【正文】 基金的10%　　生技部　　6　　接受檢修或設(shè)備停復(fù)役申請不符合要求，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自下達停電命令。 序號　　考 核 內(nèi) 容　　扣 分 標 準　　責任部門　　一　　停電檢修計劃完成率　　　　　　1　　不按時編報生產(chǎn)、基建、大修、改造措施等計劃，不檢查各種計劃實施情況。 各專業(yè)根據(jù)專業(yè)管理的考核辦法組織各專業(yè)工作小組進行考核。 3 績效評價 《龍南電網(wǎng)調(diào)度運行規(guī)程》 國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)十項承諾》 缺陷記錄 調(diào)度值班記錄 年度停電檢修計劃 4）生技部配電專工：負責匯總、核實、審查10KV線路設(shè)備檢修、大修、更改、業(yè)擴、帶電作業(yè)等檢修計劃，提出專業(yè)建議。具有現(xiàn)場專業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。 1）變電專工：具有能夠進行調(diào)研分析本崗位工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，及時做出決策或向領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見。 4）生技部配電專工：負責匯總、核實、審查10KV配電線路設(shè)備檢修、大修、更改、業(yè)擴、帶電作業(yè)等檢修計劃，提出專業(yè)建議。負責檢查、監(jiān)督檢修施工現(xiàn)場作業(yè)，檢查計劃完成情況，并提出相應(yīng)的獎懲意見。 崗位設(shè)置及說明重大缺陷：調(diào)度所安排臨時停電計劃，停電應(yīng)安排在申請?zhí)岢龅?日之后。 節(jié)點6：停電申請。由生技部進行現(xiàn)場核實。 會議的主要內(nèi)容是，審議生技部對月度停電檢修計劃的安排，聽取并討論檢修單位的施工組織方案（標準作業(yè)指導(dǎo)書），聽取調(diào)度所對電網(wǎng)運行方式和停送電的安排，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，平衡各單位工作，統(tǒng)籌安排停電事宜，避免重復(fù)停電，并形成停電檢修計劃。調(diào)度所將簽批的停電計劃經(jīng)OA下發(fā)各運行、檢修單位，各單位嚴格遵照執(zhí)行。 節(jié)點7：審批。生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議，提出指導(dǎo)性意見。生技部專工對各自專業(yè)的停電檢修計劃審核后報主任，可靠性專工計算供電可靠性指標，主任形成初步計劃，初步計劃對停電的日期和時間要作出初步安排。 月度停電檢修（施工）計劃 3）關(guān)鍵節(jié)點3：計劃平衡。為公司層面的戰(zhàn)略計劃，主要是大的電網(wǎng)變動，大型基建和改造項目。停電檢修計劃納入年度工作計劃由企劃部統(tǒng)一印發(fā)。 節(jié)點7：安排執(zhí)行。各生產(chǎn)單位向生技部提出自己的計劃。 節(jié)點2：專業(yè)計劃。 （2）流程過程控制方法說明 （1）年度停電檢修（施工）計劃報批流程圖 流程圖、過程控制方法、關(guān)鍵點及創(chuàng)新說明： 供電所：負責10kV及以下線路設(shè)備的檢修計劃的實施；負責向生技部提報10KV配電線路檢修計劃、標準化作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡。 檢修公司：負責變電設(shè)備檢修計劃的實施；向生技部提報變電設(shè)備停電檢修計劃，提報檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡。 組織機構(gòu)中各部門職責如下： 2 專業(yè)管理的工作流程 停電檢修計劃完成率：100% 10KV帶電作業(yè)率 帶電作業(yè)加強檢修停電的計劃管理，規(guī)范停電管理中的各個環(huán)節(jié)，明確管理流程，減少盲目停電，既可以提高供電可靠性和增加企業(yè)效益的有效手段。 專業(yè)管理的目標 要：電氣檢修是提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)和設(shè)備安全可靠運行的有效手段；檢修停電就會影響正常的生產(chǎn)或生活用電，無計劃的停電更會給用戶造成不應(yīng)有的、有時是難以挽回的損失，也造成了供電公司與用戶之間的矛盾。 報送日期：2007年7月7日運行單位應(yīng)有“巡視檢查記錄”。　　建立新設(shè)備臺帳，竣工資料和竣工圖紙35kV及以上工程兩個月內(nèi)建立“設(shè)備臺帳”和相關(guān)運行維護記錄，10kV及以下工程一個月內(nèi)建立“設(shè)備臺帳”和相關(guān)運行維護記錄?！　∶吭抡匍_運行分析會，總結(jié)、評價、整改運行工作，對運行中的問題提出處理意見?！　。ㄋ模└鬟\行單位　　負責本單位輸配變電設(shè)備的運行、日常維護、計劃上報、項目的編制及設(shè)備缺陷管理工作。　　負責對輸配變電設(shè)備運行過程的檢查、評審和分析、考核?！　”巨k法規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備管理的要求。通過同業(yè)對標，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗和理念，不斷提高，持續(xù)改進。 月績效評價的紀錄形式績效考核分月度和年度考核兩類，以書面報表形式在各流程節(jié)點流轉(zhuǎn)，以下是考核記錄表格式：節(jié)點8：財務(wù)部根據(jù)考核通報要求，獎勵或扣發(fā)工資獎金，完成考核。