【正文】 河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程［摘要］生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項重要管理工作，同時也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。一直以來，我公司圍繞設備全過程管理的主線，對生產(chǎn)計劃（計劃檢修、預試計劃）、設備缺陷管理等專業(yè)管理流程進行了規(guī)范，做到年度有目標，季度有指標，并把工作指標層層分解落實到每一個專責，嚴格進行考核。通過強化過程控制，增強對電網(wǎng)設備管理、運行管理和檢修管理的管控能力，能夠合理優(yōu)化人力資源配置，還可以更加完善具體的專業(yè)管理過程中的每一步細節(jié)，從而達到精益化管理的要求。一、企業(yè)基本情況河間市供電公司是國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有員工551人，下設13個職能部室、20個供電所和1個多經(jīng)實業(yè)公司。轄區(qū)內(nèi)220千伏變電站2座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座。近年來,我們緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，落實 “三抓一創(chuàng)”工作思路，狠抓安全管理工作,不斷細化和創(chuàng)新安全管理思路，2007年榮獲國網(wǎng)公司 綜合管理標桿單位、安全生產(chǎn)標桿單位、優(yōu)質(zhì)服務標桿單位四項標桿；被命名為2007年全國新農(nóng)村電氣化縣（市）；被河北省電力公司命名為2007年農(nóng)電線損規(guī)范化管理達標單位；2007年度文明單位和先進單位。二、專業(yè)管理的目標描述（一）專業(yè)管理的理念或策略在電力生產(chǎn)企業(yè)中，輸變電設備數(shù)量多分布廣，設備各種參數(shù)多而復雜，輸變電各項專業(yè)管理工作繁重。我們以科學發(fā)展觀為指導，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，全面落實省市公司的各項決策部署，秉承“三抓一創(chuàng)”的工作思路，按照同業(yè)對標深化一流的總體要求，通過規(guī)范專業(yè)管理流程，落實各部門責任，突出精益管理，持續(xù)規(guī)范創(chuàng)新，全面提升各項專業(yè)管理工作水平。（二）專業(yè)管理的范圍和目標生產(chǎn)專業(yè)化管理以設備全過程管理為總線，包括生產(chǎn)計劃、技術(shù)監(jiān)督、設備運行管理、檢修管理等，包含了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)專業(yè)管理的總體目標：通過不斷完善管理流程、管理組織和管理方法，解決全局輸變配電設備在建設、運行、檢修中存在的問題，努力提高設備的健康水平和設備可用率，打造堅強電網(wǎng)，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。（三）專業(yè)管理的指標體系及目標值專業(yè)管理的指標 目標值 送電事故率 ≤變電事故率 ≤?年電網(wǎng)事故 0次輸、變、配電設備和線路完好率 100%其中一類設備 ≥90%危急、嚴重缺陷消除率 100%供電可靠率(城區(qū)) ≥%供電可靠率(農(nóng)村) ≥%預試計劃完成率 100%計劃檢修率 95%三、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作的組織機構(gòu)專業(yè)管理工作的組織機構(gòu)包括：生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、輸電工區(qū)、變電工區(qū)、農(nóng)村用電部、供電所等生產(chǎn)部門主管及專責人。組織結(jié)構(gòu)圖：（二）專業(yè)管理工作的流程圖設備全過程管理流程流程說明（1）設備的規(guī)劃和計劃管理：生產(chǎn)技術(shù)部編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，并與農(nóng)村用電部分別制定10kV及以上設備、 kV設備的大修技改計劃，統(tǒng)籌安排全年設備管理工作。（2）設備的設計、選型：生技部及農(nóng)村用電部設計專責根據(jù)設備更新計劃進行工程設計和設備選型，應按技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可靠的原則擇優(yōu)選擇設備。（3）設備的訂購、監(jiān)造：物資部門對工程設備從訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保證質(zhì)量等環(huán)節(jié)管理實行全面負責，應隨時了解制造廠的生產(chǎn)進度、質(zhì)量保證情況；在重要設備生產(chǎn)過程中，應派人進行監(jiān)造。（4）到貨驗收：新購置設備到貨后，由物資部門通知主管部門，主管部門組織設計、安裝、使用、訂購部門聯(lián)合驗收，并填寫設備開箱驗收記錄，簽字后歸檔。