【正文】 作的計劃性，有序性，全面提高電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行水平，提高供電可靠性，減少停電損失，提高公司經(jīng)濟效益。 1） 年度、月度停電檢修工作計劃；　　每發(fā)生1處扣當(dāng)月考核基金的5%　　生技部　　5　　對施工單位的開工、竣工、施工進(jìn)度、安全施工措施、質(zhì)量保證措施審查不及時、不細(xì)　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　生技部　　6　　接受檢修或設(shè)備停復(fù)役申請不符合要求，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自下達(dá)停電命令。 3 績效評價 國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)十項承諾》 調(diào)度值班記錄 4）生技部配電專工：負(fù)責(zé)匯總、核實、審查10KV線路設(shè)備檢修、大修、更改、業(yè)擴、帶電作業(yè)等檢修計劃，提出專業(yè)建議。 1）變電專工：具有能夠進(jìn)行調(diào)研分析本崗位工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，及時做出決策或向領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修施工現(xiàn)場作業(yè)，檢查計劃完成情況，并提出相應(yīng)的獎懲意見。 節(jié)點6：停電申請。由生技部進(jìn)行現(xiàn)場核實。 節(jié)點7：審批。生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議，提出指導(dǎo)性意見。 月度停電檢修（施工）計劃為公司層面的戰(zhàn)略計劃，主要是大的電網(wǎng)變動，大型基建和改造項目。 節(jié)點7：安排執(zhí)行。 節(jié)點2：專業(yè)計劃。 （1）年度停電檢修（施工）計劃報批流程圖 檢修公司：負(fù)責(zé)變電設(shè)備檢修計劃的實施；向生技部提報變電設(shè)備停電檢修計劃，提報檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡。 組織機構(gòu)中各部門職責(zé)如下： 停電檢修計劃完成率：100% 專業(yè)管理的目標(biāo) 報送日期：2007年7月7日　　建立新設(shè)備臺帳，竣工資料和竣工圖紙35kV及以上工程兩個月內(nèi)建立“設(shè)備臺帳”和相關(guān)運行維護(hù)記錄，10kV及以下工程一個月內(nèi)建立“設(shè)備臺帳”和相關(guān)運行維護(hù)記錄。　?。ㄋ模└鬟\行單位　　負(fù)責(zé)本單位輸配變電設(shè)備的運行、日常維護(hù)、計劃上報、項目的編制及設(shè)備缺陷管理工作?！　”巨k法規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備管理的要求。節(jié)點8：財務(wù)部根據(jù)考核通報要求，獎勵或扣發(fā)工資獎金，完成考核。（四）保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制績效評價的組織機構(gòu)成立了由經(jīng)理任主任，黨委書記、主管副經(jīng)理任副主任，局其他領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的績效考核考評小組，在人力資源部設(shè)績效考核小組辦公室，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。崗位人員能力要求生產(chǎn)副經(jīng)理：熟悉電力生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法和手段，掌握全市的電網(wǎng)基本情況及運行情況，負(fù)責(zé)全局的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。②消缺歸檔及反饋：為保證設(shè)備消缺統(tǒng)計的正確性，要求各級人員在缺陷的報告、傳遞、處理及驗收等過程中都要認(rèn)真對待、正確填寫；各檢修單位將危急、嚴(yán)重、一般缺陷的處理結(jié)果均應(yīng)填寫缺陷處理回執(zhí)單，提報主管部門專責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備缺陷管理專責(zé)負(fù)責(zé)全局的設(shè)備缺陷統(tǒng)計與上報工作。⑤城區(qū)配網(wǎng)設(shè)備缺陷由相關(guān)運行單位直接報生產(chǎn)技術(shù)部配電專責(zé)。流程說明：（1）缺陷的上報設(shè)備缺陷的采集方式主要有四種，即：運行中設(shè)備的巡視檢查、帶電監(jiān)測、停電時的檢修調(diào)整和預(yù)防性試驗。設(shè)備報廢按以下程序進(jìn)行：由主管部門提出申請，并組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，通過后填寫固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工單位辦理退庫手續(xù)，物資部門做報廢處理。②設(shè)備試運行后，進(jìn)入半年試生產(chǎn)期。（二）專業(yè)管理工作的流程圖設(shè)備全過程管理流程 0次輸、變、配電設(shè)備和線路完好率（三）專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值專業(yè)管理的指標(biāo)通過強化過程控制，增強對電網(wǎng)設(shè)備管理、運行管理和檢修管理的管控能力，能夠合理優(yōu)化人力資源配置，還可以更加完善具體的專業(yè)管理過程中的每一步細(xì)節(jié)，從而達(dá)到精益化管理的要求。近年來,我們緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，落實 “三抓一創(chuàng)”工作思路，狠抓安全管理工作,不斷細(xì)化和創(chuàng)新安全管理思路，2007年榮獲國網(wǎng)公司 綜合管理標(biāo)桿單位、安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位四項標(biāo)桿；被命名為2007年全國新農(nóng)村電氣化縣（市）；被河北省電力公司命名為2007年農(nóng)電線損規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)單位；2007年度文明單位和先進(jìn)單位。