【正文】 劃共分為年度停電檢修（施工）計(jì)劃、月度停電檢修（施工）計(jì)劃、緊急及重大缺陷停電三個(gè)方面。 完成工作的組織機(jī)構(gòu) 客戶滿意率 供電可靠性近年來，我公司從加強(qiáng)計(jì)劃停電的管理入手，嚴(yán)把停電檢修的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、檢查、考核各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃的剛性管理，實(shí)踐出一套行之有效的管理手段，使得停電檢修工作完全按照計(jì)劃進(jìn)行，避免了停電檢修工作的隨意和無序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可控在控，保證供電服務(wù)承諾有效兌現(xiàn)，營造了一個(gè)和諧的供用電秩序?！　∶考菊匍_運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)、評(píng)價(jià)、整改運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中的問題提出處理意見；每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行總結(jié)?！　∶磕陮?duì)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)。　　負(fù)責(zé)審核各運(yùn)行單位上報(bào)的運(yùn)行工作計(jì)劃、大修、技改計(jì)劃、并報(bào)本企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，同時(shí)匯總下達(dá)年度大修計(jì)劃。 日6績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用通過合理的績效考核，、促進(jìn)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心。河間市供電公司專業(yè)考核報(bào)表 節(jié)點(diǎn)5：人力資源部專責(zé)匯總?cè)驹露然蚰甓瓤己藞?bào)表，轉(zhuǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。農(nóng)村用電部專責(zé)：掌握10kV及以下配電線路和設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的性能，熟悉各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。變電工區(qū)：負(fù)責(zé)對(duì)35KV變電設(shè)備的運(yùn)行、檢修管理工作，包括：設(shè)備的正常巡視檢查、停送電操作、設(shè)備缺陷處理、變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)等。（4）驗(yàn)收及分析總結(jié)①消缺驗(yàn)收：A、輸、變電設(shè)備的危急缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)組織輸變電工區(qū)運(yùn)行專責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收；10kV配電線路及設(shè)備的危急缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)會(huì)同農(nóng)村用電部專責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收。②試驗(yàn)及檢修人員如發(fā)現(xiàn)檢修設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如能現(xiàn)場消除，立即制定方案消除，如不能現(xiàn)場消除，立即通知運(yùn)行人員，按規(guī)定流程上報(bào)。在落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成后，簽署開工報(bào)告，調(diào)度所值班調(diào)度員將施工申請(qǐng)票的審批結(jié)果正式通知生產(chǎn)單位，由生產(chǎn)單位組織實(shí)施。閑置設(shè)備閑置一年以上，應(yīng)報(bào)告上一級(jí)主管部門處理。（5）設(shè)備的安裝及驗(yàn)收：電力設(shè)備的安裝必須按國家和部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，全面落實(shí)省市公司的各項(xiàng)決策部署，秉承“三抓一創(chuàng)”的工作思路，按照同業(yè)對(duì)標(biāo)深化一流的總體要求，通過規(guī)范專業(yè)管理流程，落實(shí)各部門責(zé)任，突出精益管理，持續(xù)規(guī)范創(chuàng)新，全面提升各項(xiàng)專業(yè)管理工作水平。河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程［摘要］生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。（二）專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)生產(chǎn)專業(yè)化管理以設(shè)備全過程管理為總線，包括生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備運(yùn)行管理、檢修管理等，包含了生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 ≤變電事故率 100%供電可靠率(城區(qū)) 95%三、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作的組織機(jī)構(gòu)專業(yè)管理工作的組織機(jī)構(gòu)包括：生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、輸電工區(qū)、變電工區(qū)、農(nóng)村用電部、供電所等生產(chǎn)部門主管及專責(zé)人。在設(shè)備安裝、調(diào)試等重要階段，主管部門有關(guān)專責(zé)要組織運(yùn)行部門、施工單位到現(xiàn)場參與設(shè)備安裝，施工結(jié)束后，主管部門組織相關(guān)部門嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。閑置設(shè)備要納入設(shè)備檢修計(jì)劃，確立設(shè)備的負(fù)責(zé)人，做好日常維護(hù)工作，保證設(shè)備的技術(shù)性能。各生產(chǎn)單位在工作完成后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所，調(diào)度所進(jìn)行匯總，利用每月計(jì)劃檢修調(diào)度會(huì)總結(jié)、分析公司上月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)本月停電工作，修訂下月生產(chǎn)計(jì)劃。③輸變電運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷后，應(yīng)進(jìn)行記錄，按月上報(bào)至本工區(qū)運(yùn)行專責(zé)，由運(yùn)行專責(zé)匯總后提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)。