【正文】 a、 一般情況下，在每年的8月期間，應按每月不少于一次進行檢測；其余期間按每季度不少于一次進行； 　　 績效評價的指標體系　　 其它　　建立健全設備缺陷分類定性匯編，及時進行內容完整、準確的修訂工作，充分考慮新設備應用、新的運行情況出現(xiàn)及先進檢測設備的應用等；　　各單位生產(chǎn)部門每月對本部門缺陷管理工作進行一次分析，每年7月、1月進行總結，分析的重點是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的原因，必要時經(jīng)單位技術主管領導批準，上報相應的技術改造項目。　　不斷持續(xù)改進，使計劃檢修項目管理工作能夠達到持續(xù)改進的目標。 績效評價　　如何對工作進行有效的度量是工作進行持續(xù)改進和成功的保證，運行維護工作也非常需要度量體系來有效的指導設備檢修維護工作的進行。還應該具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗及決策能力。由生產(chǎn)科技部綜合處的大修主管對其進行條線管理。 設備檢修項目申報、審批流程圖及PM系統(tǒng)操作流程圖　　　　　　　　　　 加強設備檢修項目的綜合平衡及協(xié)調管理　　l 設備檢修的決策要按照公司頒發(fā)的設備檢修周期、檢修技術標準、以及檢修項目管理、經(jīng)濟性和可靠性等方面進行綜合考慮和把握。 要： 4） 停電檢修記錄； 績效評價的指標體系 《供電系統(tǒng)用戶供電供電可靠性評價規(guī)程》 記錄形式 節(jié)點10：。能帶電處理的，由生技部安排安裝公司帶電作業(yè)。每月的26日生技部召集召開月度生產(chǎn)計劃平衡會，分管經(jīng)理主持。平衡會后生技部完成檢修計劃。 節(jié)點8：年度工作計劃。 節(jié)點3：部門計劃。 生技部：全面負責計劃停電的管理工作，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務，組織公司各生產(chǎn)單位編制停電檢修計劃，召開檢修計劃平衡會，安排年度、月度檢修計劃，核準和認證檢修工作內容、標準化作業(yè)指導書、工序卡，對停電計劃完成情況進行考核。 供電可靠性 建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標要求我們提高供電可靠性，營造和諧的供電環(huán)境，多供少損?！　榧皶r發(fā)現(xiàn)威脅設備安全運行的隱患，確保向客戶提供安全、可靠的電能和服務，運行人員應依據(jù)運行工作計劃確定的線路和區(qū)段，開展巡視工作，巡視的項目和內容根據(jù)《現(xiàn)場運行規(guī)程》要求進行?！　。ǘ┥a(chǎn)部　　生產(chǎn)部是本企業(yè)輸配變電設備的歸口管理部門，主要負責相關文件的起草，計劃的編制，重大、緊急缺陷的管理及重大項目的審核。 填報日期： 年考核數(shù)據(jù)可由相關報表統(tǒng)計、采集，如臨時性檢修審批單、缺陷提報單、消缺回執(zhí)單等績效的評價方法績效考核采用月度扣分與年度指標定量考核相結合的方法，每月扣分做為月績效獎金計算依據(jù)，年度指標未完成扣除本部門該指標權重分，進行總分計算。輸電工區(qū)專責：了解和掌握35KV輸電線路在各種情況下的運行情況和運行方式，具備線路專業(yè)業(yè)務知識和管理能力，能嚴格貫徹各項管理標準和工作標準。在消缺過程中，講究工藝，注意質量，把設備存在的缺陷徹底消除。（3）生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)技術部主管審核，公司領導批準后，分別由生產(chǎn)技術部、調度所以文件形式下達，同時按上級公司要求上報。（3）設備的訂購、監(jiān)造：物資部門對工程設備從訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保證質量等環(huán)節(jié)管理實行全面負責，應隨時了解制造廠的生產(chǎn)進度、質量保證情況；在重要設備生產(chǎn)過程中，應派人進行監(jiān)造。近年來,我們緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，落實 “三抓一創(chuàng)”工作思路，狠抓安全管理工作,不斷細化和創(chuàng)新安全管理思路，2007年榮獲國網(wǎng)公司 綜合管理標桿單位、安全生產(chǎn)標桿單位、優(yōu)質服務標桿單位四項標桿；被命名為2007年全國新農村電氣化縣（市）；被河北省電力公司命名為2007年農電線損規(guī)范化管理達標單位；2007年度文明單位和先進單位。（三）專業(yè)管理的指標體系及目標值專業(yè)管理的指標②設備試運行后，進入半年試生產(chǎn)期。