（5）設備的安裝及驗收：電力設備的安裝必須按國家和部頒有關(guān)標準進行。在設備安裝、調(diào)試等重要階段，主管部門有關(guān)專責要組織運行部門、施工單位到現(xiàn)場參與設備安裝，施工結(jié)束后，主管部門組織相關(guān)部門嚴格按照相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收。（6）設備的投產(chǎn)：①驗收合格后，各檢修、運行部門建立所轄設備運行準備資料，編印各專業(yè)培訓教材和編制運行操作及事故處理規(guī)程，配置電氣系統(tǒng)圖；調(diào)度部門負責新、擴建工程投產(chǎn)前的保護、通訊、遠動和運行方式專業(yè)的生產(chǎn)準備。②設備試運行后，進入半年試生產(chǎn)期。試生產(chǎn)期及產(chǎn)品保證期內(nèi)，生產(chǎn)部門、制造廠、施工單位及設計單位分別按規(guī)定規(guī)定承擔相應的責任。③試運行結(jié)束，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，分別確定設備的運行、檢修主人，各負其責，保證設備的安全生產(chǎn)。（7）設備的異動、閑置、報廢管理：①設備異動由主管部門提出，報主管領(lǐng)導批準后，由施工單位組織施工，運行部門進行相關(guān)手續(xù)的辦理。②設備閑置后各相關(guān)部門按各自管理的設備范圍建立閑置設備臺帳，每季填寫新列入的閑置設備通知單報主管部門。閑置設備閑置一年以上，應報告上一級主管部門處理。閑置設備要納入設備檢修計劃，確立設備的負責人，做好日常維護工作，保證設備的技術(shù)性能。③設備報廢必須滿足相應的報廢條件。設備報廢按以下程序進行：由主管部門提出申請，并組織相關(guān)部門進行鑒定，通過后填寫固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，施工單位辦理退庫手續(xù)，物資部門做報廢處理。生產(chǎn)計劃管理流程流程說明：（1）生產(chǎn)計劃上報各生產(chǎn)單位應根據(jù)各自管理的設備情況按規(guī)定時間、格式上報年、季、月、周生產(chǎn)檢修計劃。（2）生產(chǎn)計劃審批年度、季度、月度生產(chǎn)計劃在各單位上報后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)單位召開討論會，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，由調(diào)度所匯總編制后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，公司領(lǐng)導審批。（3）生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，公司領(lǐng)導批準后，分別由生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所以文件形式下達，同時按上級公司要求上報。（4）生產(chǎn)計劃的實施和總結(jié)列入生產(chǎn)檢修計劃的工作，各生產(chǎn)單位實施前，應根據(jù)工作性質(zhì)，提前向調(diào)度所進行申請，對較復雜的工作，應編制施工方案，由主管部門、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、安全監(jiān)察部等部門進行審核。在落實工程項目的各項準備工作已完成后，簽署開工報告，調(diào)度所值班調(diào)度員將施工申請票的審批結(jié)果正式通知生產(chǎn)單位，由生產(chǎn)單位組織實施。各生產(chǎn)單位在工作完成后，應對生產(chǎn)計劃的完成情況進行總結(jié)，上報生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所，調(diào)度所進行匯總，利用每月計劃檢修調(diào)度會總結(jié)、分析公司上月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)本月停電工作，修訂下月生產(chǎn)計劃。設備缺陷管理流程流程說明：（1）缺陷的上報設備缺陷的采集方式主要有四種，即：運行中設備的巡視檢查、帶電監(jiān)測、停電時的檢修調(diào)整和預防性試驗。以上不論何種方式發(fā)現(xiàn)的缺陷，都必須及時上報、力求準確。生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)村用電部及運行、檢修單位的缺陷管理專責人對采集的設備缺陷，要向反映人詢問清楚，準確定性，對主要設備的緊急、嚴重缺陷，必要時可去現(xiàn)場進行調(diào)查，判定是否危急缺陷。（2）缺陷處理及審核①運行及檢修人員如發(fā)現(xiàn)設備存在危急缺陷，應立即匯報本單位負責人，由本單位負責人及時與生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度所聯(lián)系，并結(jié)合現(xiàn)場情況采取臨時補救措施，防止發(fā)生事故。生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度所迅速制定處理方案，匯報主管經(jīng)理批準，及時消除。