【正文】 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 1 頁 共 36 頁 生產(chǎn)管理流程 程序 文件編號 KH/CX 201801 編制： 曾小弟 審核： 批準： 實施日期： 第一條： 為了加強公司內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本 流程 。 第二條： 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條： 本制度使用于公司全體生產(chǎn) 、技術 人員、 各 管理 人 員和其他 相關 人員。 第四條： 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。 第五條： 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理 人 員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。 第六條： 生產(chǎn)過程管理要求公司 各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識 。 第七條： 生產(chǎn) 、技術 管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。 第八條： 各管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具） 。 第九條： 生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。 第十條： 車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的 生產(chǎn)任務，以書面形式向生產(chǎn)副總匯報。 第十一條： 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。 第十二條： 生產(chǎn)部長 要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向生產(chǎn)副總反映。 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 2 頁 共 36 頁 第十 三 條： 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向生產(chǎn)副總反映，并采取緊急措施予以處理。 第十四 條： 生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作 業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設 。 第十五 條： 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。 第十六條： 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。 第十七條： 本《生產(chǎn)管理制度流程》依據(jù) GB/T19001《質(zhì)量管理體系 — 要求》和 CCSR90012020《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》標準的規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況編寫。本公司質(zhì)量管理體系的 范圍是：鑄件的生產(chǎn)。 第十 八 條： 本《生產(chǎn)管理制度流程》是向顧客及有關方面證實本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和產(chǎn)品 生產(chǎn)過程 的能力 。 第十 九 條： 生產(chǎn)管理流程 標準 GB/T190002020 ISO9000:2020《質(zhì)量管理體系 — 基礎和術語》 GB/T190012020 / ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 — 要求》 CCSR90012020《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》 第 二 十條： 本 流程程序 由 總工程師 負責起草和完善， 經(jīng) 總經(jīng)理批準后實施。 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 3 頁 共 36 頁 一、生產(chǎn)工作流程程序 生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程 設計工作流程 生產(chǎn)任務下達 工藝技術策劃程序 采購工作流程 工藝流程 生產(chǎn)執(zhí)行程序 作業(yè)計劃程序 生產(chǎn)檢驗程序 生產(chǎn)準備程序 產(chǎn)品檢驗程序 糾正、預防程序 不合格品控制程序 產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序 產(chǎn)品入庫程序 銷售工作程序 產(chǎn)品出庫程序 售后 信息反饋程序 返工 訂單工作流程 目前出現(xiàn) 問題較多，停工待料 應以銷售為主，會審訂單，制定生產(chǎn)計劃 制定勞動定額 加強物料領用管理和物料消耗定額 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 4 頁 共 36 頁 勞動定額管理程序 說明： 今后在生產(chǎn)過程中逐步 完善勞動生產(chǎn) 及材料消耗 定額管理，對于車間尤為重要。 技術準備計劃 產(chǎn)品設計 工藝編排 產(chǎn)品明細圖樣 工藝加工流程 勞動定額研究 工藝難度分析 時間耗用分析 試行初步定額 確定正式定額 是否合格 上級審批 執(zhí) 行 NO YES 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 5 頁 共 36 頁 勞動工時消耗構成 全部時間消耗 定額時間 非定額時間 作業(yè)時間 照管工作地時間 休息和生理需要時間 準備和結(jié)束時間 基本時間 輔助時間 機動時間 機手動時間 手動時間 非生產(chǎn)工作時間 非工人造成的損失時間 工人造成的損失時間 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 6 頁 共 36 頁 原材料驗收管理流程程序 采購計劃 供應商 原料入廠 品質(zhì)對質(zhì)量驗收 倉儲對數(shù)量驗收 是否合格 原材料入庫 通知使用 通知財務 NO YES 付款 反饋 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 7 頁 共 36 頁 進料過程 檢驗操作流程 采購材料程序 收料前通知檢驗 抽樣作業(yè)檢驗 財務倉庫填寫《收料單》 是否合格 制造品保登錄檢驗結(jié)果報告 倉儲入庫 單據(jù)分發(fā) 填寫檢驗異常報告 材料需求研究 采購模塊退貨程序 輸入 ERP 系統(tǒng) 是否作特采 YES NO NO YES 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 K