（3）設(shè)備的訂購、監(jiān)造：物資部門對工程設(shè)備從訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保證質(zhì)量等環(huán)節(jié)管理實行全面負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時了解制造廠的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量保證情況；在重要設(shè)備生產(chǎn)過程中，應(yīng)派人進(jìn)行監(jiān)造。（7）設(shè)備的異動、閑置、報廢管理：①設(shè)備異動由主管部門提出，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由施工單位組織施工，運行部門進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。（3）生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別由生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所以文件形式下達(dá)，同時按上級公司要求上報。（2）缺陷處理及審核①運行及檢修人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在危急缺陷，應(yīng)立即匯報本單位負(fù)責(zé)人，由本單位負(fù)責(zé)人及時與生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度所聯(lián)系，并結(jié)合現(xiàn)場情況采取臨時補救措施，防止發(fā)生事故。在消缺過程中，講究工藝，注意質(zhì)量，把設(shè)備存在的缺陷徹底消除。調(diào)度所：負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)運行、計劃檢修、繼電保護(hù)管理等專業(yè)化管理工作，確保本市電網(wǎng)和上一級電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，監(jiān)督各項生產(chǎn)檢修任務(wù)按計劃完成。輸電工區(qū)專責(zé)：了解和掌握35KV輸電線路在各種情況下的運行情況和運行方式，具備線路專業(yè)業(yè)務(wù)知識和管理能力，能嚴(yán)格貫徹各項管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點3：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)月度指標(biāo)，按專業(yè)績效考核細(xì)則的規(guī)定，編制考核報表?？己藬?shù)據(jù)可由相關(guān)報表統(tǒng)計、采集，如臨時性檢修審批單、缺陷提報單、消缺回執(zhí)單等績效的評價方法績效考核采用月度扣分與年度指標(biāo)定量考核相結(jié)合的方法，每月扣分做為月績效獎金計算依據(jù)，年度指標(biāo)未完成扣除本部門該指標(biāo)權(quán)重分，進(jìn)行總分計算。 填報日期： 年加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)?！　。ǘ┥a(chǎn)部　　生產(chǎn)部是本企業(yè)輸配變電設(shè)備的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草，計劃的編制，重大、緊急缺陷的管理及重大項目的審核。　　三、管理內(nèi)容與要求　?。ㄒ唬┥a(chǎn)部　　按規(guī)定組織或參加設(shè)備竣工驗收，并組織召開竣工驗收總結(jié)會，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)缺陷形成明確處理意見，組織落實處理，處理完畢后安排抽查竣工驗收缺陷，由施工單位書面確認(rèn)缺陷已處理完畢。　　為及時發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全運行的隱患，確保向客戶提供安全、可靠的電能和服務(wù)，運行人員應(yīng)依據(jù)運行工作計劃確定的線路和區(qū)段，開展巡視工作，巡視的項目和內(nèi)容根據(jù)《現(xiàn)場運行規(guī)程》要求進(jìn)行。 建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求我們提高供電可靠性，營造和諧的供電環(huán)境，多供少損。 檢修（施工）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 供電可靠性 客戶滿意率：98% 生技部：全面負(fù)責(zé)計劃停電的管理工作，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織公司各生產(chǎn)單位編制停電檢修計劃，召開檢修計劃平衡會，安排年度、月度檢修計劃，核準(zhǔn)和認(rèn)證檢修工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工序卡，對停電計劃完成情況進(jìn)行考核。 節(jié)點3：部門計劃。分管經(jīng)理參加并主持會議。 節(jié)點8：年度工作計劃。 節(jié)點3：初步計劃。平衡會后生技部完成檢修計劃。 節(jié)點8：執(zhí)行。每月的26日生技部召集召開月度生產(chǎn)計劃平衡會，分管經(jīng)理主持。 節(jié)點1：重大缺陷：檢修、施工、運行管理部門在日常運行管理中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷報調(diào)度所。能帶電處理的，由生技部安排安裝公司帶電作業(yè)。 節(jié)點7：安排停電。 節(jié)點10：。 