　 在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上用檢查的手段來判斷設(shè)備的性能是否符合要求，用修理、更換部分零部件、調(diào)整試驗(yàn)等手段來恢復(fù)設(shè)備性能使其能滿足安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。　　l 設(shè)備檢修項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施的技術(shù)管理由設(shè)備運(yùn)行處、市調(diào)（繼電保護(hù)、通信、自動化專業(yè)審查）共同負(fù)責(zé)審查。 流程過程控制方法說明　　l 設(shè)備主人依據(jù)GIS系統(tǒng)中設(shè)備檢修周期、缺陷管理系統(tǒng)和設(shè)備現(xiàn)狀提出年度檢修計(jì)劃；　　l 目前以電子文檔（將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）提交供電分公司大修專職，由大修專職匯總并組織各專業(yè)初審，并將初審結(jié)果報(bào)供電分公司總工程師審批；　　l 大修專職目前以電子文檔（將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）提交供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部，由供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部大修專職匯總并組織各專業(yè)審核，報(bào)供電公司總工程師審批，并將審核意見報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部；　　l 生產(chǎn)科技部大修主管以電子文檔（將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）匯總分發(fā)各專業(yè)初審，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算出審核意見，報(bào)生產(chǎn)科技部主任審批；　　l 審批意見以電子文檔（將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）形式發(fā)布批復(fù)結(jié)果；　　l 供電分公司大修專職依據(jù)批復(fù)結(jié)果在項(xiàng)目及零購編碼發(fā)生器中取十位項(xiàng)目編碼，并上報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部；　　l 電力公司生產(chǎn)科技部以電力公司文件形式出正式批文，并下發(fā)；　　l 供電分公司大修專職依據(jù)電力公司文件，按照PM系統(tǒng)中計(jì)劃檢修業(yè)務(wù)流程在ERPPM系統(tǒng)中創(chuàng)建大修訂單，創(chuàng)建預(yù)算并下達(dá)預(yù)算，通過系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料、外包、費(fèi)用結(jié)算。　　　　l 上海市電力公司生產(chǎn)科技部：在綜合處設(shè)有大修主管；　　l 各供電公司、超高壓等基層單位：在生產(chǎn)運(yùn)行部或生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)有大修專職；　　l 各供電分公司等單位：在設(shè)備運(yùn)行部設(shè)大修專職?！　　　 10年及以上供電工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；　　l 具有大專及以上學(xué)歷；　　l 具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；　　l 熟悉國家、行業(yè)的有關(guān)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；　　l 熟悉設(shè)備運(yùn)行管理?xiàng)l例和規(guī)定；　　l 熟悉設(shè)備檢修周期的管理?xiàng)l例；　　l 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、分析、決策能力；　　l 具有較強(qiáng)的文字組織能力；　　l 具有一般的英語讀寫和聽說能力，能熟練運(yùn)用Office等辦公軟件?！　　　≡诙攘康幕A(chǔ)上，績效管理是作為如何促進(jìn)工作開展的一種方式，促進(jìn)工作開展可以使用各種方法。　　設(shè)備檢修完成情況匯總表:　　a) 消除的重要缺陷匯總表；　　b) 檢修費(fèi)用使用情況分析；　　c) 對檢修質(zhì)量、檢修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收記錄等檢修質(zhì)量評價(jià)的分析；　　電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)　　摘設(shè)備零缺陷管理目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時(shí)地消除缺陷，控制缺陷管理的全過程，確保運(yùn)行設(shè)備處于健康狀況；　　　　2　　設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時(shí)內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電處理；但由于電網(wǎng)運(yùn)行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長時(shí)限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。 持續(xù)改進(jìn)　　 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法　　進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型，將可控因素與不可控因素進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可控因素的指標(biāo)管理，增加對應(yīng)指標(biāo)體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作；　　 針對指標(biāo)體系的改進(jìn)，相應(yīng)做好績效考核管理工作，要體現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備性質(zhì)控制能力及設(shè)備缺陷處理能力等。 