②試驗及檢修人員如發(fā)現(xiàn)檢修設備存在嚴重缺陷，應立即向本單位負責人匯報，如能現(xiàn)場消除，立即制定方案消除，如不能現(xiàn)場消除，立即通知運行人員，按規(guī)定流程上報。③輸變電運行人員發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷后，應進行記錄，按月上報至本工區(qū)運行專責，由運行專責匯總后提報生產(chǎn)技術(shù)部專責。④供電所運行人員發(fā)現(xiàn)10kV線路及設備一般缺陷后，應進行記錄，按月上報至農(nóng)村用電部專責，農(nóng)村用電部專責進行分析、匯總，將匯總結(jié)果及疑難缺陷提交生產(chǎn)技術(shù)部配電專責。⑤城區(qū)配網(wǎng)設備缺陷由相關(guān)運行單位直接報生產(chǎn)技術(shù)部配電專責。⑥生產(chǎn)技術(shù)部各專責按要求編制消缺通知單，經(jīng)主管審核后，下達責任單位。（3）消缺檢修班組在接到設備消缺任務后，應根據(jù)設備缺陷內(nèi)容，確定處理方法，做好充分物質(zhì)準備。在消缺過程中，講究工藝，注意質(zhì)量，把設備存在的缺陷徹底消除。在完成設備缺陷處理任務后，消缺工作負責人應填寫相應的檢修記錄和消缺任務單，并會同驗收人員簽字。（4）驗收及分析總結(jié)①消缺驗收：A、輸、變電設備的危急缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責組織輸變電工區(qū)運行專責進行驗收；10kV配電線路及設備的危急缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責會同農(nóng)村用電部專責進行驗收。B、輸、變電設備的嚴重缺陷消除結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部專責組織輸變電工區(qū)運行專責進行驗收；10kV配電線路及設備的嚴重缺陷消除結(jié)果由農(nóng)村用電部專責進行驗收。C、輸、變電設備的一般缺陷消除結(jié)果由輸變電工區(qū)運行專責組織運行人員進行驗收；10kV配電線路及設備的危急缺陷消除結(jié)果由農(nóng)村用電部專責組織供電所設備專責進行驗收。②消缺歸檔及反饋：為保證設備消缺統(tǒng)計的正確性，要求各級人員在缺陷的報告、傳遞、處理及驗收等過程中都要認真對待、正確填寫；各檢修單位將危急、嚴重、一般缺陷的處理結(jié)果均應填寫缺陷處理回執(zhí)單，提報主管部門專責；生產(chǎn)技術(shù)部設備缺陷管理專責負責全局的設備缺陷統(tǒng)計與上報工作。（三）確保流程正常運行的人力資源保證流程相關(guān)部室、崗位職責：生產(chǎn)副經(jīng)理：負責全公司的生產(chǎn)指揮和安全工作，組織建立健全確保生產(chǎn)有序正常進行的管理制度和責任制，明確各部室、班組和每個職工的責任范圍。生產(chǎn)技術(shù)部：負責專業(yè)化管理工作，包括生產(chǎn)計劃管理、設備運行管理、設備檢修管理和技術(shù)監(jiān)督管理等，規(guī)范流程、抓好落實。調(diào)度所：負責全公司電網(wǎng)運行、計劃檢修、繼電保護管理等專業(yè)化管理工作，確保本市電網(wǎng)和上一級電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，監(jiān)督各項生產(chǎn)檢修任務按計劃完成。輸電工區(qū)：負責對35KV輸電線路的運行、檢修管理工作，全面負責輸電線路的巡視、檢修、試驗工作，不斷提高設備完好率。變電工區(qū)：負責對35KV變電設備的運行、檢修管理工作，包括：設備的正常巡視檢查、停送電操作、設備缺陷處理、變電設備預防性試驗等。農(nóng)村用電部：配合生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所組織、監(jiān)督各供電所開展10kV配電線路設備專業(yè)管理工作；。供電所：負責所轄供電區(qū)域內(nèi)10KV及低壓線路的運行、檢修、維護管理工作，確保配電設備健康運行。崗位人員能力要求生產(chǎn)副經(jīng)理：熟悉電力生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法和手段，掌握全市的電網(wǎng)基本情況及運行情況，負責全局的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)技術(shù)部主管及專責：掌握全市的電網(wǎng)基本情況及運行情況，掌握主設備的運行及健康狀況，抓好主設備的升級工作，熟悉國家規(guī)定的有關(guān)電力生產(chǎn)、基建方針、政策和規(guī)章制度，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能結(jié)合本局實際情況，提出專業(yè)管理意見。調(diào)度所主管及專責：熟悉全公司電網(wǎng)的運行方式、掌握保護、遠動、通信等專業(yè)管理知識，有較強的分析、組織能力，能對專業(yè)運行工作進行管理及業(yè)務指導。輸電工區(qū)專責：了解和掌握35KV輸電線路在各種情況下的運行情況和運行方式，具備線路專業(yè)業(yè)務知識和管理能力，能嚴格貫徹各項管理標準和工作標準。 變電工區(qū)專責：熟悉主設備運行方式，掌握全市35KV變電設備基本情