2）線路專工：具備線路專業(yè)知識，掌握線路各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，熟悉線路專業(yè)生產(chǎn)、業(yè)擴、運行、檢修等全過程管理；具備組織、協(xié)調(diào)線路專業(yè)工作的能力；熟悉本公司輸、配線路的基本情況。 記錄形式 檢修記錄 《供電系統(tǒng)用戶供電供電可靠性評價規(guī)程》企劃部為經(jīng)濟責(zé)任制考核管理部門，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理工作。 績效評價的指標(biāo)體系　　每項扣當(dāng)月考核基金的10%　　生技部　　3　　未如期完成大修、技改、檢修計劃　　每次扣當(dāng)月考核基金的10%　　檢修公司、安裝公司、　　4　　申請的停電時間不符合實際　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　檢修公司、安裝公司、　　5　　不及時編報月度停電計劃，或停電計劃安排不周密，以及不嚴(yán)格執(zhí)行停電計劃　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　調(diào)度所　　6　　計劃停電檢修工作票應(yīng)按時辦理開工，開工時間不得超過計劃開工時間的10分鐘　　每超過1次，扣當(dāng)月考核基金的5%　　調(diào)度所　　7　　計劃停電檢修工作票應(yīng)按時辦理開工，開工時間不得超過計劃開工時間的10分鐘　　每超過1次，扣當(dāng)月考核基金的5%　　檢修公司、安裝公司、供電所　　8　　供電可靠性達(dá)不到指標(biāo)要求　　扣當(dāng)月考核基金的5%　　供電所　　四　　客戶滿意率　　　　　　1　　計劃停電，未按規(guī)定對轄區(qū)用戶下發(fā)停電通知。 4） 停電檢修記錄； 4 持續(xù)改進(jìn) 我們在工作實踐中，不斷對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找流程中不合理的環(huán)節(jié)和因素，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。 要： 技術(shù)目標(biāo)　　l 根據(jù)公司頒發(fā)的設(shè)備檢修指導(dǎo)周期，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)措施，恢復(fù)并保障設(shè)備性能使其能滿足安全、經(jīng)濟、可靠運行。 加強設(shè)備檢修項目的綜合平衡及協(xié)調(diào)管理　　l 設(shè)備檢修的決策要按照公司頒發(fā)的設(shè)備檢修周期、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及檢修項目管理、經(jīng)濟性和可靠性等方面進(jìn)行綜合考慮和把握。 設(shè)備檢修項目管理范圍　　l 屬于上海市電力公司的固定資產(chǎn)或上海市電力公司受委托管理的固定資產(chǎn)。　　l 生產(chǎn)性設(shè)備檢修項目除信息類設(shè)備檢修項目由信息部審批外,其余項目均由生技部負(fù)責(zé)立項審批；生技部所轄四個處，分別為設(shè)備運行處、科技處、資產(chǎn)管理處、綜合處：　　l 設(shè)備檢修項目的管理工作由綜合處負(fù)責(zé)。 設(shè)備檢修項目申報、審批流程圖及PM系統(tǒng)操作流程圖　　　　　　　　　　 依據(jù)財務(wù)成本預(yù)算對項目的重要性和緊急性進(jìn)行甄別，在控制費用的前提下保證生產(chǎn)正常運行。由生產(chǎn)科技部綜合處的大修主管對其進(jìn)行條線管理?！　 對于特殊的應(yīng)急項目或計劃外項目，采取“特事特辦”原則，隨報隨批。還應(yīng)該具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗及決策能力。 各協(xié)作部門的專業(yè)管理人員必須層層把關(guān)嚴(yán)格按照有關(guān)要求審核上報的項目。 績效評價　　如何對工作進(jìn)行有效的度量是工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和成功的保證，運行維護(hù)工作也非常需要度量體系來有效的指導(dǎo)設(shè)備檢修維護(hù)工作的進(jìn)行。　　l 貫徹執(zhí)行上海市電力公司設(shè)備運行維護(hù)質(zhì)量評測制度；　　l 在質(zhì)量監(jiān)督檢查工作中，要嚴(yán)格要求，堅持原則；　　l 經(jīng)常檢查各項主要維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，及時了解質(zhì)量問題，組織落實改進(jìn)措施；　　l 按期開展檢查工作，做好檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)督促處理盡快完成?！　〔粩喑掷m(xù)改進(jìn)，使計劃檢修項目管理工作能夠達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。 目標(biāo)描述：　　設(shè)備零缺陷運行的定義，即設(shè)備缺陷在規(guī)定的時限內(nèi)處理完畢，使設(shè)備處于正常運行狀況。 其它　　建立健全設(shè)備缺陷分類定性匯編，及時進(jìn)行內(nèi)容完整、準(zhǔn)確的修訂工作，充分考慮新設(shè)備應(yīng)用、新的運行情況出現(xiàn)及先進(jìn)檢測設(shè)備的應(yīng)用等；　　各單位生產(chǎn)部門每月對本部門缺陷管理工作進(jìn)行一次分析，每年7月、1月進(jìn)行總結(jié)，分析的重點是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的原因，必要時經(jīng)單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報相應(yīng)的技術(shù)改造項目。 關(guān)鍵節(jié)點說明　　強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。 記錄形式　　 績效評價的指標(biāo)體系　　　　4　　 a、 一般情況下，在每年的8月期間，應(yīng)按每月不少于一次進(jìn)行檢測；其余期間按每季度不少于一次進(jìn)行； 1