節(jié)點4：生產(chǎn)副經(jīng)理審核考核報表，提出修改意見，審核合格后轉(zhuǎn)人力資源部。（四）保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制績效評價的組織機構(gòu)成立了由經(jīng)理任主任，黨委書記、主管副經(jīng)理任副主任，局其他領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人力資源部負責人為成員的績效考核考評小組，在人力資源部設(shè)績效考核小組辦公室，負責績效考核的具體工作。 變電工區(qū)專責：熟悉主設(shè)備運行方式，掌握全市35KV變電設(shè)備基本情況及運行情況，熟悉主設(shè)備的性能、檢修工藝和質(zhì)量標準，推行標準化管理，提高工作效率。崗位人員能力要求生產(chǎn)副經(jīng)理：熟悉電力生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法和手段，掌握全市的電網(wǎng)基本情況及運行情況，負責全局的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。輸電工區(qū)：負責對35KV輸電線路的運行、檢修管理工作，全面負責輸電線路的巡視、檢修、試驗工作，不斷提高設(shè)備完好率。②消缺歸檔及反饋：為保證設(shè)備消缺統(tǒng)計的正確性，要求各級人員在缺陷的報告、傳遞、處理及驗收等過程中都要認真對待、正確填寫；各檢修單位將危急、嚴重、一般缺陷的處理結(jié)果均應(yīng)填寫缺陷處理回執(zhí)單，提報主管部門專責；生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備缺陷管理專責負責全局的設(shè)備缺陷統(tǒng)計與上報工作。在完成設(shè)備缺陷處理任務(wù)后，消缺工作負責人應(yīng)填寫相應(yīng)的檢修記錄和消缺任務(wù)單，并會同驗收人員簽字。⑤城區(qū)配網(wǎng)設(shè)備缺陷由相關(guān)運行單位直接報生產(chǎn)技術(shù)部配電專責。生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度所迅速制定處理方案，匯報主管經(jīng)理批準，及時消除。流程說明：（1）缺陷的上報設(shè)備缺陷的采集方式主要有四種，即：運行中設(shè)備的巡視檢查、帶電監(jiān)測、停電時的檢修調(diào)整和預(yù)防性試驗。（4）生產(chǎn)計劃的實施和總結(jié)列入生產(chǎn)檢修計劃的工作，各生產(chǎn)單位實施前，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)，提前向調(diào)度所進行申請，對較復(fù)雜的工作，應(yīng)編制施工方案，由主管部門、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、安全監(jiān)察部等部門進行審核。設(shè)備報廢按以下程序進行：由主管部門提出申請，并組織相關(guān)部門進行鑒定，通過后填寫固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，施工單位辦理退庫手續(xù)，物資部門做報廢處理。②設(shè)備閑置后各相關(guān)部門按各自管理的設(shè)備范圍建立閑置設(shè)備臺帳，每季填寫新列入的閑置設(shè)備通知單報主管部門。②設(shè)備試運行后，進入半年試生產(chǎn)期。（4）到貨驗收：新購置設(shè)備到貨后，由物資部門通知主管部門，主管部門組織設(shè)計、安裝、使用、訂購部門聯(lián)合驗收，并填寫設(shè)備開箱驗收記錄，簽字后歸檔。（二）專業(yè)管理工作的流程圖設(shè)備全過程管理流程 ≥%供電可靠率(農(nóng)村) ≥90%危急、嚴重缺陷消除率 0次輸、變、配電設(shè)備和線路完好率（三）專業(yè)管理的指標體系及目標值專業(yè)管理的指標二、專業(yè)管理的目標描述（一）專業(yè)管理的理念或策略在電力生產(chǎn)企業(yè)中，輸變電設(shè)備數(shù)量多分布廣，設(shè)備各種參數(shù)多而復(fù)雜，輸變電各項專業(yè)管理工作繁重。通過強化過程控制，增強對電網(wǎng)設(shè)備管理、運行管理和檢修管理的管控能力，能夠合理優(yōu)化人力資源配置，還可以更加完善具體的專業(yè)管理過程中的每一步細節(jié)，從而達到精益化管理的要求。一直以來，我公司圍繞設(shè)備全過程管理的主線，對生產(chǎn)計劃（計劃檢修、預(yù)試計劃）、設(shè)備缺陷管理等專業(yè)管理流程進行了規(guī)范，做到年度有目標，季度有指標，并把工作指標層層分解落實到每一個專責，嚴格進行考核。近年來,我們緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，落實 “三抓一創(chuàng)”工作思路，狠抓安全管理工作,不斷細化和創(chuàng)新安全管理思路，2007年榮獲國網(wǎng)公司 綜合管理標桿單位、安全生產(chǎn)標桿單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標桿單位四項標桿；被命名為2007年全國新農(nóng)村電氣化縣（市）；被河北省電力公司命名為2007年農(nóng)電線損規(guī)范化管理達標單位；2007年度文明單位和先進單位。生產(chǎn)專業(yè)管理的總體目標：通過不斷完善管理流程、管理組織和管理方法，解決全局輸變配電設(shè)備在建設(shè)、運行、檢修中存在的問題，努力提高設(shè)備的健康水平和設(shè)備可用率，打造堅強電網(wǎng)，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。