【正文】 上可靠的原則擇優(yōu)選擇設(shè)備。 100%計(jì)劃?rùn)z修率 ≥%預(yù)試計(jì)劃完成率 100%其中一類(lèi)設(shè)備 ≤?年電網(wǎng)事故 送電事故率轄區(qū)內(nèi)220千伏變電站2座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座。一、企業(yè)基本情況河間市供電公司是國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有員工551人，下設(shè)13個(gè)職能部室、20個(gè)供電所和1個(gè)多經(jīng)實(shí)業(yè)公司。 目標(biāo)值流程說(shuō)明（1）設(shè)備的規(guī)劃和計(jì)劃管理：生產(chǎn)技術(shù)部編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，并與農(nóng)村用電部分別制定10kV及以上設(shè)備、 kV設(shè)備的大修技改計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全年設(shè)備管理工作。試生產(chǎn)期及產(chǎn)品保證期內(nèi)，生產(chǎn)部門(mén)、制造廠(chǎng)、施工單位及設(shè)計(jì)單位分別按規(guī)定規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程流程說(shuō)明：（1）生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)各自管理的設(shè)備情況按規(guī)定時(shí)間、格式上報(bào)年、季、月、周生產(chǎn)檢修計(jì)劃。以上不論何種方式發(fā)現(xiàn)的缺陷，都必須及時(shí)上報(bào)、力求準(zhǔn)確。⑥生產(chǎn)技術(shù)部各專(zhuān)責(zé)按要求編制消缺通知單，經(jīng)主管審核后，下達(dá)責(zé)任單位。（三）確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證流程相關(guān)部室、崗位職責(zé)：生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)指揮和安全工作，組織建立健全確保生產(chǎn)有序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制，明確各部室、班組和每個(gè)職工的責(zé)任范圍。生產(chǎn)技術(shù)部主管及專(zhuān)責(zé)：掌握全市的電網(wǎng)基本情況及運(yùn)行情況，掌握主設(shè)備的運(yùn)行及健康狀況，抓好主設(shè)備的升級(jí)工作，熟悉國(guó)家規(guī)定的有關(guān)電力生產(chǎn)、基建方針、政策和規(guī)章制度，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能結(jié)合本局實(shí)際情況，提出專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)的流程節(jié)點(diǎn)1：由人力資源部發(fā)起考核流程。節(jié)點(diǎn)9：流程結(jié)束。今后，我公司將繼續(xù)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和考核，確保不流于形式，確保各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)?！　”巨k法適用于公司農(nóng)電系統(tǒng)所屬各單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制和管理。　　負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種大修、技改計(jì)劃及反事故技術(shù)措施計(jì)劃。　　運(yùn)行單位根據(jù)《變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《架空配電線(xiàn)路運(yùn)行規(guī)程》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程中對(duì)線(xiàn)路設(shè)計(jì)、運(yùn)行的要求，根據(jù)巡視結(jié)果、監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，確定設(shè)備和通道內(nèi)存在不合格項(xiàng)目（缺陷），對(duì)于已確定的不合格項(xiàng)目按缺陷處理流程進(jìn)行控制和消除，對(duì)于部分暫時(shí)不能消除的不合格項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。 摘 專(zhuān)業(yè)管理的范圍 指標(biāo)體系 供電可靠性指標(biāo)：% 分管經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃停電的管理工作，布置和下達(dá)公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，審查和批準(zhǔn)停電檢修計(jì)劃。 生技部輸、變、配專(zhuān)工分別召集相關(guān)生產(chǎn)單位制定本專(zhuān)業(yè)的年度停電檢修（試驗(yàn)）計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn)5：計(jì)劃平衡。各生產(chǎn)單位按照計(jì)劃進(jìn)行全年工作的準(zhǔn)備，調(diào)度所安排年度運(yùn)行方式，檢修單位準(zhǔn)備檢修用材料、備品備件等。 （1）月度停電檢修（施工）計(jì)劃報(bào)批流程圖 節(jié)點(diǎn)2：專(zhuān)業(yè)審核：生技部輸、變、配專(zhuān)工對(duì)各自專(zhuān)業(yè)的停電檢修計(jì)劃進(jìn)行審核。調(diào)度所將月度停電計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽批。 （3）關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明檢修單位進(jìn)行設(shè)備停復(fù)役申請(qǐng)單的填寫(xiě)，進(jìn)入生產(chǎn)MIS流程,生技部、安質(zhì)部、調(diào)度所會(huì)簽后，分管經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。 節(jié)點(diǎn)9：檢修單位根據(jù)停電安排進(jìn)行檢修,生技部會(huì)同有關(guān)部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)10：到位監(jiān)督。能協(xié)調(diào)調(diào)度、檢修、運(yùn)行、用電、基建等部門(mén)完成變電工作的能力。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查計(jì)劃完成情況，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 供電可靠性報(bào)表 國(guó)家電網(wǎng)公司《“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施》 績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu) 　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　調(diào)度所　　7　　私自停電工作　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的20%　　供電所　　8　　未按時(shí)報(bào)送月度停電檢修計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　檢修公司、安裝公司、供電所　　二　　10KV報(bào)裝接電和消缺帶電作業(yè)率　　　　　　　　帶電作業(yè)率100%（達(dá)不到帶電作業(yè)條件的除外）　　每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　安裝公司　　三　　供電可靠性　　　　　　1　　供電可靠性分解不科學(xué)，不能用供電可靠性指標(biāo)指導(dǎo)制定停電計(jì)劃，造成供電可靠性指標(biāo)完不成。 2） 月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上的總結(jié)匯報(bào)資料等；考核產(chǎn)生了積極的效果，像以前存在的停送不準(zhǔn)時(shí)，開(kāi)竣工不及的現(xiàn)象大大減少；工作時(shí)間控制不嚴(yán)，時(shí)間觀(guān)念差的意識(shí)得到扭轉(zhuǎn)。 積極開(kāi)展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，進(jìn)一步加強(qiáng)“手拉手”供電和配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)，最大限度地減少停電次數(shù)和停電面積，提高供電可靠性?！　?　　l 技措、反措、安措是提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的重要措施，每年根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位的設(shè)備情況，提出技措、反措、安措，并在批準(zhǔn)后將有關(guān)檢修的內(nèi)容加入檢修計(jì)劃，在檢修時(shí)同時(shí)實(shí)施?！　 綜合安排檢修停電計(jì)劃，與技改、基建、運(yùn)行消缺等工作一起綜合平衡，同步實(shí)施以減少停電計(jì)劃，降低檢修成本，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行及供電可靠性指標(biāo)的完成。　　1. 5 完成設(shè)備檢修項(xiàng)目立項(xiàng)審批的組織機(jī)構(gòu)　　設(shè)備檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，由生技部、總經(jīng)理工作部、信息部3個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。如檢修費(fèi)用突破預(yù)算費(fèi)用應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目審批部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。 依據(jù)設(shè)備檢修定額對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用匡算。 崗位設(shè)置及說(shuō)明　　　　 計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管能力　　計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管在分公司以及相關(guān)單位必須具備以下條件，對(duì)于供電公司及電力公司的主管應(yīng)在此基礎(chǔ)上更有所提高。 計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的確定必須經(jīng)過(guò)深思熟慮、綜合考慮、切實(shí)可行。 