b、 對重負(fù)荷（超過額定值80%及以上的）運(yùn)行設(shè)備的可疑點(diǎn)檢測，每月不少于兩次；當(dāng)氣溫超過350C時(shí)，對可疑點(diǎn)應(yīng)增加一倍以上的檢測次數(shù)； 51 / 51。對變電站的巡視應(yīng)有完整的文字記錄（巡視人、時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果），否則視為未按規(guī)定執(zhí)行； 各調(diào)度管轄的電力電纜，應(yīng)在每年的5月底以前進(jìn)行允許載流量的校核工作并將校核結(jié)果形成文件嚴(yán)格執(zhí)行； 1檢修單位的檢修值班人員在值班期間必須保持通訊暢通；各單位所備置的檢修設(shè)備應(yīng)隨時(shí)處于待命狀態(tài)； 1交通和物資供應(yīng)部門在此期間應(yīng)安排值班人員輪值表并報(bào)本單位生產(chǎn)管理部門；處于值班期間的人員的手機(jī)不得關(guān)機(jī)；其管轄的交通工具和搶險(xiǎn)物資處于隨時(shí)可調(diào)用狀態(tài)； 1運(yùn)行人員用遠(yuǎn)紅外成像儀進(jìn)行檢測的周期為： 通過深入開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷發(fā)展的趨勢及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及工作質(zhì)量，進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在一般缺陷階段及時(shí)進(jìn)行控制；　　提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力，加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理消缺的管理過程，控制帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量。 公司生技部對各基層單位的生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核將一并計(jì)入公司對基層單位的考核中。 績效評價(jià)的記錄形式　　 績效數(shù)據(jù)的采集　　　　 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備巡檢、操作等工作，專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測信號檢查、經(jīng)驗(yàn)檢查方法（如：異常聲響、氣味、溫度等）以及積極運(yùn)用紅外測溫、激光檢漏、紫外檢測等先進(jìn)手段，開展有效地判別設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)安排消缺；　　 崗位人員能力說明　　　　 指標(biāo)的最佳值：　　l 緊急缺陷處理率100%　　l 重要缺陷處理率100%　　l 一般缺陷處理率75%　　l 設(shè)備結(jié)合停電消缺率100%　　l 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)／設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=1　　 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：　　公司作為創(chuàng)國際一流供電企業(yè)，為了進(jìn)一步適應(yīng)國際化大都市的現(xiàn)實(shí)需要，電網(wǎng)設(shè)備必須保持安全、可靠地運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行管理要充分利用先進(jìn)的檢測和管理手段，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行有效地監(jiān)控和維護(hù)；　　　　生產(chǎn)科技部按照計(jì)劃檢修管理辦法的要求，對基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，并及時(shí)聽取意見、匯總存在問題，作為完善、發(fā)展項(xiàng)目管理的動能?！　χ卮蟮脑O(shè)備檢修項(xiàng)目應(yīng)有質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督性驗(yàn)收，必要時(shí)單位的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加。 系統(tǒng)記錄　　3　　電力公司的有關(guān)專業(yè)主管應(yīng)該是各專業(yè)的專家或?qū)I(yè)帶頭人。 日常運(yùn)行及應(yīng)急體系　　l 日常運(yùn)行：上海市電力公司、供電公司（超高壓等）、供電分公司的大修（或綜合）主管及業(yè)務(wù)職能部門按照《上海市電力公司設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目管理辦法(試行稿)》的要求，目前以電子文檔或紙質(zhì)文件進(jìn)行申報(bào)、審核、修改、復(fù)審、批復(fù)計(jì)劃檢修項(xiàng)目的報(bào)告及批復(fù)。 人員組織保障　　為加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目前期的管理工作，在各級管理層都配有大修（綜合）計(jì)劃主管?！　　　　　 非生產(chǎn)性（本文中的非生產(chǎn)性定義與財(cái)務(wù)非生產(chǎn)性的定義范圍不同）設(shè)備檢修項(xiàng)目由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)立項(xiàng)審批。 指標(biāo)的最佳值　　　　　　 目標(biāo)描述　　 對工作流程的改進(jìn)方法 3） 調(diào)度值班記錄；　　扣當(dāng)月考核基金的10%　　生技部　　2　　檢修計(jì)劃不周密，不能做到統(tǒng)籌安排，造成重復(fù)停電；對停電計(jì)劃審核不認(rèn)真。 