流程說明：（1）缺陷的上報設備缺陷的采集方式主要有四種，即：運行中設備的巡視檢查、帶電監(jiān)測、停電時的檢修調整和預防性試驗。②消缺歸檔及反饋：為保證設備消缺統(tǒng)計的正確性，要求各級人員在缺陷的報告、傳遞、處理及驗收等過程中都要認真對待、正確填寫；各檢修單位將危急、嚴重、一般缺陷的處理結果均應填寫缺陷處理回執(zhí)單，提報主管部門專責；生產(chǎn)技術部設備缺陷管理專責負責全局的設備缺陷統(tǒng)計與上報工作。（四）保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制績效評價的組織機構成立了由經(jīng)理任主任，黨委書記、主管副經(jīng)理任副主任，局其他領導、辦公室、人力資源部負責人為成員的績效考核考評小組，在人力資源部設績效考核小組辦公室，負責績效考核的具體工作?！　。ㄋ模└鬟\行單位　　負責本單位輸配變電設備的運行、日常維護、計劃上報、項目的編制及設備缺陷管理工作。 報送日期：2007年7月7日 停電檢修計劃完成率：100% 檢修公司：負責變電設備檢修計劃的實施；向生技部提報變電設備停電檢修計劃，提報檢修標準化作業(yè)指導書和工序卡。 （1）年度停電檢修（施工）計劃報批流程圖為公司層面的戰(zhàn)略計劃，主要是大的電網(wǎng)變動，大型基建和改造項目。 節(jié)點7：審批。 節(jié)點6：停電申請。 1）變電專工：具有能夠進行調研分析本崗位工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，及時做出決策或向領導提供決策意見。 調度值班記錄 3 績效評價　　每發(fā)生1處扣當月考核基金的5%　　生技部　　5　　對施工單位的開工、竣工、施工進度、安全施工措施、質量保證措施審查不及時、不細　　每發(fā)生一次扣當月考核基金的10%　　生技部　　6　　接受檢修或設備停復役申請不符合要求，未經(jīng)領導批準擅自下達停電命令。 通過合理的績效考核、定期、不定期的監(jiān)督和檢查，并將結果及時反饋至本單位，與獎金、評先進掛鉤，進行問題要因分析，并制定相應措施，及時整改，有效穩(wěn)步提高工作質量，增強工作的計劃性，有序性，全面提高電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行水平，提高供電可靠性，減少停電損失，提高公司經(jīng)濟效益。 通過同業(yè)對標管理，對比標桿數(shù)據(jù)，及時找出我們工作中的不足及差距，不斷改進，逐步提高我們的標桿數(shù)據(jù)：不斷拓寬帶電作業(yè)范圍，開展帶電更換10KV線路電桿、開關、絕緣子等業(yè)務，提高缺陷處理方面的帶電作業(yè)率,使報裝接電和消缺帶電作業(yè)率達到95%%。 企業(yè)戰(zhàn)略對設備檢修管理的要求　　公司以網(wǎng)為源，打造“精品電網(wǎng)”，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略目標要求設備檢修必須圍繞上述目標進行，為上述目標的實現(xiàn)提供技術支撐、技術保障及資金保障。 通過經(jīng)濟手段，控制工程造價和合理工期，實現(xiàn)低成本，高產(chǎn)出　　l 采用LCC管理模式，逐步達到在保證可靠性的基礎上使設備和系統(tǒng)全壽命擁有成本為最低的目標。 完成工作的組織機構　　　　　　l 上海市電力公司生產(chǎn)科技部：設有設備處；　　l 各供電公司、超高壓等基層單位：設有生運部或生技科；　　l 各供電分公司等單位：設有運行部?！　　　南到y(tǒng)設備投入運行開始，就開始了質量統(tǒng)計、分析和檢查工作?！　　　?　　 績效評估的流程及說明　　零缺陷管理工作評價主要由基層單位按要求進行上報，逐級進行抽查；對于經(jīng)由上級主管部門定性和批準的技改工程才能消除的缺陷可不參與零缺陷運行統(tǒng)計。 通過不斷豐富設備缺陷情況的積累，積極應用信息化處理技術，提供更加強大的設備缺陷性質判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場的運行、檢修人員，將信息進行扁平化處理，加快設備消缺過程管理；　　1雷雨天氣后，應加強輸電線路的特殊巡視，特別是平時掌握的地質疏松地段、易跨踏、易淹沒的地段，發(fā)現(xiàn)問題應及時進行整改；如出現(xiàn)輸電線路跳閘，應加強故障巡視，提高巡視質量。 各供電局要加強迎峰渡夏期間輸變電設備、設備基礎、圍墻護坡、?？?、生產(chǎn)生活建筑的巡視工作；在雷雨天氣過后，都要開展特巡工作；在特巡期間巡視的重點是110kV及以上主要設備的連接部位、設備的母線支柱瓷瓶、懸瓶、設備基礎、避雷器的動作情況、以及設備運行參數(shù)（氣壓、溫度、油壓、油位）的變化。　　　　 