書(shū)面文件　　　　上海市電力公司對(duì)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修建立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員,其職責(zé)主要是：　　設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修后，必須按照檢修任務(wù)書(shū)要求和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，即檢修人員自驗(yàn)；工作負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)；運(yùn)行人員（設(shè)備主人）最后驗(yàn)收（對(duì)隱蔽工程等應(yīng)包括中間驗(yàn)收），并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 持續(xù)改進(jìn)　　如何對(duì)工作進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn)，是工作走向成功及完美的保證；因此通過(guò)以下方式進(jìn)行：　　生技部根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施管理工作發(fā)展要求，制定并不斷完善計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目管理辦法作為基層單位的執(zhí)行依據(jù)。 專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)：　　　　 流程過(guò)程控制方法說(shuō)明　　結(jié)合設(shè)備巡檢、電系操作等工作，各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用有效的檢測(cè)手段，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況缺陷分類(lèi)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)缺陷，并經(jīng)過(guò)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)缺陷單至設(shè)備運(yùn)行管理部門(mén)；　　設(shè)備運(yùn)行管理部門(mén)進(jìn)一步確認(rèn)缺陷性質(zhì)，并提出處理意見(jiàn)交檢修部門(mén)，若是重要、緊急缺陷需按規(guī)定同時(shí)上報(bào)運(yùn)行總工；　　根據(jù)設(shè)備缺陷定性情況，檢修部門(mén)及時(shí)安排進(jìn)行消缺處理，設(shè)備運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備缺陷完全消除后，進(jìn)行缺陷單閉環(huán)；　　若因客觀(guān)原因未完全消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)由驗(yàn)收人員填報(bào)轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。 設(shè)備缺陷管理作為運(yùn)行管理工作的重要組成部分，由各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理專(zhuān)職、設(shè)備運(yùn)行人員具體落實(shí)設(shè)備缺陷的技術(shù)管理工作；　　 績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)　　由公司生技部對(duì)下屬各單位的設(shè)備零缺陷管理情況進(jìn)行考核，作為對(duì)基層單位工作績(jī)效的一個(gè)組成部分。　　　　 對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法　　 主設(shè)備無(wú)危急、嚴(yán)重缺陷的35kV變電站，應(yīng)根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷實(shí)際情況適當(dāng)?shù)目s短巡視周期 。1加強(qiáng)對(duì)所有的500kV線(xiàn)路、220kV線(xiàn)路、重要的110kV聯(lián)絡(luò)線(xiàn)開(kāi)展特殊巡視；清理線(xiàn)路通道，確保安全度夏。 c、 對(duì)有發(fā)熱現(xiàn)象或是懷疑發(fā)熱的設(shè)備，則應(yīng)按需要隨時(shí)進(jìn)行； 1各運(yùn)行、檢修單位要對(duì)09年春安檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)責(zé)任時(shí)間和人員； 1已實(shí)現(xiàn)了變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控的集控站（監(jiān)控中心、操作班），必須實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行工況的24小時(shí)監(jiān)視。電力局迎峰度夏管理局屬各單位：為做好2009年的迎峰渡夏工作，確保2009年的高、中考保電任務(wù)的完成，確保電網(wǎng)的安全渡夏，特提出以下要求，請(qǐng)各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法　　 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法　　積極運(yùn)用設(shè)備全壽命周期管理（簡(jiǎn)稱(chēng)LCC）的理念，充分考慮設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、施工等策略，加強(qiáng)設(shè)備的少維護(hù)、易監(jiān)測(cè)等管理，進(jìn)一步確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 專(zhuān)用表格形式。 通過(guò)GIS管理系統(tǒng)可以對(duì)缺陷管理數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。 設(shè)備運(yùn)行人員及運(yùn)行管理專(zhuān)職要熟悉掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進(jìn)行管理，運(yùn)行管理專(zhuān)職要有一定的分析匯總能力和綜合應(yīng)用能力?！　