B、輸、變電設(shè)備的嚴(yán)重缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)組織輸變電工區(qū)運(yùn)行專責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收；10kV配電線路及設(shè)備的嚴(yán)重缺陷消除結(jié)果由農(nóng)村用電部專責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收。農(nóng)村用電部：配合生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所組織、監(jiān)督各供電所開展10kV配電線路設(shè)備專業(yè)管理工作；。供電所專責(zé)：熟悉掌握相關(guān)的規(guī)程制度。節(jié)點(diǎn)6：績效考核小組開會(huì)審核月度及年度考核事項(xiàng)，提出考核意見。各項(xiàng)專業(yè)考核指標(biāo)均得到穩(wěn)固和提高。主要編寫人：解輝　　負(fù)責(zé)輸配變電設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，組織宣貫生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！　∽龊幂斉渥冸娫O(shè)備年度工作總結(jié)。計(jì)劃停電與管理報(bào)送單位：龍南縣供電公司 目標(biāo)描述 專業(yè)管理的企業(yè)文化 指標(biāo)的最佳值 為保證計(jì)劃停電管理工作的順利開展，公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)、調(diào)度所、檢修公司、電氣安裝工程處、各供電所等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展計(jì)劃停電的專業(yè)管理工作。 調(diào)度所：根據(jù)生技部下達(dá)的停電檢修計(jì)劃制定具體的月度停電計(jì)劃，安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度，進(jìn)行停送電的操作和工作許可，負(fù)責(zé)停電計(jì)劃的社會(huì)公告。 組織結(jié)構(gòu)圖如下：生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)公司重大工作決定進(jìn)行指示和安排，主要是大的電網(wǎng)調(diào)整或大型基建項(xiàng)目建設(shè)等。 節(jié)點(diǎn)4：初步計(jì)劃。平衡會(huì)通過的年度停電檢修(施工)計(jì)劃經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）關(guān)鍵點(diǎn)說明 節(jié)點(diǎn)1：報(bào)送月度停電檢修計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn)4：計(jì)劃平衡。調(diào)度所根據(jù)檢修計(jì)劃安排具體的停電日期、時(shí)間，形成停電計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn)9：媒體公示。 需停電的，生技部安排檢修單位進(jìn)入停電作業(yè)流程。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3：現(xiàn)場勘察。 3）供電可靠性管理專責(zé)人：對(duì)電力生產(chǎn)全過程有一定程度的了解，掌握電力生產(chǎn)輸、變、配電、調(diào)度、用電等管理知識(shí)，熟悉可靠性管理的方法。 工作票（第一種工作票、帶電作業(yè)工作票） 停復(fù)役審請(qǐng) 《龍南縣兩標(biāo)執(zhí)行規(guī)定》　　扣當(dāng)月考核基金的10%　　生技部　　3　　未按時(shí)編制報(bào)送年度、月度停電工作計(jì)劃。 進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高員工工作技能、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)熟練程度，加強(qiáng)員工時(shí)間價(jià)值觀的教育，努提高供電可靠性，增加企業(yè)效益和社會(huì)效益。 對(duì)績效考核改進(jìn)的方法　　　　1　　l 設(shè)備檢修貫徹以“預(yù)防為主，應(yīng)修必修，修必修好”和對(duì)檢修進(jìn)行優(yōu)化的方針，保證設(shè)備在二次檢修期間能安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求。　　l 采取全壽命周期成本（簡稱LCC）管理模式，在設(shè)備檢修項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等領(lǐng)域應(yīng)用全壽命周期成本管理方法，逐步形成企業(yè)在應(yīng)用全壽命周期成本管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)體系　　上海市電力公司已經(jīng)建立了非常完善的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，主要為　　l 完成全部檢修任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目，質(zhì)量符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，檢修、試驗(yàn)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告齊全正確?！　?　　 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明　　　　 專業(yè)技能保證　　為加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修的技術(shù)管理工作，由各級(jí)管理層生技部門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修項(xiàng)目的技術(shù)審核工作。 大修專職能力　　大修專職在供電分公司以及其他單位必須具備以下條件，對(duì)于供電公司及電力公司的主管應(yīng)在此基礎(chǔ)上更有所提高。 節(jié)點(diǎn)工作的做法說明　　　　　　上海市電力公司結(jié)合設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量測評(píng)制度來對(duì)工作進(jìn)行度量和績效評(píng)估。 專業(yè)管理的企業(yè)文化：　　設(shè)備零缺陷管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”，強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證；缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)；設(shè)備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動(dòng)評(píng)價(jià)；建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高員工技能水平；把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。 