組織結(jié)構(gòu)圖：（3）設(shè)備的訂購、監(jiān)造：物資部門對工程設(shè)備從訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保證質(zhì)量等環(huán)節(jié)管理實行全面負責，應(yīng)隨時了解制造廠的生產(chǎn)進度、質(zhì)量保證情況；在重要設(shè)備生產(chǎn)過程中，應(yīng)派人進行監(jiān)造。（6）設(shè)備的投產(chǎn)：①驗收合格后，各檢修、運行部門建立所轄設(shè)備運行準備資料，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材和編制運行操作及事故處理規(guī)程，配置電氣系統(tǒng)圖；調(diào)度部門負責新、擴建工程投產(chǎn)前的保護、通訊、遠動和運行方式專業(yè)的生產(chǎn)準備。（7）設(shè)備的異動、閑置、報廢管理：①設(shè)備異動由主管部門提出，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由施工單位組織施工，運行部門進行相關(guān)手續(xù)的辦理。③設(shè)備報廢必須滿足相應(yīng)的報廢條件。（3）生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別由生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所以文件形式下達，同時按上級公司要求上報。設(shè)備缺陷管理流程（2）缺陷處理及審核①運行及檢修人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在危急缺陷，應(yīng)立即匯報本單位負責人，由本單位負責人及時與生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度所聯(lián)系，并結(jié)合現(xiàn)場情況采取臨時補救措施，防止發(fā)生事故。④供電所運行人員發(fā)現(xiàn)10kV線路及設(shè)備一般缺陷后，應(yīng)進行記錄，按月上報至農(nóng)村用電部專責，農(nóng)村用電部專責進行分析、匯總，將匯總結(jié)果及疑難缺陷提交生產(chǎn)技術(shù)部配電專責。在消缺過程中，講究工藝，注意質(zhì)量，把設(shè)備存在的缺陷徹底消除。C、輸、變電設(shè)備的一般缺陷消除結(jié)果由輸變電工區(qū)運行專責組織運行人員進行驗收；10kV配電線路及設(shè)備的危急缺陷消除結(jié)果由農(nóng)村用電部專責組織供電所設(shè)備專責進行驗收。調(diào)度所：負責全公司電網(wǎng)運行、計劃檢修、繼電保護管理等專業(yè)化管理工作，確保本市電網(wǎng)和上一級電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，監(jiān)督各項生產(chǎn)檢修任務(wù)按計劃完成。供電所：負責所轄供電區(qū)域內(nèi)10KV及低壓線路的運行、檢修、維護管理工作，確保配電設(shè)備健康運行。輸電工區(qū)專責：了解和掌握35KV輸電線路在各種情況下的運行情況和運行方式，具備線路專業(yè)業(yè)務(wù)知識和管理能力，能嚴格貫徹各項管理標準和工作標準。具有配電線路和設(shè)備的運行、維護、檢修和事故搶修等工作經(jīng)驗，能對所轄用電村低壓線路設(shè)備的運行和檢修、更新改造進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。節(jié)點3：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)月度指標，按專業(yè)績效考核細則的規(guī)定，編制考核報表。節(jié)點7：人力資源部專責根據(jù)績效考核小組批準的考核意見，下發(fā)月度及年度考核通報?？己藬?shù)據(jù)可由相關(guān)報表統(tǒng)計、采集，如臨時性檢修審批單、缺陷提報單、消缺回執(zhí)單等績效的評價方法績效考核采用月度扣分與年度指標定量考核相結(jié)合的方法，每月扣分做為月績效獎金計算依據(jù)，年度指標未完成扣除本部門該指標權(quán)重分，進行總分計算。 填報日期： 年相關(guān)規(guī)章制度設(shè)備管理制度設(shè)備缺陷管理制度生產(chǎn)計劃管理辦法（五）生產(chǎn)專業(yè)化管理的效果及持續(xù)改進通過規(guī)范專業(yè)化管理的流程，管理的每個環(huán)節(jié)均能落實到單位、責任落實到人，使我公司的專業(yè)化管理思路更加清晰，條理更加清楚，運轉(zhuǎn)更加流暢，提高了工作效率，促進了各項專業(yè)指標的提高。加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，進一步提高人員素質(zhì)。 袁永紅主要審核人：楊立新電力生產(chǎn)設(shè)備管理考核辦法一、范圍　　為加強生產(chǎn)設(shè)備管理的考核，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、降低電網(wǎng)設(shè)備事故、持續(xù)穩(wěn)定地向客戶提供優(yōu)質(zhì)電能，提高設(shè)備的健康水平，特制定本辦法?！　。ǘ┥a(chǎn)部　　生產(chǎn)部是本企業(yè)輸配變電設(shè)備的歸口管理部門，主要負責相關(guān)文件的起草，計劃的編制，重大、緊急缺陷的管理及重大項目的審核?！　。ㄈ┌脖O(jiān)