?duì)消缺處理方案的完善性、正確性是設(shè)備完全消缺的重要保證；消缺方案的完善性體現(xiàn)在綜合考慮各專(zhuān)業(yè)在同一電氣回路中的缺陷處理安排，消缺方案的正確性體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備缺陷起因可能情況的正確判斷，這些都是提高設(shè)備可靠性、增加設(shè)備可用系數(shù)的重要工作；　　 專(zhuān)業(yè)管理的工作流程　　 專(zhuān)業(yè)管理的范圍：　　設(shè)備零缺陷管理覆蓋了一次變電、線(xiàn)路、電纜設(shè)備、二次及自動(dòng)化設(shè)備、五防設(shè)備等缺陷管理，缺陷處理強(qiáng)化回路設(shè)備的綜合性消缺處理； 　　績(jī)效管理是其中比較重要的促進(jìn)工作的方法之一，績(jī)效管理不直接對(duì)應(yīng)度量結(jié)果，只在需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方進(jìn)行績(jī)效管理。 各節(jié)點(diǎn)必須盡快處理回復(fù)，保證項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)速度。　　 崗位人員能力說(shuō)明　　　　 在項(xiàng)目及零購(gòu)編碼發(fā)生器系統(tǒng)中取項(xiàng)目編碼必須正確。　　　　l 設(shè)備檢修項(xiàng)目經(jīng)各專(zhuān)業(yè)審核后，經(jīng)各部門(mén)主任或副主任審批同意，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 設(shè)備檢修數(shù)量完成率100%，計(jì)劃?rùn)z修資金完成率100%，設(shè)備絕緣等級(jí)能保持一級(jí)或晉升為一級(jí)?！　　　 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修項(xiàng)目的管理手段，加快設(shè)備檢修項(xiàng)目的前期管理工作，建立滾動(dòng)機(jī)制，增加檢修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，盡可能做到實(shí)施計(jì)劃平穩(wěn)過(guò)渡；平衡設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)施與生產(chǎn)之間的矛盾。　　l 保證設(shè)備能夠安全供電。本文從設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的維護(hù)方法、管理目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)等方面闡述了設(shè)備檢修管理的體系結(jié)構(gòu)。 積極實(shí)施“零點(diǎn)工程”，即停電工作要安排在每天的23：00至19：00的用電低谷段，最大限度地減少對(duì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活的影響，提高供電量。 隨著國(guó)電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，我公司將積極創(chuàng)新探索，不斷改進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略： 6） 供電可靠性報(bào)表。一方面考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，另一方面將考核結(jié)果反饋并進(jìn)行整改，促進(jìn)工作質(zhì)量再提高?！　】郛?dāng)月考核基金的10%　　生技部　　2　　不能隨時(shí)掌握生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度及本部室負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。停電檢修管理的歸口部門(mén)為生技部，負(fù)責(zé)停電檢修管理工作的考核。 《龍南縣供電公司崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》 事故搶修單 月度停電檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查計(jì)劃完成情況，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 1）生技部變電專(zhuān)工：負(fù)責(zé)匯總、核實(shí)、審查變電設(shè)備的檢修計(jì)劃，提出專(zhuān)業(yè)建議；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查計(jì)劃完成情況，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 （3）關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明緊急缺陷：調(diào)度員在接到緊急缺陷和停電要求后即可安排停電，并通知生技部。 節(jié)點(diǎn)5：停電工作。 節(jié)點(diǎn)2：缺陷單：調(diào)度所填寫(xiě)缺陷單報(bào)生技部。 節(jié)點(diǎn)6：停電計(jì)劃。 （2）流程過(guò)程控制方法說(shuō)明分管經(jīng)理組織各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)年度檢修計(jì)劃會(huì)，詳細(xì)討論安排年度計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間及措施，聽(tīng)取運(yùn)行和檢修（施工）部門(mén)的反饋意見(jiàn)，統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，合理安排停電時(shí)間及各單位的配合，避免重復(fù)停電，并將計(jì)劃分解到月，并作為制定月度停電檢修計(jì)劃的依據(jù)。 節(jié)點(diǎn)6：審批。 節(jié)點(diǎn)1：公司布署。 停電檢修（施工）計(jì)劃是計(jì)劃停電管理的核心工作內(nèi)容，我公司停電檢修計(jì)