完成工作的組織機(jī)構(gòu)　　各級(jí)單位運(yùn)行總工為負(fù)責(zé)人，設(shè)備運(yùn)行部門和檢修部門作為具體執(zhí)行部門，設(shè)備運(yùn)行主管、檢修主管、設(shè)備運(yùn)行人員、檢修維護(hù)人員執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理的具體工作；　　 崗位設(shè)置說明　　　　 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)（簡稱GIS）中進(jìn)行閉環(huán)信息管理。 零缺陷管理主要有四個(gè)考核指標(biāo)，即：設(shè)備緊急缺陷處理率100%、設(shè)備重要缺陷處理率100%、設(shè)備一般缺陷處理率75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處理率100%。　　　　　　 各供電局要加強(qiáng)迎峰渡夏期間輸變電設(shè)備、設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻護(hù)坡、?？?、生產(chǎn)生活建筑的巡視工作；在雷雨天氣過后，都要開展特巡工作；在特巡期間巡視的重點(diǎn)是110kV及以上主要設(shè)備的連接部位、設(shè)備的母線支柱瓷瓶、懸瓶、設(shè)備基礎(chǔ)、避雷器的動(dòng)作情況、以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（氣壓、溫度、油壓、油位）的變化。 1在雷雨期間（8月），變電站對(duì)站內(nèi)外的防洪排水系統(tǒng)應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查并將檢查結(jié)果在運(yùn)行記錄上反映。1雷雨天氣后，應(yīng)加強(qiáng)輸電線路的特殊巡視，特別是平時(shí)掌握的地質(zhì)疏松地段、易跨踏、易淹沒的地段，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；如出現(xiàn)輸電線路跳閘，應(yīng)加強(qiáng)故障巡視，提高巡視質(zhì)量。電業(yè)局及各單位與安全、生產(chǎn)相關(guān)的專職人員的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)；在8月期間，主要向城區(qū)供電的變電站，每周的巡視周期不少于兩次；當(dāng)氣溫超過350C及以上時(shí)，對(duì)無法監(jiān)視主變負(fù)荷、溫度、站用電源、直流母線電壓的無人值班變電站應(yīng)在每天下午的高峰負(fù)荷時(shí)段安排特殊巡視； 110kV及以上變電站，當(dāng)主設(shè)備有嚴(yán)重及以上缺陷時(shí)，應(yīng)派人值守直至缺陷消除。 通過不斷豐富設(shè)備缺陷情況的積累，積極應(yīng)用信息化處理技術(shù)，提供更加強(qiáng)大的設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場的運(yùn)行、檢修人員，將信息進(jìn)行扁平化處理，加快設(shè)備消缺過程管理；　　由基層單位自評(píng)上報(bào)，公司生技部進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)。 績效評(píng)估的流程及說明　　零缺陷管理工作評(píng)價(jià)主要由基層單位按要求進(jìn)行上報(bào)，逐級(jí)進(jìn)行抽查；對(duì)于經(jīng)由上級(jí)主管部門定性和批準(zhǔn)的技改工程才能消除的缺陷可不參與零缺陷運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。 績效評(píng)價(jià)　　　　 指標(biāo)體系：　　設(shè)備缺陷定性正確率（設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷）；　　不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處理率；　　設(shè)備結(jié)合停電消缺率?！　　　?　　4　　從系統(tǒng)設(shè)備投入運(yùn)行開始，就開始了質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和檢查工作。 電子文檔　　　　　　　　l 上海市電力公司生產(chǎn)科技部：設(shè)有設(shè)備處；　　l 各供電公司、超高壓等基層單位：設(shè)有生運(yùn)部或生技科；　　l 各供電分公司等單位：設(shè)有運(yùn)行部。　　　　項(xiàng)目完成后由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，出竣工通知單，大修專職核定實(shí)際工作量，修正預(yù)算并會(huì)同財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。 完成工作的組織機(jī)構(gòu)　　　　l 通過檢修，設(shè)備絕緣等級(jí)能保持一級(jí)或晉升為一級(jí)。 通過經(jīng)濟(jì)手段，控制工程造價(jià)和合理工期，實(shí)現(xiàn)低成本，高產(chǎn)出　　l 采用LCC管理模式，逐步達(dá)到在保證可靠性的基礎(chǔ)上使設(shè)備和系統(tǒng)全壽命擁有成本為最低的目標(biāo)。除由電力公司批準(zhǔn)試行優(yōu)化檢修試點(diǎn)的設(shè)備外，其他仍根據(jù)公司批準(zhǔn)的檢修周期安排檢修。 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備檢修管理的要求　　公司以網(wǎng)為源，打造“精品電網(wǎng)”，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略目標(biāo)要求設(shè)備檢修必須圍繞上述目標(biāo)進(jìn)行，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐、技術(shù)保障及資金保障。電力公司設(shè)備計(jì)劃檢修管理摘 通過同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)比標(biāo)桿數(shù)據(jù)，及時(shí)找出我們工作中的不足及差距，不斷改進(jìn)，逐步提高我們的標(biāo)桿數(shù)據(jù)：不斷拓寬帶電作業(yè)范圍，開展帶電更換10KV線路電桿、開關(guān)、絕緣子等業(yè)務(wù)，提高缺陷處理方面的帶電作業(yè)率,使報(bào)裝接電和消缺帶電作業(yè)率達(dá)到95%%。 對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)辦法 通過合理的績效考核、定期、不定期的監(jiān)督和檢查，并將結(jié)果及時(shí)反饋至本單位，與獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)掛鉤，進(jìn)行問題要因分析，并制定相應(yīng)措施，及時(shí)整改，有效穩(wěn)步提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工