以一定的格式記錄在設備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)（簡稱GIS）中進行閉環(huán)信息管理。 崗位設置說明　　 專業(yè)管理的企業(yè)文化：　　設備零缺陷管理的指導思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設備缺陷管理的保證；缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)；設備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價；建立激勵機制，提高員工積極性和責任心；加強對員工的技能培訓，提高員工技能水平；把零缺陷設備管理作為確保設備健康狀況的重要保證措施。　　 大修專職能力　　大修專職在供電分公司以及其他單位必須具備以下條件，對于供電公司及電力公司的主管應在此基礎上更有所提高?！　　　?指標體系　　上海市電力公司已經(jīng)建立了非常完善的指標體系結構，主要為　　l 完成全部檢修任務書規(guī)定的項目，質量符合檢修標準，檢修、試驗和驗收報告齊全正確。　　l 設備檢修貫徹以“預防為主，應修必修，修必修好”和對檢修進行優(yōu)化的方針，保證設備在二次檢修期間能安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行，各項性能指標符合設備技術規(guī)范的要求。 對績效考核改進的方法 進一步加強員工素質建設，提高員工工作技能、專業(yè)水平和業(yè)務熟練程度，加強員工時間價值觀的教育，努提高供電可靠性，增加企業(yè)效益和社會效益。 停復役審請 3）供電可靠性管理專責人：對電力生產(chǎn)全過程有一定程度的了解，掌握電力生產(chǎn)輸、變、配電、調度、用電等管理知識，熟悉可靠性管理的方法。 節(jié)點9：媒體公示。 節(jié)點4：計劃平衡。平衡會通過的年度停電檢修(施工)計劃經(jīng)分管經(jīng)理批準。生產(chǎn)副經(jīng)理對公司重大工作決定進行指示和安排，主要是大的電網(wǎng)調整或大型基建項目建設等。 組織結構圖如下： 為保證計劃停電管理工作的順利開展，公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理領導，生產(chǎn)部負責、調度所、檢修公司、電氣安裝工程處、各供電所等部門參加的領導小組，開展計劃停電的專業(yè)管理工作。 專業(yè)管理的企業(yè)文化　　做好輸配變電設備年度工作總結。主要編寫人：解輝節(jié)點6：績效考核小組開會審核月度及年度考核事項，提出考核意見。農村用電部：配合生產(chǎn)技術部、調度所組織、監(jiān)督各供電所開展10kV配電線路設備專業(yè)管理工作；。③輸變電運行人員發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷后，應進行記錄，按月上報至本工區(qū)運行專責，由運行專責匯總后提報生產(chǎn)技術部專責。閑置設備要納入設備檢修計劃，確立設備的負責人，做好日常維護工作，保證設備的技術性能。 95%三、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作的組織機構專業(yè)管理工作的組織機構包括：生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)技術部、調度所、輸電工區(qū)、變電工區(qū)、農村用電部、供電所等生產(chǎn)部門主管及專責人。 100%供電可靠率(城區(qū))河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程［摘要］生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項重要管理工作，同時也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。閑置設備閑置一年以上，應報告上一級主管部門處理。②試驗及檢修人員如發(fā)現(xiàn)檢修設備存在嚴重缺陷，應立即向本單位負責人匯報，如能現(xiàn)場消除，立即制定方案消除，如不能現(xiàn)場消除，立即通知運行人員，按規(guī)定流程上報。變電工區(qū)：負責對35KV變電設備的運行、檢修管理工作，包括：設備的正常巡視檢查、停送電操作、設備缺陷處理、變電設備預防性試驗等。節(jié)點5：人力資源部專責匯總全公司月度或年度考核報表，轉績效考核領導小組審批。　　每年對設備進行定級、升級。近