公司成立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管經(jīng)理任組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。 《龍南縣供電公司電氣檢修計(jì)劃管理規(guī)定》 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡 3）生技供電可靠性管理專責(zé)人：生技部專責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的供電可靠性管理工作，參與月度停電檢修計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)用可靠性指導(dǎo)停電檢修工作。生技部會同安質(zhì)部到現(xiàn)場檢查缺陷和檢修情況，并作為月度考核的依據(jù)。 節(jié)點(diǎn)4：帶電作業(yè)。 （2）流程過程控制方法說明 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3：計(jì)劃平衡。 節(jié)點(diǎn)5：檢修計(jì)劃。 2）專業(yè)計(jì)劃2：生技部輸、變、配專工分別組織運(yùn)行、檢修單位制定本專業(yè)的停電檢修、施工計(jì)劃，編制依據(jù)是公司年度的輸、變、配電設(shè)備的基建、大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃，以及設(shè)備的檢修、試驗(yàn)計(jì)劃。生技部召集各有關(guān)部門召開年度停電檢修（施工）計(jì)劃會議，對計(jì)劃進(jìn)行審核和綜合平衡。 安裝工程處：負(fù)責(zé)35kV及以上線路的檢修計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)完成公司安排的輸、配電線路的大修、技改工程和新建工程的施工；負(fù)責(zé)新增用戶業(yè)擴(kuò)工程的施工；負(fù)責(zé)帶電作業(yè)；向生技部提報(bào)輸、配電線路停電檢修（施工）計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡。 10KV帶電作業(yè)率（不具備作業(yè)條件的除外）：100% 停電檢修計(jì)劃完成率 停電檢修計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求運(yùn)行單位應(yīng)建立“重大緊急缺陷報(bào)告”、“故障報(bào)表”并及時(shí)上報(bào)?！　∝?fù)責(zé)開展旗（縣）供電企業(yè)批準(zhǔn)的各類運(yùn)行巡視、檢修、檢測、試驗(yàn)和缺陷處理工作?！　《?、職責(zé)　?。ㄒ唬┥a(chǎn)副總經(jīng)理　　負(fù)責(zé)本企業(yè)輸配變電設(shè)備管理相關(guān)文件、計(jì)劃的批準(zhǔn)及重大項(xiàng)目審批。加強(qiáng)專業(yè)化管理與信息化建設(shè)相結(jié)合，運(yùn)行科技管理手段，提高管理水平?？冃?shù)據(jù)的采集月度、年度考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所根據(jù)各部室各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況編制考核報(bào)表。節(jié)點(diǎn)2：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所專責(zé)根據(jù)各相關(guān)單位的月度完成情況，計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。調(diào)度所主管及專責(zé)：熟悉全公司電網(wǎng)的運(yùn)行方式、掌握保護(hù)、遠(yuǎn)動、通信等專業(yè)管理知識，有較強(qiáng)的分析、組織能力，能對專業(yè)運(yùn)行工作進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)專業(yè)化管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備檢修管理和技術(shù)監(jiān)督管理等，規(guī)范流程、抓好落實(shí)。（3）消缺檢修班組在接到設(shè)備消缺任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備缺陷內(nèi)容，確定處理方法，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備。生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)村用電部及運(yùn)行、檢修單位的缺陷管理專責(zé)人對采集的設(shè)備缺陷，要向反映人詢問清楚，準(zhǔn)確定性，對主要設(shè)備的緊急、嚴(yán)重缺陷，必要時(shí)可去現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，判定是否危急缺陷。（2）生產(chǎn)計(jì)劃審批年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃在各單位上報(bào)后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)單位召開討論會，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，由調(diào)度所匯總編制后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。③試運(yùn)行結(jié)束，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，分別確定設(shè)備的運(yùn)行、檢修主人，各負(fù)其責(zé)，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)。（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型：生技部及農(nóng)村用電部設(shè)計(jì)專責(zé)根據(jù)設(shè)備更新計(jì)劃進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和設(shè)備選型，應(yīng)按技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)